Это практическое приложение к книге «Стратегические секреты консультанта». Оно включает пошаговый алгоритм разработки стратегии, необходимые формы для заполнения, когда они требуются. Даны дополнительные материалы, облегчающие самостоятельную разработку стратегии компании: сквозной пример по разработке стратегии, необходимый понятийный аппарат, вопросы и ответы по теме разработки стратегии. Материал книги основан на 20-летнем опыте автора по разработке стратегий фирм из самых разных отраслей.
Оглавление
Владимир Токарев. Стратегия фирмы. Практикум: Выпуск №2
Прочитать в первую очередь
Аннотация
Краткое содержание практикума
Предисловие и структура практикума
Как устроен алгоритм разработки стратегии
Этапы разработки стратегии
Выпуск №2. Длительность выполнения второго этапа – 1 месяц. Помощь Главному специалисту фирмы в сборе информации о потенциале компании и проведении анализа организационной структуры предприятия и функциональных областей
1.Немного теории. Организационные структуры за 10 минут9
2. Шаги алгоритма 2 этапа
3. Форма для заполнения
4. Пример выполнения 2 этапа
5. Вопросы-ответы при работе над 2 этапом
6. Дополнения
Система обратной связи
Что дальше?
Тренинги от автора
Первые 7 книг из серии «Русский менеджмент»
Об авторе
Отрывок из книги
Сразу хочу предупредить читателей и покупателей того или иного практикума по стратегии: если вы купили один практикум, например, Выпуск №2 (и далее номера с 3 по 10), например, с названием «Стратегия фирмы», не торопитесь покупать практикум с теми же номерами выпуска, но с другим названием, например «Стратегия стартапа».
Дело в том, что практические задания и др. самые важные материалы в практикумах по разным темам будут похожи друг на друга, поскольку предлагается использовать одну и ту же проверенную технологию разработки стратегии, просто применительно к разным объектам.
.....
Выпуск большого количества похожих практикумов объясняется очень просто
– тому, кому нужно разработать стратегию своей карьеры – лучше приобрести практикум по разработке стратегии карьеры,
