Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Аннотация
Краткое содержание
Инструкция по использованию тренинга по Тайм-менеджменту
Вместо введения – От личной эффективности к формированию регулярного менеджмента
1. Научный метод. Используя карточки А. Гастева, вы научитесь практически применять научный метод
Хронометраж
2. Планирование. Это не только важный раздел персонального менеджмента, но еще и эффективный путь в освоении процессного похода в менеджменте
Планирование – «Как все успевать?»
3. Системный подход. Как «почувствовать» системный подход – важную методологию менеджмента
Моделирование человека – «Посмотрим, что у нас внутри?»
4. Разработка стратегии. Разработка стратегии своей карьеры – самый короткий путь к освоению современного стратегического менеджмента
SWOT- анализ
5. Проведение изменений. Главное отличие персонального менеджмента от «механического» тайм-менеджмента – долгосрочный эффект. А этого можно добиться только в том случае, если вы научитесь бороться со своей ленью. Иначе через неделю после тренинга по ТМ забросите все «суперские» методики, которые вам предложил тренер
Как побороть свою лень
6. Для тренера: методология тренинга14. Мы рассмотрим как можно получать три результата одновременно: повышать личную эффективность, осваивать менеджмент и проводить эксперименты в сфере научного управления
Тренинг умер? Да здравствует тренинг!15
Приложение. Метафорическая деловая игра (МДИ) как один из полезных инструментов тренинговой работы
7. Формы упражнений тренинга
1. Научный метод
2. Планирование
3. Системный подход
4. Разработка стратегии. Знакомство с элементами построения стратегии
5. Проведение изменений
Приложения
Полезная литература
Три менеджмента в одном флаконе33
Глоссарий терминов
Что дальше?
Тренинги от автора
Книги и журналы, подготовленные «КЦ «Русский менеджмент»
Об авторе книги
Это практическое приложение к книге по персональному менеджменту «Три менеджмента в одном флаконе»1.
Предназначено для самостоятельного освоения персонального менеджмента. Хотя книга называется «Тайм-менеджмент»2, в книге представлена альтернативная теория управления собой и своим временем, которую автор назвал «Персональный менеджмент».
.....
А как же президентская программа «Кадры XXI века», спросите вы?
Уверяю вас, она ничем не отличается от обычного вузовского образования (не хуже, но и не лучше). Через эту программу уже прошли тысячи человек, но ничего в практике управления в нашей стране не изменилось. И дело не в программе обучения или уровне подготовки преподавателей (они могут быть самые лучшие в стране), а в отсутствии базы, где управленческие знания можно реально приобрести на практике. Побывав за границей и увидев чудеса западного управления, эти «кадры XXI века» (я лично беседовал с целым рядом выпускников) работают на своих предприятиях абсолютно так же, как и до прохождения этой программы переподготовки. Если, например, эту программу освоил специалист с Горьковского автозавода, то с ним произойдет то, что описано в ситуации №1, а если это обучение пройдет сам президент ГАЗа, то смотри ситуацию №2.
.....