Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Автор книги: id книги: 592297     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 296 руб.     (3,2$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Учебная литература Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785447485856 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Это собрание всех сказок для топ-менеджеров, что вышли отдельными книгами («Сказки для топ-менеджеров», «Новые сказки для топ-менеджеров», «Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров»). Книга выходит в рамках серии «Русский менеджмент» и рассказывает о существующем разрыве в теории и практике управления в нашей стране. Другие книги серии «Русский менеджмент» помогут уменьшить этот разрыв, выйти в лидеры и закрепить успех. Это хороший подарок для высших руководителей, обладающих чувством юмора.

Оглавление

Владимир Токарев. Полное собрание сказок для топ-менеджеров

Аннотация

Краткое содержание

Старо-новое вступление

Часть 1. Сказки для самых маленьких

Репка. Русская народная сказка2

Теремок. Русская народная сказка3

Колобок. Русская народная сказка4

Курочка Ряба. Русская народная сказка7

Волк и коза8. Русская народная сказка

Часть 2. Любимые сказки

Царевна-лягушка. Русская народная сказка9

Емеля-дурак12. Русская народная сказка

Красная шапочка14. Шарль Перро

Сказка об Иване-царевиче, жар-птице и о сером волке. В обработке А. Н. Афанасьева

Часть 3. Стратегические сказки

А. С. Пушкин. Сказка о золотой рыбке

А. С. Пушкин Сказка о золотом петушке

Кот в сапогах17. Шарль Перро

Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что (Часть 1) Русская народная сказка21

Поди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что (Часть 2)

Часть 4. Сказки по командообразованию

Бременские уличные музыканты28. Братья Гримм

Лиса, заяц и петух30. Русская народная сказка

Морозко. Русская народная сказка32

Баба-яга. В обработке А. Н. Афанасьева

Часть 5. Сказка про управление персоналом. А. С. Пушкин – Сказка о царе Салтане, о сыне его славном и могучем богатыре князе Гвидоне Салтановиче и о прекрасной царевне Лебеди

Часть 6. Сказкотерапия для топ-менеджеров

Метафора: таблетка для менеджеров

Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина. А. С. Пушкин. Сказка о попе и о работнике его Балде

Попробуйте выполнить управленческую интерпретацию сами. Ну а для следующей сказки я рекомендую читателю попробовать выполнить управленческую интерпретацию самостоятельно. А для облегчения задачи я представляю отрывок на тему «Сказкотерапия для топ-менеджеров» из своей книги «Русский менеджмент»:

Хрустальная гора. Литературная обработка русской народной сказки из сборника Афанасьева Александра Николаевича при максимально возможном сохранения текста оригинала

Вместо заключения — Спящая красавица. Шарль Перро. Красавица, спящая в лесу47

Глоссарий терминов

Что дальше?48

Тренинги от автора

Книги и журналы, подготовленные «КЦ «Русский менеджмент»

Об авторе

Отрывок из книги

Пришло время собрать все сказки для топ-менеджеров в одной книге. В этом главная особенность этой книги, входящей в серию «Русский менеджмент».

Из старых аннотаций

.....

«Какая славная песенка! – сказала лиса. – Но ведь я, колобок, стара стала, плохо слышу; сядь-ка на мою мордочку да пропой еще разок погромче». Колобок вскочил лисе на мордочку и запел ту же песню. «Спасибо, колобок! Славная песенка, еще бы послушала!

Лиса олицетворяет руководителя демократического стиля, известного под названием «Теория Y» Дугласа МакГрегора. Особенность «теории Y» заключается в том, что грамотный руководитель готов внимательно выслушать подчиненного —это лучшая мотивация к работе и сегодня такая редкость!

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Подняться наверх