Оглавление
Владимир Токарев. Русский менеджмент – Книга 2. Критическая масса управленческих знаний
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Расширенная аннотация
Об авторе
Отличия от первого издания
Краткое содержание
Вступление и инструкция по применению книги
Часть 1. Критическая масса управленческих знаний. Мы продолжим приобретение критической массы управленческих знаний: начнем осваивать функции управления. Но для начала полезно закрепить рассмотренное ранее
Повторение пройденного. Разделение труда, эффект масштаба, убывающая отдача, научный метод
Введение – Универсальный солдат для бизнеса: «нанотехнологии» управления
1. Функции управления «С чем едят менеджмент?»4
2. Делегирование
3. Принципы построения организации. Организационные структуры за 10 минут
4. Функциональная организационная структура – основное звено любой организации
5. Дробление функциональной структуры – дивизиональные оргструктуры. Продуктовая оргструктура
Делегирование (окончание)
6. Региональная оргструктура и структура, ориентированная на потребителя
7. Реинжиниринг
8. Проектная и матричная оргструктуры
9. Командообразование
Дополнения
Вопросы-ответы при работе над 2 этапом
Система обратной связи
Что дальше?
Часть 2. Сказки для топ-менеджеров. Как освоить непростую теорию научного менеджмента, получая при этом усладу? Здесь вам помогут Сказки для топ-менеджеров – управленческая интерпретация известных сказок
Сеанс сказкотерапии для топ-менеджеров от А. С. Пушкина. А. С. Пушкин. Сказка о попе и о работнике его Балде
Емеля-дурак18
Бременские уличные музыканты20. Братья Гримм
Задание второго видеопрактикума
Тренинги автора
Газеты и журналы, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Отрывок из книги
Приглашаю в проект по изданию серии книг «Маркетинг на рынке вакансий» в рамках новой концепции управления персоналом. Совершим русское экономическое чудо вместе!
Рис. 1. Издание последней книги серии «Маркетинг на рынке вакансий» является содержательной целью данного проекта краудфандинга.
.....
А затем нарисуйте все подпроцессы делегирования. Для этого вам потребуются пустые прямоугольники:
Рис. 8. Процесс делегирования.
.....
