Из идеального реальному 2.0

Оглавление

Владимир Вербицкий. Из идеального реальному 2.0

Предисловие. Манифест менеджера-инноватора

Введение

Пролог. My way: от инженера-инноватора к менеджеру-инноватору

Часть I. Картина идеального корпоративного управления в России

Глава 1. Система корпоративного управления компании

Глава 2. Практика соблюдения российскими компаниями рекомендаций corporate governance best practices

Права акционеров

Деятельность органов управления и контроля

Раскрытие информации

Корпоративная социальная ответственность (КСО)

Глава 3. Что в сухом остатке? Недостаток системности

Часть II

Поиск оптимального корпоративного управления для реальных компаний

Глава 4. Диалектика развития корпоративного управления в России

Независимость и профессионализм членов советов директоров

Внешние формы и внутренние потребности

Иностранные и российские независимые директора

Крупный и средний бизнес

Частный бизнес и государство

Corporate Governance & Сorporate Management

Глава 5. Особенности внедрения стандартов корпоративного управления в российских компаниях

Лингвисты – юристы – экономисты – управленцы

Эволюционность и этапность

Объективные потребности компании и ее основных акционеров

Комплексность

Ориентирование на эффективность управления бизнесом, реально-потенциальных инвесторов

Общность принципов и подходов внедрения с другими сложными системами и подсистемами управления компаний (СМК – ISO, ERP И BI, CRM, ЕRМ, ВРМ, LEAN, BSС И KPI, ТQM, CCPM)

Системность

Оптимальность (уникальность, индивидуальность) модели корпоративного управления для каждой компании

Глава 6. PhICS-модель корпоративного управления компании и основные факторы развития компании

PH (Phase) – стадия развития компании (жизненного цикла)

I (Investments) – формы финансирования инвестиций

C (Control) – требуемый уровень контроля со стороны основных собственников и роли компании в их инвестиционных интересах (управленческий/лидерский стиль)

S (Strategy) – стратегия развития компании

О простоте и сложности – 1

Траектории развития систем корпоративного управления компаний

Глава 7. Инструменты оценки качества корпоративного управления – рейтинг и аудит

Глава 8. Практические кейсы синтеза и внедрения PhICS-моделей систем корпоративного управления реальных российских компаний[36]

Кейс № 1. Средний частный медицинский центр

Кейс № 2. Крупный частный мясоперерабатывающий холдинг

О простоте и сложности – 2

Глава 9. Особенности работы советов директоров российских компаний[39]

Общие особенности работы советов директоров

Особенности работы советов директоров госкомпаний

«Особенные» независимые директора

О независимом директоре замолвите слово… образное

Независимый директор и риск-ориентированное мышление

Буревестник и муравей

«Чего изволите?» И «сам с усами!»

Эксперт и управленец

Глава 10. Оценка работы советов директоров. Вознаграждение членов советов директоров

Глава 11. Изучение – адаптация – внедрение: нужна ли адаптация?

Российский кодекс корпоративного управления – неадаптация

Комитет по аудиту – практика адаптации

Внутренний аудит – практика адаптации

А подумать?

Глава 12. Корпоративное управление

Корпоративная культура, образ управленческого мышления

О власти и демократии в компании

Инновации в госкомпаниях

Кредитование среднего бизнеса

Последыши и последователи – кем быть?

Эпилог. Корпоративное управление и экономика впечатлений

Благодарности

Приложение. Критерии Методики национального рейтинга корпоративного управления Российского института директоров (рекомендации corporate governance best practices – CGBP)

Группа I. Права акционеров – 23

Группа II. Деятельность органов управления и контроля – 25

Группа III. Раскрытие информации – 27

Группа IV. Корпоративная социальная ответственность – 7

Библиография

Отрывок из книги

Уважаемый читатель, книга, которая находится перед вами, принадлежит к довольно необычному жанру. Фактически это изложение глубоко продуманных и искренних взглядов весьма опытного в корпоративном управлении человека, который сам про себя сказал, что он прошел путь от инженера-инноватора до менеджера-инноватора, и в этом смысле книга может быть названа манифестом. Однако вы, наверное, уже заметили, что, в отличие от распространенных и известных в истории манифестов, по толщине книга Владимира Вербицкого больше напоминает учебник, что может отпугнуть читателя, не имеющего достаточно времени для того, чтобы тратить его на толстые книги.

Хочу успокоить вас, читатель, это действительно учебник, но именно поэтому толщину этой книги надо поделить на четыре. Потому что Владимир Вербицкий каждое из своих выстроенных положений объясняет всеми способами. Первое – многочисленными ссылками на авторитеты, книги, ставшие классическими в управленческой науке и в корпоративном управлении, гуру, действующих в этой области. Второе – ссылками на художественную литературу, философские произведения, цитатами, образами. Третье – собственным опытом, случаями из своей практики, весьма богатой, относящейся к разным типам компаний. И, наконец, четвертое – логическим рассуждением, которое приводит к определенному выводу. Вам всего-навсего надо выбрать, какой из способов доказательства действует на вас лично сильнее всего, и объем работы сократится в четыре раза, а удовольствие человек должен получать и от разнообразия изложения.

.....

● житейский опыт, который, возможно, уже приобрел элементы житейской мудрости, исходя из пяти моих профессий: военного-инженера-исследователя, руководителя регистрационно-депозитарных компаний на рынке ценных бумаг, руководителя-консультанта по корпоративному управлению, независимого директора и эдакого нишевого преподавателя бизнес-школы типа «профессор vs/& менеджер». Я представляю собой «симбиоз исследователя-преподавателя, изучающего и понимающего современные концепции управления в их развитии и взаимосвязи, и практика – “организационного терапевта”, имеющего опыт работы в разных организациях, а также опыт бизнес-экспертизы, консалтинга и преподавания на различных программах бизнес-образования» (48).

Если попробовать определить мою личную стратегию в формате предпринимательских стратегий по П. Друкеру, то я бы сказал, что это сочетание двух стратегий: «креативное подражание» и «экологическая ниша», близкое к любимой мною «стратегии голубого океана» для компаний (11, с. 507–521).

.....