Яндекс Воложа. История создания компании мечты

Оглавление

Владислав Дорофеев. Яндекс Воложа. История создания компании мечты

От автора и издателя

Благодарности

Введение

Пролог. В тылу врага

Глава 1. Как я сыграл роль клоуна

Глава 2. По прямой линии

Глава 3. CompTek-матка

Глава 4. Открытие морфологии

Глава 5. Web-cказочники из Яndex

Глава 6. Монетизация судьбы

За чашкой горячего шоколада

Контекст откровения

Деньги будущего

Провал в памяти

С голландским акцентом

Глава 7. Убегая от Google

Нокдаун

Контрудар

Мобилизация

Социализация

Транслокализация

Глава 8. Контакты с инвесторами на фоне Кремля

Глава 9. Подсудный индекс

Глава 10. Код наживы

Глава 11. Ключевая часть архитектуры

Глава 12. Персональная машина слежения

Глава 13. Илья

Глава 14. Школа альтруизма

Глава 15. Словарный запас

Эпилог. Рецепт мечты

Приложения

Публичные активы

Понятийный словарь

Использованные источники

Об авторе

Отрывок из книги

Уже когда рукопись готовилась к печати, пришло сообщение о смерти на сорок девятом году жизни Ильи Сегаловича, человека, который придумал слово yandex, сооснователя, совладельца и директора «Яндекса» по технологиям и разработке, руководителя самых уникальных проектов компании.

А спустя несколько часов, ближе к вечеру того же дня, пришла поправка: Илья в коме, подключен к системе жизнеобеспечения, признаки мозговой деятельности отсутствуют. Появившееся днем на сайте и в блоге компании заявление Аркадия Воложа о смерти Ильи, основанное на сообщении семьи Сегаловича, после этого было снято.

.....

Я понимаю, что рейтинг всегда свежее и объективнее, нежели рассуждения на тему. Тем паче, когда это рейтинг новостей на главной странице сайта с многомиллионной аудиторией. Синергия сумасшедшая. Поэтому идея использования новостного потока для привлечения внимания (трудно же определить, какое число пользователей заходят в «Яндекс» ради новостей, а не ради поиска) была и остается прекрасной коммерческой затеей. И конечно, изначально задачей не являлось создание инструмента влияния на общественное мнение. Потому что не важно, кто отбирает и принимает решение – редакционная коллегия, выпускающий редактор, главный редактор или робот, который автоматически определяет наибольшее число упоминаний новости. Или программист, который так настроил этого робота. Или человек, который сформулировал такое задание для программиста. В любом случае в «Яндексе» присутствует осознанный подход к построению информационной картины дня, то есть редакционная политика.

Это прекрасно осознает и Волож, о чем и проговорился в феврале 2002 г.: «По сути, мы – большая газета, но с интерактивом, поэтому через нас можно сразу продавать товар».

.....