Оглавление
Владислав Гагарский. Хватит платить за все! Снижение издержек в компании
1. Издержки, затраты, выплаты…
Модели повышения эффективности деятельности
Информация о затратах
Резюме
2. Направления оптимизации издержек
Стратегия оптимизации издержек
Классификация затрат
О рисках
Резюме
3. Оптимизация издержек путем совершенствования бизнес-процессов
Типы деятельности
Бизнес-процессы: основные понятия
Бизнес-процессы: описание
Анализ бизнес-процессов
Оптимизация бизнес-процессов
Резюме
4. Оптимизация издержек путем совершенствования организационных структур
Организационные структуры
Типовые организационные структуры, их достоинства и недостатки
Жизненный цикл организации
Уровни управления компанией
Характеристики системы управления
Организационно-функциональная модель компании
Основные приемы оптимизации организационных структур
Особенности применения оптимизирующих приемов
Общий алгоритм проектирования новой системы управления
Внедрение новой системы управления
Резюме
5. Сокращение издержек путем гибкого управления численностью персонала
«Три кита» гибкого управления численностью
Методы расчета оптимальной численности персонала
Метод функционального анализа
Подход к гибкому управлению численностью
Резюме
6. Оптимизация издержек путем устранения потерь
Виды потерь
Методы устранения потерь
Система 5S
«Защита от дурака»
«Точно в срок»
«Канбан»
Система предупреждения ошибок
Единичный поток производства
«Кайдзен»
Проблемы внедрения принципов «Кайдзен» и бережливого производства
Резюме
7. Организация проекта по управлению издержками
Общий алгоритм проведения работ по сокращению издержек
Диагностика издержек и определение перспективных направлений их снижения
Диагностика деятельности (бизнес-процессы, потери, организационная структура, персонал)
Анализ деятельности по перспективным направлениям снижения издержек
Формирование программы мероприятий по снижению издержек
Внедрение (реализация) программы мероприятий по снижению издержек
Оценка результатов внедрения и/или корректировка программы
Сроки выполнения проекта по сокращению издержек
О привлечении консультантов
Психологические проблемы внедрения мероприятий по сокращению издержек
Пример мероприятий по снижению издержек в телекоммуникационной компании
Организация проекта
Резюме
Приложения
Приложение I. Распределение бюджетов по уровням ответственности (к главе 1)
Приложение II. Пример карты процессов (к главе 3)
Приложение III. Обзор нотаций моделирования бизнес-процессов (к главе 3)
Стандарты графического описания бизнес-процессов (БП)
Семейство стандартов IDEF
Семейство стандартов ARIS
Семейство стандартов UML
Основы нотаций описания бизнес-процессов IDEF0 и DFD
Основы DFD
Основы кроссфункциональной нотации
Требования к оформлению полей схемы
Элементы схемы БП
Состав элементов одной процедуры
Соединение элементов схемы БП
Приложение IV. Структура организационно-нормативных документов (к главе 4)
Положение о системе управления
Положение о направлении деятельности
Положение о подразделении
Должностная инструкция
Рабочая инструкция
Приложение V. Пример плана проекта организационных изменений (к главе 4)
Приложение VI. Метод инженера Ковалева (к главе 5)
Приложение VII. Пример регламента по управлению издержками (к главе 7)
Отрывок из книги
Как известно, цель деятельности любой коммерческой организации – извлечение прибыли. Звучит банально, но эта фраза ничуть не потеряла своей актуальности. Причем с точки зрения собственников не столь принципиально, получают они прибыль в результате операционной деятельности компании либо в результате повышения капитализации компании и ее последующей продажи. В любом случае, будет получен экономический эффект как разница между тем, что потратили, и тем, что получили.
«То, что потратили» – это и есть, грубо говоря, издержки. Но при разговоре об издержках, часто возникает путаница в терминологии: издержки, затраты, расходы, выплаты… Хорошо бы просто разобраться в терминологии. Для начала необходимо определиться, в чем различие затрат (издержек), расходов, выплат?
.....
1) калькулирование с полным распределением затрат, так называемый Standart Costing, в том числе: Аbsorption Costing – традиционный метод распределения накладных затрат; Activity Based Costing (ABC) – распределение накладных затрат по процессам;
2) калькулирование по переменным или по прямым затратам, так называемый Direct Costing.
.....
