Оглавление
Вячеслав Александрович Егоров. Путь лидера – Путь компании. Книга-исследование
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
ГЛАВА 2. ЛИЧНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
ГЛАВА 3. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ
ГЛАВА 4. НАЙМ И АДАПТАЦИЯ
ГЛАВА 5. РОПЫ. МЕНЕДЖЕРЫ СРЕДНЕГО ЗВЕНА
ГЛАВА 6. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
ГЛАВА 7. МАРКЕТИНГ
ГЛАВА 8. СИНХРОНИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
ГЛАВА 9. БЕЗОПАСНОСТЬ. ПРАВИЛА ПРОТИВОСТОЯНИЯ МАНИПУЛЯЦИЯМ
ГЛАВА 10. ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ И РОСТ
ГЛАВА 11. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ
ГЛАВА 12. ЗАВИСИМОСТЬ СТРУКТУРЫ ОТ ТИПА ЛИЧНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ
ГЛАВА 13. КАКАЯ ОНА, ВАША КОМПАНИЯ?
Отрывок из книги
Я помню своего первого руководителя, у которого пришлось работать в 90-е. Это была одна из новоиспеченных коммерческих компаний. После развала СССР первыми коммерсантами становились люди из комсомола, партии, других организаций, предполагающих наличие связей.
Связи решали не только многое, они решали практически все. Мой шеф вышел в отставку, проработав много лет военкомом республики. Не надо рассказывать, что связи у него были повсюду. Он без труда открыл компанию, являясь эксклюзивным поставщиком металла в Татарстане. Наша фирма занималась продажей оптических приборов, компьютерной техники, и многого другого, являясь посредником между поставщиком и потребителем, а точнее, первым звеном в цепочке посредников. У шефа был свой ресторан, магазин одежды и даже банк. Я был принят в организацию на должность личного телохранителя босса. Тогда телохранитель являлся обязательным атрибутом предпринимателя подобного уровня. Компания достигла успеха благодаря личным связям руководителя, и без его личных контактов быстро бы потеряла свое влияние в регионе. Естественно, что и осуществление руководства в организации было сугубо директивным: «Я – начальник, ты – дурак!» Если взять в расчет военную карьеру шефа, то несложно предположить, что стиль управления был соответствующим. Четкие приказы, выстроенная вертикаль власти, присутствие подхалимажа и выслуживания перед боссом. Много показушности в работе, совместные увеселительные мероприятия, что, безусловно, поощрялось руководителем, тешило его самолюбие. Компания, по сути, являлась продолжением его военной карьеры. Шеф выстроил структуру, комфортную для него самого. И скажу честно, что он наслаждался своим делом, наслаждался своим влиянием на рынок. Безусловно, отпечаток на структуру наложило и время, в которое функционировала компания, но уже тогда присутствовали и иные форматы. Это были выстроенные по западному образцу организации, лидерами в которых являлись люди, прошедшие обучение в крупных иностранных компаниях. Но все же успеха тогда, в 90-е, больше достигали люди со связями, с хорошей хваткой, не ставившие какие-то глобальные цели, не формулирующие миссии, а просто зарабатывавшие на всем, что выгодно и не особо преследуется по закону.
.....
Компания – это продолжение личности лидера
Основа вашего бизнеса это соответствие вашей личной ментальности и бизнес модели компании
.....
