Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
Глава I. Организация закупок на предприятиях промышленности в современных условиях
1.1. Роль и место закупок в производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий
1.2. Типология закупок и эволюция взаимодействия промышленных покупателей и поставщиков
1.3. Потребительское поведение промышленных предприятий и его влияние на закупки
1.4. Влияние закупок на конкурентоспособность и эффективность промышленного предприятия
Глава II. Вопросы управления закупками в условиях турбулентной внешней среды
2.1. Комплексный подход к анализу закупок на промышленных предприятиях
2.2. Проблема соотношения горизонтов поставок и цен производственных ресурсов
2.3. Управление эффективностью закупок: оценка на базе ценовых показателей
2.4. Экстенсивный и интенсивный подходы к обеспечению эффективности рыночных коммуникаций
Глава III. Современные методические подходы к оптимизации затрат
3.1. Интегральные издержки промышленных предприятий и пути их оптимизации
3.2. Генезис подходов к организации процесса закупок в промышленности
3.3. Межфирменная координация в сфере снабжения: актуальные вопросы консолидации закупок
3.4. К вопросу о выборе между локализацией и глобализацией поставок необходимых ресурсов
Заключение
Перечень использованных источников
Основной способ получения необходимых для производства товаров, работ и услуг – это закупка. Результаты процесса закупок влияют на такие важные характеристики деятельности промышленного предприятия как эффективность, устойчивость, репутация и конкурентоспособность. Промышленному потребителю важно получить необходимый ресурс по разумной цене и в требуемые сроки, в противном случае ситуация будет развиваться по негативному сценарию. В частности, могут быть сорваны производственные планы, произойти поломка оборудования, либо себестоимость станет настолько высока, что готовая продукция не найдет рынок сбыта. Указанные обстоятельства объясняют широкий интерес к теме снабжения промышленных компаний.
Сегодня, в условиях экономической нестабильности, промышленные компании активно изыскивают внутренние и внешние резервы для удержания на приемлемом уровне показателей эффективности. Сдерживание роста цен на потребляемые ресурсы, поиск товаров-субститутов, уменьшение зависимости от поставщиков-монополистов являются важнейшими целями, стоящими перед службой закупок. Для их достижения компания должна осуществлять постоянный мониторинг рынка ключевых ресурсов, проводить анализ поступающей от действующих и потенциальных поставщиков информации, тщательно выбирать будущих партнеров. Последнее условие особенно важно, поскольку снижение риска несвоевременных и некачественных поставок, обеспечение стабильности производственного процесса требуют отбора надежных и квалифицированных контрагентов, поддержания дисциплины исполнения контрактов, недопущения злоупотреблений, а также минимизации действия субъективных факторов при принятии решений.
.....
Отметим, что до недавнего времени логистическая деятельность, включая процесс закупок, находилась в подчиненном положении по отношению к маркетинговой (а также к производственной) стратегии предприятия. Так, в популярной работе «Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов» говорится, что основной целью логистического менеджмента закупок промышленного предприятия является обеспечение потребностей технологического процесса ресурсами, требующимися для выполнения производственного графика, формируемого в соответствии с маркетинговой стратегией фирмы на рынке продаж готовой продукции [44, c. 164].
Однако сегодня сфера производства, ранее главенствовавшая в деятельности предприятия, уступила приоритет сфере обращения (включает в себя процессы материально-технического снабжения и реализацию продукции). Более того, академик РАН Н. Я. Петраков констатировал, что из технологического процесса производства любого продукта не вытекает прибыли, поскольку она возникает из взаимодействия с внешней средой, а именно из разницы между ценой, которую согласен заплатить потенциальный потребитель, и затратами на ресурсы, приобретаемыми компанией [63, c. 15].
.....