Автор бизнеса. От идеи до свершения

Автор бизнеса. От идеи до свершения
Автор книги: id книги: 102128     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 1 349 руб.     (3,58$) Читать книгу Купить и читать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Поиск работы, карьера Правообладатель и/или издательство: Манн, Иванов и Фербер Дата публикации, год издания: 2014 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-00057-343-3 Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Это книга о том, как запустить стартап и вырастить из него успешный бизнес. Она поможет всем, кто раздумывает о том, чтобы стать предпринимателем, и сомневается по тому или иному поводу. Автор, успешный серийный предприниматель Вячеслав Семенчук, уверен: если вы хотите начинать свое дело, самое лучшее время для этого – сейчас. Нет идеи? Ищите прямо сейчас. Есть идея? Тестируйте ее прямо сейчас. Идея востребована? Начинайте делать прототип прямо сейчас – и становитесь автором своего бизнеса.

Оглавление

Вячеслав Семенчук. Автор бизнеса. От идеи до свершения

Благодарности

Предисловие

Глава 1. Бизнес как образ жизни

Оставьте в покое свои недостатки

Учимся по ходу дела

Принципы, а не факты

Восхитительный провал

Выбор без выбора

Глава 2. Что такое «стартап»?

Быстро, быстро, еще быстрее

Стадии развития проекта

Подготовка к запуску

Запуск проекта

Выход из стартапа

Юридические тонкости

Компания в Гонконге

Компания в США

Компания на BVI

Специфика IT-бизнеса

Состояние IT-рынка

Глава 3. Как найти стоящую идею?

Мне повезло: я сломал ногу

Берегитесь открытых люков

Определение кругов влияния

Больше обратной связи

Проверка проблемы

Проверка решения проблемы

Методика валидации идей

Проверка способов привлечь клиентов

Узнайте, кто против вас

Впервые слышу это слово

Глава 4. Как легко собрать команду?

Один в поле не воин

Правильный старт

Это наш человек

Это не наш человек

Разделите обязанности

Когда важен диплом MBA

Все, пора отдыхать

Радости и печали партнерства

Сколько стоят деньги?

Когда пора прощаться

Глава 5. Как проверить бизнес-модель?

Системный подход

Разновидности бизнес-моделей

Оптимальное решение

Выбор сделан. Что дальше?

Алгоритм улучшения бизнес-модели

Выстраивайте бизнес-процессы вовремя

Универсальный метод решения проблем

Любой выбор – временный

Глава 6. Как быстро сделать продукт

Лучше «сырой», чем никакой

Работающий прототип

Минимально жизнеспособный продукт

Запуск продукта

Обучение пользователей

Глава 7. Как работать со СМИ?

План продвижения

О чем писать?

Куда и кому писать?

Когда писать?

Личный бренд

Пиар стартапа

Продвижение продукта

Любимец СМИ

Пресс-кит

Пресс-релиз

Телевидение

Правило эксклюзива

Глава 8. Как выигрывать конкурсы?

Цель – деньги

Награда для каждого

Стратегия победы

Важный день

После конкурса

Глава 9. Как привлечь инвестиции?

Ищите красную скрепку

Денежный мешок

Частные венчурные фонды

Государственные венчурные фонды

Народные деньги

Обоснуйте сумму

Чего хочет инвестор

Денежные переговоры

Инвестиционный договор

Договор займа (cobvertable notes)

Уставный капитал

Запасной вариант

Глава 10. Как стартап сделать бизнесом?

Все только начинается

Проблемы быстрого роста

Увеличивайте прибыль

Растите правильно

Выход на биржу

Зарабатываем или умираем

Глава 11. Как удержать бизнес?

Действуйте на опережение

CEO

Управление процессами

Обратная связь

Обратная связь от клиентов

Обратная связь сотрудников

Слияния и поглощения

Глава 12. Как выгодно продать бизнес?

Причины продажи

Поиск покупателя

Хорошая покупка

Оценка бизнеса

Всегда в выигрыше

Послесловие

Словарь стартапера

Советую прочитать

Информация об авторе

Отрывок из книги

Выражаю огромную благодарность людям, которые меня учили, вдохновляли, поддерживали, финансировали, критиковали, пиарили и всячески помогали стать тем, кем я стал.

Отдельное спасибо инвесторам: они не только вложили деньги в мой бизнес, но и многому меня научили, поддерживали словом и делом, причем не только тогда, когда я все делал правильно, но и тогда, когда совершал ошибки. Они стали моими наставниками и друзьями.

.....

• планировать дела, время и результаты, которых хочется добиться за определенное время;

• управлять собой, своими тараканами, командой, временем, делами, идеями, стартапом, бизнесом и всем остальным;

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

  

Ожидал большего...

Книга показалась мне достаточно скучной – очень много общих слов и рекомендаций, которые многократно публиковались в других книгах. При этом, книга рассказывает обо всем понемногу и поверхностно. Мало примеров, фактов, цифр, подробностей из личного опыта автора, мало специфических деталей IT-бизнеса, нет уникальной и ценной информации, которая бы стала изюминкой книги. Мне кажется, автор писал книгу не от того, что хотел это сделать и имел, что сказать читателю, а лишь для продвижения себя как эксперта и «стартап-хирурга».

Смотреть еще 3 отзыва на сайте ЛитРеса
Подняться наверх