Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Предисловие
Глава 1. Уязвимый мир
Риски и возможности
Что такое уязвимость?
Негативное отношение
Притягательность уязвимости
Динамичность и вариативность
Криптонит для Супермена
Умные суперхищники
Используем этично
Ломать, чтобы строить
Конкуренция уязвимостей
Инновационные уязвимости
Глава 2. Особенности хакеров
Разносторонние
Влиятельные
Бдительные
Пугающие
Разные
Настоящие
Эффективные
Предприимчивые
Глава 3. Принципы хакеров
Увлеченность делом
Больше, дольше, усерднее
Вхождение в состояние потока
Использование незнания
Постоянное обучение
Хакеры верят, что способны научиться
Хакеры изучают только то, что используют
Хакеры объединяют теорию с практикой
Хакеры обучаются самостоятельно учиться
Перенос знаний и навыков
Системный подход
Жизнь и бизнес как игра
Стратегия
Разница между работой и игрой
Будь как Рико и Роже
Создание сообществ
Командная работа
Сооснователи
Формирование команды
Конкуренты
Большая идея
Глава 4. Парадоксы хакинга
Неуловимая криптовалюта
Смотрим, но не видим
Одна идея, многие смыслы
Уязвимости мышления
Страх ошибок
Непринятие нового
Ограниченность «здравого смысла»
Перекладывание ответственности
Желание ничегонеделания
Перегруженность информацией
Бизнес – это система
Бизнес-идея – это модель системы
Создание модели системы
Меняем готовое
Ищем то, что уже есть
Объясняем известным
Все начинается с идеи взлома
Глава 5. Взламываем систему
Изучаем систему
Идея в ящике
Находим ящики
Изучаем ящики
Экспериментируем для поиска идеи
Строим гипотезы
Проверка гипотез
Контролируемый провал
Серия экспериментов
Создаем идею из уязвимости
На основе изучения ящика
На основе нахождения ошибок
Создание новой идеи
Простые, но быстрые идеи
Маленькие перспективные идеи
Взращивание большой идеи
Послесловие
Я запустил почти четыре десятка стартапов. Развиваю их, потом продаю и запускаю новые. Поэтому меня часто спрашивают, как найти идею для старта нового проекта. Однажды я понял, что у меня нет ответа – каждый день идеи сами приходят мне в голову. За год их набирается больше тысячи, и нужно лишь выбирать лучшие, для чего я создал систему валидации. В методике поиска идей я никогда не нуждался.
Все изменилось, когда я основал проект Akselerator.ru и начал обучать предпринимателей. Тогда возникла насущная необходимость научить резидентов акселератора делать то, что у меня получается само собой. Почему у меня полно идей, а у кого-то их вообще нет? Как находить идеи? Откуда они возникают у меня? Я понял это год назад, когда писал свою третью книгу. В ней я рассказал, как создавать мобильные приложения. Предисловие написали специалисты по кибербезопасности, которые защищают компании от хакерских атак и расследуют киберпреступления. Они работают с уязвимостями чужого бизнеса и ищут тех, кто использует уязвимости не лучшим образом, – с хакерами.
.....
Когда все пытаются показать красоту, целостность и силу, демонстрация уязвимости может стать единственным способом отличиться, сделать что-то по-другому, «мыслить иначе» и восприниматься как особенность, а не как ошибка или недостаток. Порванные джинсы, беспорядок в прическе, одежда на размер больше, отсутствие собственного жилья – то, что в одно время считалось недопустимым, постыдным, свидетельствовало о слабости или бедности, сейчас начинает считаться модным, желанным, высокостатусным, символом свободы, креативности и ума. У программистов есть расхожее выражение: это не баг, а фича. Обычно так говорят, когда обнаруживается недостаток, никак не влияющий на работоспособность их программного обеспечения.
Сегодняшняя уязвимость завтра может стать новой нормой, а сегодняшнее конкурентное преимущество – уязвимостью. В прошлые века много работали только те, кто был вынужден, а богатые много развлекались. Сегодня богатые люди много работают потому, что это повышает их социальный статус. Много работать – новая норма. Бездельничать больше не модно, лентяи осуждаются, даже если могут позволить себе бездельничать, потому что заработали достаточно денег. Неизменным остается то обстоятельство, что уязвимости людей и окружающего мира влияют на человеческую культуру и ее дальнейшее развитие. Они притягивают и отталкивают людей, создают и отнимают ценность, пугают и вдохновляют.
.....