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Werner Heinrichs. Kulturmanagement
KULTURMANAGEMENT
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Inhalt
Wovon die Rede sein soll …
Vorwort zur zweiten Auflage
Vorwort zur dritten Auflage
1. Braucht Kultur Management?
1.1 Kultur und Management
1.1.1 Management
1.1.2 Der Gegenstand von Kulturmanagement
1.2 Steuerungsbedarf im Kulturbetrieb
1.2.1 Autor, Interpret und Rezipient
1.2.2 Kunst als arbeitsteilig erstelltes Produkt
1.2.3 Wechselbeziehungen zu Politik und Gesellschaft
1.3 Die Koordinaten des Kulturmanagements
1.4 Management in Kommunikationsgemeinschaften
2. Der Kulturbetrieb
2.1 Die Künstler
2.1.1 Der Künstler zwischen Genie und „Banause“
2.1.2 Zur Situation des Künstlers im Kulturbetrieb
2.2 Der öffentliche Kulturbetrieb
2.2.1 Das kulturelle Handeln der öffentlichen Hand
Der Bund
Die Länder
Die Kommunen
Kulturelle Einrichtungen
Kulturelle Veranstaltungen
Kulturelle Förderung
2.2.2 Aktuelle Tendenzen und Herausforderungen im öffentlichen Kulturbetrieb
Kulturpolitik in neuen Begründungskontexten
Das Zusammenwirken alter und neuer Begründungskontexte
Tendenzen zur Privatisierung kultureller Veranstaltungen öffentlicher Träger
Kundenorientierung als Voraussetzung einer privaten Drittmittel-Finanzierung
Professionalisierung im Management des öffentlichen Kulturbetriebs
2.3 Der privatrechtlich-gemeinnützige Kulturbetrieb
2.3.1 Kulturvereine
2.3.2 Freie Kulturinitiativen
2.3.3 Formale Privatisierungen
2.4 Der privatrechtlich-kommerzielle Kulturbetrieb
2.5 Verflechtungen im Kulturbetrieb
2.6 Kunst und Markt
3. Politische, rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen
3.1 Kulturpolitik
3.2 Kultur und Recht
3.2.1 Kulturverfassungsrecht
3.2.2 Steuerrecht
3.2.3 Urheberrecht (einschließlich Verwertungsrechte und Leistungsschutzrechte)
3.2.4 Künstlersozialversicherung
3.2.5 Rechts- und Betriebsformen
Regiebetrieb
Eigenbetrieb
Verein
Stiftung
GmbH
3.3 Kultur und Europa
3.4 Kultur und Wirtschaft
3.4.1 Kultur als Wirtschaftsfaktor
3.4.2 Kultur- und Kreativwirtschaft
3.4.3 Kultur als Standort- und Imagefaktor
3.4.4 Wirtschaft als Kulturfaktor
4. Schlüsselqualifikationen im Kulturmanagement
4.1 Initiieren
4.2 Motivieren
4.3 Informieren und kommunizieren
4.4 Entscheiden
5. Betriebswirtschaftliche Funktionen im Kulturmanagement
5.1 Planung und Organisation
5.1.1 Zielsetzung
5.1.2 Planung
Problemanalyse
Alternativensuche
Prognose
Bewertung
5.1.3 Organisation
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
5.2 Kontrolle/Controlling
5.3 Kulturmarketing
5.3.1 Zum Begriff von Marketing und seiner Anwendung im Kulturbetrieb
5.3.2 Zielsetzung und Marketinganalyse
Potentialanalyse
Nachfrageanalyse
Umfeldanalyse
Korrektur der Zielvorgabe
5.3.3 Abgrenzung von Zielgruppen
5.3.4 Marketinginstrumente
Produktpolitik
Distributionspolitik
Kommunikationspolitik
Preispolitik
5.3.5 Publikumsorientierung und Publikumsbindung
5.4 Kulturfinanzierung
5.4.1 Umsatzerlöse
Gebühren, Entgelte und Eintrittsgelder der Besucher und Nutzer
Merchandising und Verkaufsprovisionen
5.4.2 Öffentliche Drittmittel (Zuwendungen)
Zuwendungen
5.4.3 Private Drittmittel (Fundraising, Sponsoring, Stiftungen)
Spenden
Sponsoring
Fundraising
Public-Private-Partnership
Ausschüttungen aus Stiftungen
5.4.4 Eigenanteil des Trägers
5.4.5 Kosten- und Finanzierungsplanung
5.5 Projektmanagement
5.5.1 Bildung und Strukturierung von Projekten
Zielbestimmung
Arbeitspakete
Projektstrukturplan
5.5.2 Projektsteuerung
Projektteam und Projektleiter
Ablaufplanung
5.5.3 Kosten- und Finanzierungsplanung im Projektmanagement
5.5.4 Phasen im Projektmanagement
6. Management für die Kultur
Nützliche Internetadressen
Literatur
Sachregister
Informationen zum Buch
Informationen zum Autor
