Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
От автора
Введение
Демотивация
#1. Изменения в работе, нововведения
#2. План
#3. Непрозрачная система финансовой мотивации
#4. Сложности в получении поощрения
#5. Невыполненные обещания
#6. Хаотичность в действиях руководства
#7. Непомерная нагрузка
#8. «Так кто же руководитель?»
#9. «А давайте что-нибудь придумаем?!»
#10. Отсутствие общения
#11. Требовать от сотрудников, чтобы они выполняли задачи, но не выполнять их самому
#12. Бюрократия
#13. Отсутствие признания и благодарности
#14. Неправильный контроль
#15. Неконструктивная критика
#16. Отсутствие целей и миссии в компании
#17. Конфликты между руководителями на глазах у сотрудников
#18. Разговор на повышенных тонах
#19. Экономия на необходимом (вода, кофе, чай и так далее)
#20. Отсутствие схемы работы, регламентов
#21. Изобилие схем работы и регламентов
#22. Заработная плата, не соответствующая обязанностям
#23. Зарплата выплачивается не вовремя или частями
#24. Частая смена руководства (неопределенные цели и меняющиеся ценности)
#25. Плохое оснащение рабочего места
#26. Систематические переработки по требованию или просьбе руководства
#27. Несогласованность работы между подразделениями
#28. Перекладывание ответственности
#29. Отсутствие карьерного роста
#30. Неоплачиваемые переработки
#31. Отсутствие комнаты отдыха
#32. Постоянная конкуренция среди сотрудников (в больших компаниях)
#33. Отсутствие системы обучения
#34. Постоянно меняющийся график работы
#35. Работа под руководством более молодого по возрасту
#36. Руководитель «с улицы»
#37. Урезание соцпакета, зарплаты
#38. «Плохой» коллектив
#39. Постоянная критика
#40. Невыплата премий, бонусов, денег за переработки
#41. Игнорирование идей и инициативы
#42. Рутина в работе
#43. «Вредные» производственные факторы
#44. Удаленность места работы
#45. Неблагоприятная атмосфера в коллективе (недоброжелательное отношение, звезды)
#46. Отсутствие возможности самореализации
#47. «Испорченный телефон»
#48. Чужие дедлайны
#49. Привязка к офису без необходимости
#50. Страх перед руководителем
#51. Непонятная система штрафов
#52. Слишком много «мотивации»
#53. Отсутствие возможности профессионального роста
#54. Хамство и неуважение одних сотрудников по отношению к другим
#55. «Плохой» руководитель
#56. Дружба и панибратство
#57. Отсутствие реакции на проблемы
# Выявление причин демотивации
Заключение
Когда мне было 20 лет, и я не обладала теми знаниями, которыми обладаю сейчас, но понимая, что карьеру нужно с чего-то начинать, устроилась на работу консультантом. На эту должность может устроиться любой, нужно всего лишь иметь желание общаться с клиентами и быть заинтересованном в компании, в которую пришел. Амбиции – это важно, без них сложно чего-то достичь. Но они в любое время должны быть чем-то обоснованы и подкреплены.
Как и любой человек, который начинает карьеру с низких должностей, я присматривалась к тому, что происходит, искренне желая добиться большего. Осознавая, что для этого мне нужно постараться, приложить не мало усилий. Сейчас я четко прослеживаю тенденцию того, что чего-то добиваются те, кто к этому стремиться, а не тот, кто чего-то ждет, считая, что уж его то заметят, потому что он особенный. Особенных нет. Есть многочасовая практика, ошибки, выводы из этих ошибок и целенаправленные действия на улучшение в первую очередь себя и своих навыков.
.....
Книга написана на основе моего опыта работы как рядовым сотрудником, так и руководителем. Моих наблюдений за сотрудниками в течение 14 лет работы на руководящей должности. Причем я наблюдала как за своим персоналом, так и за персоналом из других компаний, в которых я смогла присутствовать как консультант, оценщик и эксперт.
Если внедрение нового программного обеспечения сможет оптимизировать работу компании, озвучьте это. Расскажите, что это даст компании, отделу и каждому конкретному сотруднику. Приведите примеры, проведите презентацию, расскажите историю успешного внедрения. Если вы не знаете такой истории, придумайте ее! То, что нам понятно и мы можем представить, всегда проще и легче воспринимается.
.....