Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ
1.1. Методологии управления производством MRP/ERP и CSRP
1.1.1. От MRP к ERP и CSRP
1.1.2. CSRP – синхронизировать покупателя с внутренним планированием и производством
1.2. Синхронизация внедрения ERPсистемы с системой менеджмента качества
1.2.1. Связь между ERP-стандартами и стандартами качества серии ИСО 9000
1.2.2. ERP-стандарты и Стандарты Качества как инструменты реализации принципа «Непрерывного улучшения»
1.2.3. Результаты, необходимые для выхода на следующий уровень BP
1.3. Основные методологии обследования организаций
1.3.1. Научитесь видеть и понимать функциональную структуру своего бизнеса!
1.3.2. Стандарт IDEF0
1.3.3. Основы методологии IDEF1
1.3.5. Основы IDEF3
1.3.6. Стандарт онтологического исследования IDEF5
1.3.7. Методология функционально-стоимостного анализа ABC
ГЛАВА 2. ВЫБОР И ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ
2.1. Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием
2.1.1. Описание потенциальных потребителей IT-решений
2.1.2. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений
2.1.3. Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы
2.2. Оценка эффективности внедрения информационных технологий
2.2.1. Оценка целесообразности инвестиций в IT
2.2.2. Пример оценки экономической целесообразности внедрения IT
2.2.3. Управление общей стоимостью владения КИС
2.2.4. Всесторонний анализ эффективности информационных проектов
2.2.5. Использование бизнес-диагностики для анализа эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием
2.3. Выбор системы автоматизации
2.3.1. Выбор программного обеспечения для автоматизации управления
2.3.2. Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы
2.3.3. Реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием
2.4. Организация внедрения корпоративных систем
2.4.1. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки
2.4.2. План внедрения: новое и забытое старое
2.4.3. Управление проектами при создании информационных систем
2.4.4. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия
2.2.5. Наиболее эффективные методы внедрения систем управления
2.5. Корпоративные информационные системы
2.5.1. Краткий обзор систем управления бизнесом
2.5.2. BAAN, BAAN IV
2.5.3. SAP, R/3
2.5.4. Oracle, Oracle Application
2.5.5. QAD, MFG/PRO
2.5.6. Сравнительные характеристики систем
2.5.7. Сайты российских корпоративных систем
2.5.8. Русские сайты западных корпоративных систем
ГЛАВА 3. ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Обзор программных продуктов для расчета инвестиционных проектов
3.1.1. Введение к обзору
3.1.2. COMFAR III Expert
3.1.3. Project Expert 7
3.1.4. Инвестор
3.1.5. Аналитик
3.1.6. Альт-Инвест 3.0
3.1.7. Cashe
3.1.8. ТЭО-Инвест
3.1.9. Мастер проектов
3.2. Системы анализа финансового состояния предприятия
3.2.1. Введение к обзору
3.2.2. Аналитик, АФСП, АДП, 1С:АФС
3.2.3. Audit Expert
3.2.4. Альт-Финансы
3.2.5. Корпоративный финансовый анализ
3.2.6. Альт-Инвест 3.0
3.2.7. АБФИ-предприятие
3.2.8. Analyser-Финансы
3.2.9. Модули и шаблоны: Финансовый анализ
3.3. Системы маркетингового анализа
3.3.1. Marketing Expert
3.3.2. Касатка
3.3.3. БЭСТ-Маркетинг
3.3.4. МаркетингМикс
3.3.5. Marketing Analytic
3.3.6. КонСи
3.3.7. Forecast Expert
3.3.8. ДА-Система
3.4. Системы бюджетирования
3.4.1. Hyperion Pillar и Planner
3.4.2. Adaytum e.Planning
3.4.3. Comshare MPC
3.4.4. Corporate Planner
3.4.5. Инталев:Бюджетное управление
3.4.6. BJet
3.4.7. Контур Корпорация.Бюджет
3.4.8. КИС:Бюджетирование
3.4.9. BusinessBuilder Application – PlanDesigner
3.4.10. ИНЭК/Бюджетирование
3.4.11. BPlan
3.4.12. НЕФРИТ
3.4.13. Красный директор
3.4.15. Контроллинг
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Мировой опыт показывает, что успеха достигают те компании, которые балансируют производственные, коммерческие и финансовые цели, то есть рассматривают предприятие как единую производственно-сбытовую систему (ПСС), связывающую воедино такие сферы как:
Маркетинг – создание новых изделий – снабжение – производство – сбыт – доставка продукции потребителю – сервисное обслуживание (см. рис. 1.1.1), и используют промышленные стандарты MRP/ERP в качестве базовой бизнес – модели, нацеленной на достижение экономической эффективности.
.....
В соответствии с идеологией MRP/ERP эта подсистема полностью интегрирована со всеми остальными и позволяет оперативно получать информацию о финансовых потоках, связанных с потоками материальными (см. рис. 1.1.9), о текущем финансовом состоянии компании, и помогает находить оптимальные финансово – экономические решения. Сквозное управление материальными потоками находит свое отражение в управлении финансовыми потоками (движении денежных средств).
В подсистеме реализована функциональность:
.....