Оглавление
Ю. Б. Рубин. Управление собственным бизнесом
Предисловие
Глава 1. Содержание и значение управления собственным бизнесом в предпринимательстве
1.1. Правовые и организационные основы управления собственным бизнесом
1.2. Фирмы в предпринимательстве, их участники и учредители
1.3. Фирмы как бизнес-единицы в предпринимательстве. Профессиональные компетенции фирм
1.4. Различия между фирмами. Содержание организационно-правовой формы предпринимательства
1.5. Разграничение организационно-правовых форм предпринимательства по правовым признакам
1.6. Различия между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями
1.7. Особенности предпринимательства за пределами страны постоянного проживания или регистрации
1.8. Количественное разграничение фирм
1.9. Профессиональные компетенции фирм по направлениям предпринимательства. Предпринимательское амплуа и конкурентный статус фирмы
1.10. Командные высоты в управлении бизнесом. Планирование, стимулирование, организация и контроль в управлении бизнес-процессами
1.11. Влияние внешнего контроля на управление бизнесом
1.12. Делегирование управленческих полномочий участниками фирмы
1.13. Организационная структура бизнеса
1.13.1. Задачи организационной структуры бизнеса
1.13.2. Основные свойства организационной структуры бизнеса
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. АНО «Российский Международный Олимпийский университет»[13]
№ 2. Российский офшор[14]
№ 3. Nestle наградили за инвестиции в Россию[15]
№ 4. СИБУР и Solvay создали совместное предприятие по производству ПАВ[16]
№ 5. Развитие малого и среднего бизнеса в России в 2013 г.[20]
№ 6. «Небольшое дельце»[21]
№ 7. Компании-газели в России[22]
№ 8. Эффективное делегирование ответственности и полномочий[26]
№ 9. Демократичное управление… с авторитарным уклоном[27]
Глава 2. Частное и коллективное предпринимательство
2.1. Частное предпринимательство и частная собственность
2.2. Частное предпринимательство без образования юридического лица
2.3. Частное предпринимательство с образованием юридического лица
2.4. Коллективное предпринимательство и виды коллективного владения бизнесом
2.5. Предпринимательство на основе кооперативной собственности
2.6. Предпринимательство на основе совместной или групповой собственности
2.7. Предпринимательство на основе ассоциированной собственности
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Частные школы в России[31]
№ 2. Плюсы и минусы жилищных кооперативов[32]
№ 3. Семейный бизнес по-русски[33]
№ 4. Благотворительный фонд «Дети России»[34]
Глава 3. Предпринимательство на основе долевого владения бизнесом
3.1. Особенности предпринимательства на основе долевого владения бизнесом. Хозяйственные товарищества, общества и партнерства
3.2. Общество с ограниченной ответственностью
3.3. Права и обязанности участников общества с ограниченной ответственностью
3.4. Хозяйственное партнерство
3.5. Предпринимательство на базе совместно-долевого владения бизнесом
3.6. Товарищество на вере, простое товарищество
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. «Долевой вопрос»[36]
№ 2. Бизнес для миллионеров[38]
№ 3. Чем хозяйственное партнерство лучше ИП и ООО[39]
№ 4. Товарищество на вере «Сыр Стародубский»[40]
Глава 4. Предпринимательство на основе акционерной собственности
4.1. Основы акционерного предпринимательства
4.2. Непубличное акционерное общество
4.3. Публичное акционерное общество
4.4. Права и обязанности акционеров
4.5. Управление акционерным обществом
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. На чем должна быть основана политика выплаты дивидендов[41]
№ 2. Привилегированные акции[42]
№ 3. Суд отклонил жалобу миноритария ТНК-ВР по спору об оферте от «Роснефти»[43]
№ 4. Два директора в одной организации?[44]
№ 5. «Стройтрансгаз» пригласил группу поддержки[45]
Глава 5. Государственное предпринимательство
5.1. Основы государственного предпринимательства
5.2. Ведомственные (бюджетные) предприятия
5.3. Публичные корпорации. Акционерные компании со смешанным капиталом
5.4. Национализация негосударственных фирм
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Государственная корпорация «Агентство по страхованию вкладов»[47]
№ 2. Публично-правовые компании[48]
№ 3. ОАО «Российские железные дороги»[49]
№ 4. Стратегия развития ГК «Ростехнологии»[50]
Глава 6. Объединения фирм в предпринимательстве
6.1. Предпринимательские объединения без создания нового юридического лица
6.2. Системы участия в предпринимательстве. Предпринимательские холдинги
6.3. Холдинговые объединения
6.4. Предпринимательские объединения на основе взаимного (многостороннего) блокирования фирм
6.5. Транснациональное предпринимательство
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Крупнейшие мировые концерны[51]
№ 2. Холдинг «Объединенные кондитеры» как пример эффективности предпринимательских объединений[52]
№ 3. Вооружены и очень опасны[53]
№ 4. История ТНК-ВР[54]
Глава 7. Бизнес-процессы и бизнес-коммуникации
7.1. Объекты управления собственным бизнесом: бизнес-результаты, бизнес-ресурсы, бизнес-процессы и бизнес-коммуникации
7.2. Позиции в бизнес-коммуникациях. Конкуренция и сотрудничество в предпринимательстве
7.3. Добросовестные и недобросовестные бизнес-коммуникации. Бизнес по закону и бизнес «по понятиям»
7.4. Управление внутрифирменными бизнес-процессами и бизнес-коммуникациями
7.5. Управление бизнес-коммуникациями с работниками фирмы
7.6. Трудовые коммуникаты
7.7. Внутрифирменное сотрудничество и соперничество работодателей с работниками
7.8. Коммуникации партнеров в общем бизнесе
7.9. Сотрудничество и соперничество партнеров в общем бизнесе
7.10. Межфирменные бизнес-процессы и бизнес-коммуникации. Управление бизнес-коммуникациями с конкурентами
7.11. Управление бизнес-коммуникациями с потребителями
7.12. Управление инструментами бизнес-коммуникаций с потребителями
7.13. Управление коммерческими операциями
7.14. Условия совершения, фазы и виды коммерческих сделок
7.15. Управление коммуникациями партнеров в совместном бизнесе
7.16. Управление PR-деятельностью и PR-коммуникациями
7.17. Управление GR-коммуникациями
7.18. Управление смежными бизнес-коммуникациями
7.18.1. Смежные бизнес-коммуникации, в которых сотрудничество сторон преобладает над их соперничеством
7.18.2. Смежные бизнес-коммуникации, в которых соперничество сторон преобладает над их сотрудничеством
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Кооперация российских компаний с Airbus[83]
№ 2. АВТОВАЗ и альянс Renault-Nissan создают совместную закупочную организацию в России[84]
№ 3. Прямые продажи Avon[85]
№ 4. Из истории продвижения компании Avon[87]
№ 4. «Белком»[88]
№ 5. РФПИ, консорциум иностранных инвесторов и Газпромбанк инвестируют в морской терминал СИБУРа в Усть-Луге[89]
№ 6. Что дает российским компаниям общение с прессой[90]
№ 7. ИКЕА против взяток[91]
Глава 8. Предпринимательский селф-менеджмент
8.1. Место предпринимательского селф-менеджмента в управлении бизнесом
8.2. Персональный трудовой ресурс предпринимателей
8.3. Планирование в предпринимательском селф-менеджменте. Развитие предпринимателями профессионально значимых способностей и личностных качеств
8.4. Личная профессиональная компетентность предпринимателей
8.5. Предпринимательская предприимчивость
8.6. Способность предпринимателей действовать предприимчиво
8.7. Профессиональная предприимчивость предпринимателей
8.8. Формирование предпринимателями профессиональных свойств своих фирм
8.9. Управление мотивами к занятию предпринимательством
8.10. Предпринимательская самоорганизация
8.11. Направления предпринимательской самоорганизации
8.12. Управление собственным поведением в бизнесе
8.13. Поведенческие игры и коммуникационные технологии
8.14. Контроль в предпринимательском селф-менеджменте
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Характер предпринимателя[98]
№ 2. Семейный бизнес финансиста[99]
№ 3. Гарвардская методика переговоров[100]
№ 4. Поведенческие ловушки[101]
№ 5. Собственники и менеджеры. Контроль и управление[102]
Глава 9. Бизнес-моделирование, стратегия, тактика бизнеса
9.1. Бизнес-моделирование и бизнес-модели
9.2. Место бизнес-моделирования в стратегическом управлении бизнесом
9.3. Обоснование бизнес-идей в процессе разработки и построения бизнес-моделей
9.4. Структурные блоки современных бизнес-моделей
9.4.1. Бизнес-модель А. Остервальдера и И. Пинье: девять структурных блоков
9.4.2. Другие структурные блоки бизнес-моделей
9.5. Комплексные бизнес-модели
9.6. Применение бизнес-моделей на стратегическом уровне управления бизнесом
9.7. Применение бизнес-моделей в процессе тактического и ситуационного управления бизнесом
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Бизнес-модель доткомов[117]
№ 2. Путь лидера российской IТ-индустрии[118]
№ 3. SPAR[119]
№ 4. Бизнес на купонах, или бизнес-модель Groupon[120]
№ 5. История успеха бизнес-модели Wal-Mart[121]
Глава 10. Управление бизнесом на предстартовой стадии
10.1. Стадии жизненного цикла предпринимательского дела и стадии профессиональной деятельности предпринимателей по управлению собственным бизнесом
10.2. Разграничение стартапа и предстартовой стадии в предпринимательстве. Вечные вопросы бизнеса
10.3. Разработка дорожной карты создания нового бизнеса, части 1,2: ответы на вопросы «для чего?» и «для кого?»
10.4. Предпринимательская миссия
10.5. Разработка дорожной карты создания нового бизнеса, часть 3: ответы на вопрос «что?». Бизнес-идея. Эффект изюминки нового бизнеса
10.6. Классификации стартапов в зависимости от предмета бизнеса
10.7. Разработка дорожной карты создания нового бизнеса, часть 4: ответы на вопрос «как?»
10.8. Разработка дорожной карты создания нового бизнеса, часть 5: ответы на вопрос «кто?»
10.9. Разработка дорожной карты создания нового бизнеса, части 6,7: ответы на вопросы «с кем?» и «против кого?»
10.10. Влияние предпринимательской среды на успех стартапа. Инфраструктура стартапов
10.11. Разработка дорожной карты создания нового бизнеса, часть 8: построение предстартовой бизнес-модели нового бизнеса
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Обобщенный вариант жизненного цикла организации на примере компании ОАО «РУСАЛ»[127]
№ 2. Хронология ИКЕА: как все начиналось[128]
№ 3. Стартап RBTaxi как пример правильного стартапа[129]
№ 4. Модная беременность[130]
№ 5. Генерация бизнес-идей[131]
№ 6. Пять лучших российских бизнес-инкубаторов[132]
№ 7. Предпринимательский климат в России в 2013 г.[133]
Глава 11. Учреждение новой фирмы на предстартовой стадии
11.1. Вхождение предпринимателей в состав участников стартап-фирмы
11.2. Способы вхождения в предпринимательство. Превращение потенциальных предпринимателей в стартаперов и учредителей новой фирмы
11.3. Инвесторы как партнеры в общем бизнесе
11.3.1. Венчурные (посевные) инвесторы
11.3.2. Инвестиционные компании
11.3.3. «Три Д» инвесторы
11.3.4. Краудфандинг
11.4. Целевые установки инвесторов и инициаторов бизнеса
11.5. Распределение прав и обязанностей между инвесторами и инициаторами новых бизнес-проектов
11.6. Достижение договоренностей между инвесторами и инициаторами нового бизнеса
11.7. Бутстрэппинг
11.8. Учредительные документы фирмы
11.9. Устав новой фирмы
11.10. Учредительный договор и другие учредительные документы новой фирмы
11.11. Собрание учредителей новой фирмы
11.12. Вхождение в предпринимательство на основе изменений в действующих фирмах
11.13. Разгосударствление государственных предприятий
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Российский венчурный рынок в 2014 г.[140]
№ 2. Фонд посевных инвестиций Российской венчурной компании[141]
№ 3. Краудфандинг в России: проблемы и перспективы развития[142]
№ 4. Венчурный фонд Промсвязьбанка[143]
№ 5. Покупка готового бизнеса[144]
№ 6. Приватизация железных дорог в Англии[145]
№ 7. «Народное» IPO ВТБ[146]
Глава 12. Управление бизнесом на стадии стартапа
12.1. Задачи стартапов. Регистрация учредительных документов новой фирмы
12.2. Посевная стадия стартапа
12.3. Стадия запуска бизнеса
12.4. Индикаторы конкурентной устойчивости нового бизнеса. Стадии роста и расширения бизнеса
12.5. Направления обустройства нового бизнеса
12.5.1. Оборудование рабочих мест
12.5.2. Формирование договорной базы предпринимательской деятельности
12.5.3. Подключение к инфраструктуре стартапов. Обеспечение безопасности бизнеса
12.6. Тимбилдинг: создание команды бизнеса
12.7. Формирование системы управления новым бизнесом. Создание внутрифирменных регламентов
12.8. Бизнес-планирование
12.9. Направления раскрутки нового бизнеса
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Регистрация ИП: подробная пошаговая инструкция[154]
№ 2. Коворкинг-центр «Свободное плавание»[155]
№ 3. Полезна ли конкуренция внутри компании?[156]
№ 4. Управление репутацией[157]
Глава 13. Управление бизнесом на стадии его конкурентной устойчивости
13.1. Стадия конкурентной устойчивости бизнеса
13.2. Управление стоимостью бизнеса
13.3. Комплексные объекты управления на стадии конкурентной устойчивости бизнеса. Управление ростом бизнеса
13.4. Управление изменениями в бизнесе
13.5. Изменение бизнес-моделей как следствие установления нового стратегического порядка в бизнесе
13.6. Реструктуризация корзины предложений
13.7. Технологическая реконструкция бизнеса
13.8. Реинжиниринг бизнес-процессов
13.9. Репозиционирование и перепозиционирование фирмы в бизнес-коммуникациях
13.10. Системное обновление персонала фирмы
13.11. Ревизия предпринимателями своего будущего в бизнесе
13.12. Организационные изменения в бизнесе. Управленческий реинжиниринг
13.13. Существенное обновление состава участников фирмы
13.14. Реорганизация фирмы на основе изменения организационно-правовой формы предпринимательства
13.15. Реорганизация фирмы на основе превращения ее в холдинг
13.16. Слияние и присоединение фирм
13.17. Разделение и выделение фирм
13.18. Кардинальное изменение имиджа фирмы. Ребрендинг фирмы
13.19. Комплексное реформирование (полный реинжиниринг) бизнеса
13.20. Управление процессом внесения изменений в бизнес
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Кризис в компании[192]
№ 2. Бизнес-модель RYANAIR[193]
№ 3. Компания «Тойота»[194]
№ 4. Modulbank – первый в России специализированный банк для малого бизнеса[195]
№ 5. Реинжиниринг в IBM[196]
№ 6. Топ-менеджер не уходит один[197]
№ 7. Ford Motor Company[198]
№ 8. Ребрендинг «Билайн»[199]
№ 9. Ребрендинг «Эльдорадо»[200]
Глава 14. Прекращение предпринимательской деятельности
14.1. Причины добровольного и вынужденного выхода предпринимателей из собственного бизнеса
14.2. Выход предпринимателей из бизнеса как управляемый бизнес-процесс. Перевод бизнеса в новые руки. Прямая продажа бизнеса
14.3. Продажа бизнеса посредством первичного публичного размещения акций фирмы. Учредительская прибыль
14.4. Безвозмездная передача бизнеса в новые руки
14.5. Выход предпринимателей из бизнеса посредством ликвидации фирмы
14.6. Ликвидация фирмы посредством ее банкротства
14.7. Судебные процедуры по заявлению о признании фирмы банкротом
14.8. Конкурсное производство как завершение процедуры банкротства фирмы
Практикум
Тесты
Кейсы
№ 1. Проекты Андрея Озолиня[220]
№ 2. Страхи и радости продавцов бизнеса[221]
№ 3. Наследники бизнеса[222]
№ 4. Ликвидация ЗАО «Сибур-Самара»[223]
№ 5. Крах «Службы 77»[224]
Послесловие
Список литературы
