Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 69,9 руб.     (0,94$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Бухучет, налогообложение, аудит Правообладатель и/или издательство: "Литературная студия "Научная книга" Дата публикации, год издания: 2009 Дата добавления в каталог КнигаЛит: Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 16+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

В книге кратко изложены ответы на основные вопросы темы «Бухгалтерский управленческий учет». Издание поможет систематизировать знания, полученные на лекциях и семинарах, подготовиться к сдаче экзамена или зачета. Пособие адресовано студентам высших и средних образовательных учреждений, а также всем интересующимся данной тематикой.

Оглавление

Ю. В. Крылова. Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалка

1. Предмет управленческого учета, его объекты

2. Сущность управленческого учета

3. Методы и функции управленческого учета

4. Системы управленческого учета

5. Принципы управленческого учета

6. Цели и задачи управленческого учета

7. Современные тенденции управленческого учета

8. Собственно управленческий учет

9. Современный управленческий учет

10. Прогрессивный управленческий учет

11. Информация в системе управленческого учета

12. Организация управленческого учета

13. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета

14. Понятие затрат

15. Классификация затрат

16. Затраты для процесса контроля и регулирования. значение отчета об исполнении сметы центров ответственности

17. Классификации затрат для расчета себестоимости, оценки запасов, незавершенного производства и прибыли

18. Классификации затрат для планирования, прогнозирования, принятия решений

19. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости

20. Учет затрат по центрам ответственности

21. Учет и отчетность по центрам затрат

22. Построение системы счетов управленческого учета

23. Система «директ-костинг»

24. Система «стандарт-кост»

25. Метод «АВ-костинг» (пооперационное калькулирование)

26. Учет и отчетность по центрам прибыли

27. Учет и отчетность по центрам инвестиций

28. Анализ зависимости «затраты – объем производства – прибыль»

29. Управленческий учет как информационная база экономического анализа

30. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия

31. Понятие управленческого решения

32. Подготовка управленческих решений

33. Организация бюджетирования на предприятии

34. Модели построения бюджета

35. Система премирования по центрам ответственности

36. Составление и учет сметы издержек центров ответственности

37. Виды себестоимости продукции

38. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

39. Аналитический учет затрат и калькулирование себестоимости продукции

40. Анализ безубыточности

41. Классификация бюджетов и их виды

42. Понятие бюджета. цели бюджетирования

43. Разработка бюджетов и функции бюджета

44. Сущность, роль и функции контроля в управлении

45. Роль бухгалтера-аналитика в принятии. Управленческих решений

46. порядок проверки смет (бюджетов), центров затрат, ответственности и бюджетирования

47. Управленческий учет в системе менеджмента

48. Методы калькулирования как база ценообразования

49. Внутренний контроль и внутрихозяйственный расчет коммерческих организаций

50. Позаказный метод. Учета затрат, особенности и сфера применения

51. Основные концепции снижения себестоимости продуктов

52. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия

53. Назначение управленческого учета

54. Принятие решений о капиталовложениях

55. Принятие решений по производству новой продукции

56. Попередельный метод учета затрат, особенности и сфера применения

Отрывок из книги

Система управленческого учета – это система сбора, анализа и представления финансовых и производственных данных, на основании которых руководитель организации, предприятия принимает оперативные и стратегические управленческие решения в условиях ограниченности ресурсов.

Главная цель управленческого учета – это представление полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о характеристиках функционирования организации как экономической и производственной единицы, включая представление данных по организации в целом, а также в разрезе структурных и производственных подразделений, центров затрат и прибылей.

.....

При таком подходе управленческий учет охватывает систему организации управления бизнесом в целом, включая систему оценки деятельности подразделений и функциональных блоков, стратегическое управление и управление человеческими ресурсами, т. е. в большей степени управленческие технологии.

Управленческий учет базируется на методиках, тесно связанных с функциональными процессами на предприятии. На практике на предприятиях обычно используются отдельные элементы управленческого учета. Важно, чтобы эти элементы были объединены в единую структуру, ориентированную на достижение определенного результата. При этом стандартные формы финансового учета являются частью системы управленческого учета.

.....

Подняться наверх