Управление организационным поведением в АПК

Оглавление

Ю. Ю. Рассыпнова. Управление организационным поведением в АПК

ВВЕДЕНИЕ

1 ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В АПК

1.1 Определение организационного поведения

1.2 Поведение человека в организации

1.3 Человеческие ресурсы в системе управления предприятием АПК

2 ЛИЧНОСТЬ РАБОТНИКА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В АПК

2.1 Общая характеристика структуры личности

2.2 Индивидуальное поведение

2.2 Способности личности и профессиональная пригодность

3 ГРУППА КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК

3.1 Определение и классификация групп

3.2 Групповое поведение

3.3 Формирование команд и управление ими

3.4 Руководство и лидерство в организациях АПК

4 УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК

4.1 Мотивация трудового поведения в АПК

4.2 Основные теории мотивации

5 КОММУНИКАТИВНОЕ ПОВЕДЕНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК

5.1 Организационные коммуникации

5.2 Особенности коммуникационных сетей

5.3 Общение как форма коммуникации

5.4 Роль коммуникаций в управлении предприятиями АПК

6 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ И СТРЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК

6.1 Сущность и классификация конфликтов

6.2 Основные причины конфликтов

6.3 Методы управление конфликтами

6.4 Управление стрессами в АПК

ГЛОССАРИЙ

ЛИТЕРАТУРА

Отрывок из книги

Менеджеру необходимо знать как можно больше о поведении людей, исследовать возможности улучшения межличностных отношений и научиться управлять взаимоотношениями с персоналом. Знание основ организационного поведения поможет значительно увеличить эффективность управленческой деятельности в любых организациях, в том числе и на предприятиях АПК.

Организация ─ сложная система, и если человек стремится к тому, чтобы быть эффективным менеджером, он должен разобраться в устройстве действующих в ней механизмов. Обратившись к научным инструментам менеджмента, социальной психологии, психологии и другим дисциплинам, мы имеем возможность исследовать поведение человека в организации и понять, как управлять им.

.....

Еще более сложным выступает понятие «виртуальное поведение в виртуальной организации»: происходит объединение особенностей поведения с ограничениями, которые налагает такая организация на поведение личности, группы.

В организации складываются устойчивые формы поведения, от которых в очень значительной мере и зависит вся ее деятельность, удачи либо, напротив, неудачи. Существуют различные модели организационного поведения. Термином «модель организационного поведения» обозначают состояние внутренней среды компании ─ все то, что не касается капиталов и технологий. Структура, отношения, коммуникация, власть, мотивация, стратегия, миссия ─ все эти термины относятся к моделям организационного поведения.

.....