Оглавление
Юлия Орлова. Основы управления предприятием
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Методологии управления предприятием MRP/ERP и CSRP
1.1.1. От MRP к ERP и CSRP
1.1.2. CSRP – синхронизировать покупателя с внутренним планированием и производством
1.2. Синхронизация внедрения ERP-системы с системой менеджмента качества
1.2.1. Связь между ERP-стандартами и стандартами качества серии ИСО 9000
1.2.2. ERP-стандарты и Стандарты Качества как инструменты реализации принципа «Непрерывного улучшения»
1.2.3. Результаты для выхода на следующий уровень BP
1.3. Основные методологии обследования организаций
1.3.1. Научитесь видеть и понимать функциональную структуру своего бизнеса!
1.3.2. Стандарт IDEF0
1.3.3. Основы методологии IDEF1
1.3.4. Основы IDEF3
1.3.5. Стандарт онтологического исследования IDEF5
1.3.6. Методология функционально-стоимостного анализа ABC
ГЛАВА 2. ВЫБОР И ВНЕДРЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СИСТЕМ
2.1. Менеджмент внедрения информационных технологий в систему управления предприятием
2.1.1. Описание потенциальных потребителей IT-решений
2.1.2. Анализ причин низкой эффективности проведения изменений
2.1.3. Последовательность действий при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы
2.2. Оценка эффективности внедрения информационных технологий
2.2.1. Оценка целесообразности инвестиций в IT
2.2.2. Пример оценки экономической целесообразности внедрения IT
2.2.3. Управление общей стоимостью владения КИС
2.2.4. Всесторонний анализ эффективности проектов
2.2.5. Использование бизнес-диагностики для анализа эффективности проектов оптимизации системы управления предприятием
2.3. Выбор системы автоматизации
2.3.1. Выбор программного обеспечения для автоматизации управления предприятием
2.3.2. Основные принципы выбора прикладного программного обеспечения для построения корпоративной информационной системы
2.3.3. Реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием
2.4. Организация внедрения корпоративных систем
2.4.1. Внедрение ERP-систем. Основные ошибки
2.4.2. План внедрения: новое и забытое старое
2.4.3. Управление проектами при создании информационных систем
2.4.4. Бизнес-моделирование для внедрения ИСУ предприятия
2.4.5. Наиболее эффективные методы внедрения систем управления
2.5. Корпоративные информационные системы
2.5.1. Краткий обзор систем управления бизнесом
2.5.2. BAAN, BAAN IV
2.5.3. SAP, R/3
2.5.4. Oracle, Oracle Application
2.5.5. QAD, MFG/PRO
2.5.6. Сравнительные характеристики систем
2.5.7. Сайты российских корпоративных систем
2.5.8. Русские сайты западных корпоративных систем
ГЛАВА 3. ОБЗОР ПРОГРАММНЫХ СИСТЕМ
3.1. Системы маркетингового анализа
3.1.1. Marketing Expert
3.1.2. Касатка
3.1.3. БЭСТ-Маркетинг
3.1.4. МаркетингМикс
3.1.5. Marketing Analytic
3.1.6. КонСи
3.1.7. Forecast Expert
3.1.8. ДА-Система
3.2. Системы бюджетирования
3.2.1. Hyperion Pillar и Planner
3.2.2. Adaytum e.Planning
3.2.3. Comshare MPC
3.2.4. Corporate Planner
3.2.5. Инталев:Бюджетное управление
3.2.6. BJet
3.2.7. Контур Корпорация.Бюджет
3.2.8. КИС:Бюджетирование
3.2.9. BusinessBuilder Application – PlanDesigner
3.2.10. ИНЭК/Бюджетирование
3.2.11. BPlan
3.2.12. НЕФРИТ
3.2.13. Красный директор
3.2.14. Контроллинг
3.3.Терминология и концепции управления проектами
3.3.1. Введение в проектный менеджмент
3.3.2. Финансовое управление по проектам
3.4. Системы управления проектами
3.4.1. История развития
3.4.2. Базовые функциональные возможности систем управления проектами
3.4.3. Наиболее известные системы управления проектами
3.4.4. Сайты систем управления проектами
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
