Книга посвящена изучению подходов к стратегическому менеджменту, в основе которых лежат различные методы управления затратами, на современном отечественном и зарубежном опыте.
В ней приведены основные концепции и инструменты управления затратами, изложены методы построения сбалансированной системы показателей затрат, показаны возможности минимизации затрат при использовании различных моделей управления предприятием.
Издание предназначено для бухгалтеров и руководителей организаций, а также может быть полезно аудиторам, менеджерам, студентам экономических вузов и факультетов, слушателям специализированных курсов.
Оглавление
Юрий Николаевич Лапыгин. Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат
Предисловие
1. Управление производством и затратами
2. Система стратегического управления затратами на предприятии
2.1. Система учета затрат на предприятии
2.2. Концепции управления затратами на предприятиях
3. Инструменты управления затратами на предприятии
3.1. Определение затрат при помощи моделей управления предприятиями
3.2. Формирование системы сбалансированных показателей для управления затратами на предприятии
3.3. Информационное сопровождение стратегического управления затратами
Отрывок из книги
Управление производством включает планирование, координирование и осуществление всех действий по созданию продукции и предполагает взаимодействие на предприятии трех подсистем системы управления:
1) производственно-технологической, обеспечивающей развитие технического потенциала предприятия;
.....
В процессе составления бюджета целесообразно использовать программное обеспечение, позволяющее автоматически рассчитывать обоснованные финансово-экономические показатели с учетом:
Нет рецензий.Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат
