Стратегический менеджмент

Оглавление

Юрий Николаевич Лапыгин. Стратегический менеджмент

Предисловие

ЧАСТЬ I. Стратегический менеджмент: бакалавриат

Модуль 1. Процесс стратегического управления

Тема 1. Типология проблем управления

1.1. Проблемная ситуация

1.2. Моделирование проблемной ситуации

1.3. Матрица организационных проблем

Тема 2. Проблемно-целевое управление

2.1. Анализ проблемной ситуации

2.2. Целеобразование в организациях

2.3. Построение «дерева целей»

2.4. Стратегическая система целей

Тема 3. Стратегическое управление организацией

3.1. Стратегия как явление

3.2. Концепция стратегического управления

3.3. Стратегическое планирование

3.4. Соотношение оперативного и стратегического управления

Контрольные вопросы и задания по модулю 1

Модуль 2. Корпоративное стратегическое управление

Тема 4. Корпоративная стратегия

4.1. Стратегичность трансформационных процессов

4.2. Четыре уровня корпоративной стратегии

Тема 5. Корпоративная социальная ответственность в стратегическом управлении

5.1. Сущность корпоративной социальной ответственности

5.2. Направленность и уровни КСО

5.3. Преимущества использования КСО

5.4. Принципы взаимодействия с внешней средой

Контрольные вопросы и задания по модулю 2

Модуль 3. Формирование стратегии организации

Тема 6. Эталонные стратеги организаций

6.1. Типология стратегий по Портеру

6.2. Типология стратегий по Томпсону и Стрикленду

6.3. Стратегии развития бизнеса по Котлеру

6.4. Типология, основанная на компетентном/ресурсном подходе

6.5. Типология стратегий, основанная на модели «продукт – рынок» И. Ансоффа

6.6. Анализ «GAP»

6.7. Матрица БКГ

Тема 7. Подходы к разработке стратегии организации

7.1. Конфигуратор методов разработки стратегий

7.2. Традиционные методы разработки стратегий

7.3. Общая схема разработки стратегии

7.4. Методические основы формирования стратегии организации

Тема 8. SWOT-анализ организации

8.1. Метод SWOT-анализа

8.2. ТРиМ-анализ

8.3. Анализ внешней среды организации

8.4. Матрица решений как результат SWOT-анализа

Тема 9. Анализ действующей стратегии организации

9.1. Принципы оценки развития организации

9.2. Проблемы действующей стратегии

9.3. Конкурентоспособность цен и издержек

9.4. Прочность конкурентной позиции

9.5. Стратегические проблемы

Тема 10. Философия бизнеса организации

10.1. Стратегическое видение организации

10.2. Миссия организации

10.3. Стратегические цели организации

Тема 11. Модели детализации стратегии

11.1. Политики, или функциональные стратегии

11.2. Проект, или черный ящик

11.3. Программа как модель состава

Контрольные вопросы и задания по модулю 3

Модуль 4. Реализация стратегических изменений

Тема 12. Стратегические изменения в организациях

12.1. Перемены как проблема менеджмента организации

12.2. Типология концепций стратегических перемен

12.3. Сопротивления изменениям в организациях

12.4. Подходы для преодоления сопротивления изменениям

Тема 13. Три уровня управления стратегическими изменениями

13.1. Индивидуальные изменения

13.2. Командные изменения

13.3. Организационные изменения

Тема 14. Командообразование в стратегическом управлении

14.1. Стратегическое управление с помощью малых групп

14.2. Системное командообразование

14.3. Лидерство в команде

14.4. Виды групп, составляющих команды

14.5. Стратегия создания команды

Тема 15. Командное взаимодействие в стратегическом управлении

15.1. Управленческие команды в решении стратегических проблем

15.2. Уровни командообразования

15.3. Этапы формирования команд

Контрольные вопросы и задания по модулю 4

Компетенции бакалавра в части стратегического менеджмента

ЧАСТЬ II. Стратегический менеджмент: магистратура

Напутствие магистранту

Модуль 5. Проблемы стратегического менеджмента

Тема 16. Конфигуратор школ стратегий

16.1. Становление школ стратегического управления

16.2. Стратегическое управление как научная дисциплина

16.3. Современная структура школ стратегического менеджмента

16.4. Ресурсная школа стратегий

16.5. Школа «материнства»

16.6. Стратегия конкурентного преимущества

Тема 17. Конкурентные стратегии организаций

17.1. Типология конкурентов

17.2. Стратегические направления конкуренции

17.3. Характеристика типовых конкурентных стратегий

17.4. Семь факторов, влияющих на ситуацию в отрасли

Контрольные вопросы и задания по модулю 5

Модуль 6. Методы проведения исследований в области стратегического менеджмента

Тема 18. Методы организационной диагностики и структурирования проблем

18.1. Диаграмма «рыбий скелет» как инструмент идентификации проблем

18.2. Пять «почему?»

18.3. Поле корреляции

18.4. Гистограмма

18.5. Анализ решений

18.6. Диагностическое интервью

18.7. Наблюдения

Тема 19. Методы поиска стратегических решений

19.1. Структура методов

19.2. Экспертные методы

19.3. Методы обработки экспертной информации

Тема 20. Методы активизации творческого мышления

20.1. Креативность стратегического мышления

20.2. Методы индивидуальной активизации творческого мышления

20.3. Методы креативного взаимодействия

20.4. Метод сценариев в построении стратегии

20.5. Методы групповой работы в решении стратегических проблем

Контрольные вопросы и задания по модулю 6

Модуль 7. Схемы разработки стратегии

Тема 21. Общие методы разработки стратегий

21.1. Быстрая разработка

21.2. Динамика методов разработки стратегий

21.3. Взаимосвязь факторов разработки стратегии

Тема 22. Стратегические модели

22.1. Общие замечания

22.2. Модель «пяти компонентов» П. Сенге

22.3. «Дерево решений»

22.4. Модель «7S» Мак-Кинси

22.5. Эффект масштаба и кривая опыта

22.6. «Мертвая петля» и «спираль удачи»

22.7. Модель совершенной компании по Питерсу и Уотерману

22.8. Стратегия эпохи перемен

22.9. Стратегия, ориентированная на лояльность

22.10. Стратегия, ведущего к поражению

22.11. Ключевые компетенции

22.12. Пять конкурентных сил по М. Портеру

22.13. Цепочка создания стоимости

22.14. Реинжиниринг бизнес-процессов

22.15. Сбалансированная система показателей

22.16. Методы изучения профиля

Тема 23. Стратегические матрицы

23.1. Относительная доля рынка

23.2. Матрица «возможность/уязвимость»

23.3. Матрица «рост/рост»

23.4. Матрица «Дженерал Электрик»/«Мак-Кинси»

23.5. Матрица создания/приобретения/объединения

Тема 24. Методы корректировки стратегии

24.1. Анализ внешней среды при корректировке стратегии

24.2. Использование сценариев в разработке стратегии

24.3. Матрицы влияния на ситуацию

24.4. Связь анализа макросреды с разработкой стратегии

Контрольные вопросы и задания по модулю 7

Модуль 8. Принятие стратегических управленческих решений

Тема 25. Стратегические управленческие решения

25.1. Специфика стратегических управленческих решений в сравнении с оперативными

25.2. Этапы разработки стратегических управленческих решений

25.3. Конфигуратор стратегий

25.4. Управленческие решения в стратегическом менеджменте

25.5. Определение элементов философии развития

Тема 26. Анализ стратегических решений

26.1. Анализ сегмента SWOT-матрицы решений

26.2. Матрица анализа сочетаний синергии

26.3. Анализ показателей стратегического развития системы

Тема 27. Альтернативы стратегических решений

27.1. Разработка альтернатив стратегического решения

27.2. Реализация философии с использованием эталонных стратегий

27.3. Проекция выделенных (приоритетных) стратегий на факторы среды

27.4. Альтернативы тактических решений и использования эталонных стратегий

Контрольные вопросы по модулю 8

Модуль 9. Модификация и разработка стратегии на основе ключевых компетенций

Тема 28. Решения о модификации действующей стратегии

28.1. Внутренний потенциал стратегичности

28.2. Выявление ключевых компетенций

28.3. Ключевые компетенции и конкурентные стратегии

28.4. Модификация и корректировка

28.5. Стратегические ключевые компетенции

Тема 29. Формирование стратегических альтернатив

29.1. Типология стратегических альтернатив

29.2. Альтернативы текущей стратегии

29.3. Процессы, помогающие генерированию альтернатив

Тема 30. Обратная связь в системе принятия решений

30.1. Обратная связь и система показателей

30.2. Контроль как фактор оценки реализации решения

30.3. Контур обратной связи

Контрольные вопросы по модулю 9

Подводя итоги изучения курса

Рекомендуемая литература

Приложения

Приложение 1. Матрица решений, основанных на результатах SWOT-анализа

Приложение 2. ОПРОСНИК (Типовые вопросы)

Отрасль

Ключевые факторы успеха

Характеристика действующей стратегии

Конкурентная позиция

Пять сил (воздействие большое, среднее, незначительное)

Анализ цепочек ценностей

Лидерство по издержкам

Приложение 3. ВОПРОСЫ ДИАГНОСТИЧЕСКОГО ИНТЕРВЬЮ (по рекомендации А.И. Пригожина слушателям Школы консультантов по управлению и организационному развитию)

1. Знакомство

2. Организация

3. Функции подразделения

4. Проблемы

5. Позиционность

6. Социометрия

Приложение 4. Примеры формулировок видения

Приложение 5. Формулировки миссии

Приложение 6. Примеры формулировок целей

Приложение 7. Основные особенности школ стратегического управления

Приложение 8. Решения проблемы магистрантов в части боязни первого занятия на практике в аудитории студентов, полученные «методом 635» за 30 минут

Отрывок из книги

Гари Хамелу – одному из выдающихся современных теоретиков и практиков стратегического управления – принадлежит высказывание о том, что науки о стратегическом управлении бизнесом как таковой не существует. Есть отдельные подходы, методы, инструменты, с помощью которых лица, принимающие стратегические решения, выстраивают свое видение перспектив развития организаций.

Но менеджеры организаций во все времена и везде в мире едины в стремлении обеспечить динамичное развитие своего бизнеса, что предполагает выстраивание перспективных планов, которые они часто называют стратегическими.

.....

• Стратегия есть система достижения цели организации.

• Содержание стратегии есть отображение, проекция видения и объективной цели организации на саму организацию и на окружающую ее среду.

.....