В условиях жесткой конкуренции современного рынка огромную роль в успехе любого бизнеса играют высокоэффективные, рациональные решения на всех уровнях.Это одна из основных ответственных функций руководителя, которой можно и нужно обучаться.Порой одно неверно принятое решение может привести к краху бизнеса, финансовым потерям, массовой текучке кадров и другим неблагоприятным последствиям. Почему так происходит и как этого избежать?Теория и практика принятия управленческих решений от бизнес-тренера и руководителя с 30-летним опытом Юрия Самолова.
Оглавление
Юрий Самолов. Принятие управленческих решений
Введение
Принятие решений
Этапы принятия решений по достижению цели
Наработка вариантов решения
Алгоритм принятия управленческих решений в сложных ситуациях
Суть проблемы
Поиск решения в сложной ситуации
Рождение идеи
Кайрос
Реактивное и проактивное поведение
Реактивность
Проактивность
Точка реактивности
Способы выхода из кризиса
Правильная стратегия реагирования
Стратегия победителя
Выводы
Отрывок из книги
Необходимость принятия решения возникает в ситуациях, когда нужно достичь конкретной цели или устранить проблему, обойти или преодолеть препятствия на пути к ее решению.
Таким образом, принимаемые решения сводятся:
.....
• Какие еще моменты не были учтены?
Далее вернитесь в позицию Реалиста. Взгляните на список, который составил Критик, и скрупулезно разберите каждый пункт с точки зрения Реалиста.
