Оглавление
Зоя Стрелкова. Разберись с цифрами, чтобы бизнес приносил деньги
Введение
Часть 1. Финансовое здоровье компании: как его измерить и улучшить
Что такое здоровье компании?
Эффективность
Ликвидность
Устойчивость
Часть 2. Что, где, когда, или Идеальная система отчетов для вашего бизнеса
Зачем компании управленческий учет
Как создать управленческий учет, который будет идеально подходить вашей компании
Описание бизнеса с помощью отчетов
Дальнейшие шаги в построении управленческого учета
Часть 3. Что надо знать, прежде чем мы перейдем к отчетам
3 вида деятельности в одной компании
Операционная деятельность: как мы зарабатываем?
Инвестиционная деятельность: куда мы вкладываем?
Финансовая деятельность: сколько мы занимаем?
Динамика, или как оценить цифры в отчете
С чем еще можно сравнивать цифры в отчете?
Часть 4. Отчет о движении денежных средств. Какой денежный поток у вашего бизнеса?
Самый понятный управленческий отчет
Как устроен отчет о движении денежных средств
Что такое денежный поток?
Самый главный денежный поток компании
Каким должен быть денежный поток от операционной деятельности?
Как улучшить денежный поток от операционной деятельности
Денежный поток от инвестиционной деятельности: каким он должен быть?
Чистый (свободный) денежный поток
Планирование движения денежных средств: несложно и совершенно необходимо
Полезные советы по анализу движения денежных средств
Часть 5. Бадане, или Что мы имеем?
Отчет-фотография: как он устроен
Почему баланс сходится? Давайте проверим
Какие статьи входят в активы и пассивы
Какой баланс будет у вашего бизнеса, решаете вы
Какие активы нужны вашей компании?
Загружай или избавляйся
Полезные советы: на что еще обратить внимание в поисках идеального баланса
Финансовые вложения: вопрос дисциплины
Анализ баланса: давайте решать примеры (все будет, как в жизни)
Финансовые коэффициенты для анализа баланса
Часть 6. Управляем финансовой устойчивостью
Финансовый цикл – простой способ увидеть, почему не хватает денег
Другой финансовый цикл производственной компании
Оборачиваемость активов: чем быстрее, тем лучше
Оборачиваемость запасов: на сколько дней работы мы обеспечены?
Незавершенное производство: а можно побыстрее?
Готовая продукция: мы точно столько заказывали?
Оборачиваемость товаров: закупаем меньше, продаем быстрее
Дебиторская задолженность: наши деньги в чужих руках
Авансы, выданные поставщикам: не забудьте, они нам должны
Оборачиваемость обязательств: растягиваем, как можем
Кредиторская задолженность: мы у вас купим, но вы нас профинансируйте
Авансы, полученные от клиентов: деньги вперед!
Финансовый цикл: как его посчитать?
Посчитаем финансовый цикл для различных компаний
Финансовый цикл для сервисной компании
Рабочий капитал – отчет об активах и обязательствах на каждый день
Загрузка внеоборотных активов – нужен контроль каждый день
Часть 7. Прибыль и убытки
Отчет о прибыли и убытках: сколько мы заработали?
Отчет, который читается, как роман
Эффективность – ее можно измерить
Истории в отчетах
История об инжиниринговой компании
История о производственной компании
Скрытые, но очень важные расходы
Типы затрат: знать, с кем имеем дело
Амортизация (и зачем нам ее считать)
Калькуляция себестоимости. А в чем, собственно, проблема?
Попередельный метод калькуляции (когда в процессе много участников)
Калькуляция «По прямым затратам» (direct-costing): ничего лишнего
Позаказный метод калькуляции (когда каждый заказ не похож на другие)
Нормативный метод калькуляции (standard-costing): это вообще возможно?
Дифференцированный метод калькуляции (ABC-costing) – возможно, это именно то, что надо
Маржинальная прибыль: как бы ее еще увеличить?
Как составить отчет о прибыли и убытках в первый раз
Часть 8. Сколько формул и отчетов! Давайте соберем все в систему
Три отчета в одной упряжке
Алгоритм анализа (все, как в жизни)
Часть 9. Отдача на инвестиции (ROI)
Анализ альтернатив, или проблема выбора данных
ROI – универсальный инструмент для оценки проектов
Как измерить отдачу от изменений?
Часть 10. Как сделать так, чтобы все заработало
Цели (или хотя бы мечты)
Мечтать не вредно. А кто будет делать?
Раздавая ответственность
Обязательно ли вместе с раздачей ответственности включать денежную мотивацию?
Напутствие
