Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Введение
1. Понятие управления затратами на предприятии
1.1. Сущность затрат
1.2. Функции управления затратами
1.3. Принципы управления затратами
2. Классификация текущих затрат на производство
2.1. Задачи и основные признаки классификации затрат на производство
2.2. Классификация затрат на производство
3. Планирование затрат
3.1. Необходимость планирования затрат
3.2. Определение допустимой величины затрат
3.3. Взаимосвязь капитальных вложений, текущих затрат и доходности предприятия
3.4. Влияние инфляции на принятие решений
4. Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта
4.1. Связь параметров и стадий экономического цикла продукта
4.2. Затраты по стадиям экономического жизненного цикла продукта
4.3. Определение и нормирование затрат в целях их стабилизации и снижения
5. Влияние затрат на маркетинговую деятельность предприятия
5.1. Особенности и состав затрат на маркетинговую деятельность предприятия
5.2. Факторы, влияющие на величину затрат на маркетинговую деятельность
5.3. Определение величины затрат на маркетинговую деятельность и их целесообразность
6. Затраты, качество и конкурентоспособность продукции
6.1. Состав затрат на качество
6.2. Затраты на качество продукции – баланс интересов
6.3. Использование функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на продукцию
6.4. Затраты и конкурентоспособность продукции
7. Запасы и затраты предприятия
7.1. Виды запасов на предприятии
7.2. Учет материально-производственных запасов
7.3. Оценка материальных запасов при их списании на затраты производства
7.4. Влияние управления запасами на затраты предприятия и экономический результат его работы
8. Анализ затрат на производство и реализацию продукции
8.1. Анализ затрат
8.2. Анализ сметы затрат на производство продукции
9. Формирование, бюджетирование и учет затрат в процессе производства
9.1. Формирование затрат по сегментам предприятия и по местам возникновения
9.2. Формирование затрат по центрам затрат и центрам ответственности
9.3. Бюджетирование затрат
9.4. Достоинства и недостатки бюджетирования
9.5. Учет затрат в процессе производства
10. Виды учета затрат на предприятии
10.1. Система учета затрат
10.2. Основы управленческого учета
10.3. Учет затрат по местам возникновения в системе «директ-костинг»
10.4. Оперативный учет
11. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости
11.1. Попередельный метод учета
11.2. Система попроцессной калькуляции затрат на производство
12. Способы снижения затрат на производство
12.1. Классификация факторов, влияющих на уровень снижения затрат
12.2. Снижение затрат при совершенствовании системы управления персоналом и повышении производительности труда
12.3. Снижение затрат на материально-технические ресурсы
12.4. Снижение затрат при использовании производственных фондов
12.5. Снижение затрат от внедрения достижений научно-технического прогресса и интенсификации производства
13. Виды анализа затрат
14. Управление затратами
14.1. Система «стандарт-костс»
14.2. Система «директ-костинг»
14.3. Система управления затратами на основе информации «управленческого учета»
14.4. Контроллинг
15. Управление затратами на малых предприятиях
15.1. Планирование ассортимента продукции в зависимости от объема выпуска
15.2. Нормативное определение затрат
15.3. Использование нормативного метода в малом автотранспортном предприятии
15.4. Организация учета затрат и формирование себестоимости продукции на малых предприятиях
Библиографический список
Приложение
Автомобильный транспорт является в настоящее время одной из наиболее «рыночных» отраслей российской экономики, которая имеет уже достаточно богатые традиции коммерческой деятельности. Это связано с тем, что ситуация рынка начала складываться в автотранспортной отрасли России задолго до того, как в стране заговорили о радикальных рыночных реформах [53].
Одновременно с развитием производства экономическая наука и практика занимаются изучением затрат. В настоящее время выделяются следующие подходы к изучению затрат. Определение затрат, исходя из теории трудовой стоимости, согласно которой затраты народного хозяйства и хозяйственных субъектов – это труд и только труд. На практике же в составе затрат учитывается использование некоторых ограниченных ресурсов: природных богатств, основных и оборотных фондов, капиталовложений. С позиций логистической теории сущность затрат рассматривается как траты энергии и только энергии, в том числе физической и интеллектуальной энергии человека. На данный момент определение затрат с позиций теории трудовой стоимости является недостаточно глубоким и полным и его нельзя признать приемлемым, а с позиций логистической теории в практическом плане философско-теоретическое определение затрат недостаточно разработано.
.....
Функция контроля (мониторинга) в системе управления затратами обеспечивает обратную связь – сравнение намеченных и фактических затрат. Эффективность контроля обуславливается корректирующими управленческими действиями, которые направлены на приведение фактических затрат в соответствие с намеченными или на уточнение планов, если они не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий.
Управление затратами представляет собой динамический процесс, который включает управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
.....