Читать книгу Разоблачение игры. О футбольных стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике - Алексей Зинин - Страница 18

– Вы совсем не пьете. Как это возможно в футбольном мире?

– Без проблем. Когда у человека свой путь, он и не пытается ни под кого подстраиваться, его принимают таким, какой он есть. А по поводу спиртного… Как-то в середине 2000-х Борис Поздняков в сердцах поделился наблюдением: «Раньше пили и играли. Сегодня – не пьют и не играют…» Через пару дней я приехал на праздник к Юре Ковтуну. Вижу: к алкоголю действительно почти никто не притрагивается. Фраза Позднякова сама собой всплыла в голове. Вдруг поднимается Видич, наливает стакан водки. Говорит душевный тост на ломаном русском и выпивает залпом! Не закусывая!

– Сильно.

– Да, думаю, вот этот парень точно играет в футбол!

– На каждого Видича в «Спартаке» был Фло, укусивший за палец Шикунова.

– Про Фло помню только, что прозвали его Чувак. Ходил по базе и распевал песню, которой его научил Вася Баранов: «А у реки, а у реки гуляют девки, гуляют мужики…» Володя Бесчастных слушал и с тоской вопрошал: «Почему?»

– Что именно?

– «Спартак» с «Локомотивом» одновременно вели центральных защитников Бугакова с Игнашевичем, нападающих Фло и Обиору. Вот Володя и спрашивал: «Почему у «Локомотива» – Игнашевич и Обиора, а у «Спартака» – Бугаков и Фло?!»

Я смотрел на многочисленных фло, бегающих по российским полям, и думал: ну как же так? Ведь их привозят уважаемые люди. Стал анализировать причины промахов, захотелось отыскать оптимальную систему подбора игроков. Тогда и ощутил осознанное желание заняться спортивной деятельностью.

Благо, напротив моего кабинета располагался кабинет технического директора Александра Шикунова, который отвечал за комплектование «Спартака». Я много видел и слышал. Юрич – чемпион мира по коммуникациям. Не встречал спортивных директоров, способных с ним в этом сравниться.

Но меня поражало, как быстро и импульсивно в «Спартаке» принимаются решения. И первое негласное задание, которое я себе сам тогда дал, – разработать оптимальную систему принятия трансферных решений.

– Сегодня ваша деятельность слишком обширна и не всем понятна. Вы – агент?

– Нет. Никогда им не был. Агенту практически невозможно быть объективным даже внутри себя самого.

– Но имеете отношение к сделкам?

– Да. Где-то находишь решения, то есть подбираешь игроков, где-то выступаешь переговорщиком, где-то – консультантом. Какие-то сделки проводишь под ключ.

Когда в 2011-м уходил из «Локомотива», было немало предложений из агентского мира, но я хотел создать независимую скаутинговую структуру, которая способна подбирать игроков для любых клубов мира, учитывая все нюансы. Большое внимание уделяю стратегии, спортивному аудиту, анализу, экспертной оценке игроков, соблюдению принципов баланса, программам адаптации. Без этого скаутинг – как крыша без фундамента и стен.

Рад иметь возможность предлагать клубам то, что им действительно будет полезно, а не пытаться пропихнуть игроков, с которыми у тебя контракт. В нашей базе сегодня тысячи фамилий. Мы знаем, кто что собой представляет, какие у кого условия, когда игрока можно приобрести по минимальной цене. Отдельное досье по личным качествам: плюсы, минусы, потенциал.

К примеру, клубу нужен центральный защитник. Вместе начинаем разбираться, какой типаж, с каким функционалом. Спустя время даю подходящую кандидатуру. Иногда просят сопровождать сделку до конца. От и до.

– Клубам договориться напрямую не проще?

– По-разному бывает. Надо учитывать, что за границей другой менталитет. Возьмем Фелипе Сантану, чемпиона Германии: его агенты хотели контракт приблизительно такой же по проработке, как у их клиента Тони Крооса в «Реале», где прописан каждый чих. А у Сергея Доронченко, прежде занимавшегося комплектованием «Кубани», обычно все на словах: «Договорились? Пожмем руки…» Если их свести один на один – люди в жизни не найдут общего языка. Я ищу ходы. По тому же Сантане каждая из сторон по три раза хотела выйти из переговоров, два поздних вечера подряд было полнейшее ощущение, что договориться невозможно. Тем не менее на утро появлялись интересные идеи, и, учитывая то, что люди в новый день вступали с новым настроением, удавалось переговорный процесс реанимировать.