Микс – Метод подбора и оценки руководителей

Оглавление

Алима Якубовна Фурманова. Микс – Метод подбора и оценки руководителей

Вместо введения. HR-планирование экономической успешности кандидата в руководители на основе ценностно-компетентностного подхода

Этап 1. Подбор на должность руководителя – “капитана“ компании

Этап 2. Согласование с профильными руководителями компании кандидата на должность “капитана”

Этап 3. Оценка прохождения новым руководителем испытательного срока

Этап 4. Ежегодная аттестация руководителей

Глава 1. Каким образом Микс – Метод «Мировоззрение + опыт: ценности + компетенции» оптимизирует HR-планирование успешности кандидата?

Глава 2. О методиках, входящих в Микс – Метод «Мировоззрение + опыт: ценности + компетенции»

Глава 3. Об определении ЦЕННОСТЕЙ и ценностной методике в составе Микс-Методе

Ценностный опросник для Микс-Метода

Обработка Ценностного опросника

Глава 4. Об определении КОМПЕТЕНЦИЙ и компетентностной методике в составе Микс-Метода

Универсальный (общекультурный) блок компетенций (УК)

Общепрофессиональный блок компетенций (ОПК)

Профессиональный блок компетенций (ПК)

Таблица соотношения ценностей и компетенций в Микс-Методе

Шкала сформированности компетенций

Глава 5. О гайде для биографического интервью и Обоснованной теории в составе Микс-Метода

Примерный гайд биографического интервью и сторис-резюме для кандидата на должность “капитана“ компании

Таблица рамочных ценностных суждений

Глава 6. О границах использования метода анализа документов в составе Микс-Метода

Глава 7. Кейсы по подбору руководителей и HR-планированию успешности кандидатов

Кейс 1. Подбор директора филиала компании в регионе (город-миллионник)

Кейс 2. Исследование неформальной ‘атмосферы” в филиале перед назначением нового директора

Кейс 3. Сравнительный анализ ценностей компании и личностных ценностей кандидатов на должность руководителя филиала

Кейс 4. Сравнительный анализ ценностей компании и ценностей бизнес-сообщества региона

Кейс 5. HR-прогноз успешности кандидата на должность директора филиала

Кейс 6. Построение стратегической ценностно-компетентностной рамки должности руководителя продаж и маркетинга

Кейс 7. HR – планирование успешности кандидата 1 на должность руководителя продаж и маркетинга

Кейс 8. HR – планирование успешности кандидата 2 на должность руководителя продаж и маркетинга

Кейс 9. Сравнительный анализ ценностно – компетентностных “портретов” кандидатов

Вместо Заключения

Отрывок из книги

Сравнительно новая для России “мода“ на HR-планирование экономической эффективности новых и действующих высокооплачиваемых руководителей среднего и высшего звена набрала популярность после пандемии.

Это и понятно – в эпоху высокой неопределенности бизнесу еще больше хочется разделить ответственность за результаты сотрудников – “капитанов“ компании (руководителей направлений, подразделений, филиалов) с HR.

.....

“Двухшаговый подход” к знакомству с кандидатом дает HR целостное представление о мотивах поступков человека – о мировоззрении как внутреннем, природном мотиве (ценностях), и об опыте, как приобретенном в процессе практической деятельности (компетенциях).

Подходя к знакомству с кандидатом целостно, HR может сделать выводы по двум главным направлениям – мировоззренческому:

.....