В этой книге на основе своего многолетнего опыта и сотрудничества приблизительно с сотней компаний автор рассказывает об использовании корпоративных мероприятий как инструмента развития корпоративной культуры компании. Она будет интересна в первую очередь руководителям фирм, их владельцам и HR-директорам, которые тратят большие деньги на организацию корпоративных праздников, но обычно проводят их для галочки и не получают от этого никакой отдачи. Кроме того, книга Дениса Бурховецкого пригодится тем, кто отвечает за корпоративные мероприятия – и организаторам, и event-менеджерам, поскольку здесь описан подход, который поможет извлекать из каждого корпоратива максимальную пользу для компании.
Оглавление
Денис Бурховецкий. Корпоративная магия
Вместо предисловия
Глава I. Важность формирования команды
Глава II. Цель
Глава III. Вовлечение в подготовку
Глава IV. Подготовка сотрудниками выступлений и номеров
Глава V. Это не для нас. У нас этого люди делать не будут
Глава VI. Идея
Глава VII. Стратегия
Глава VIII. Создаем историю и традиции
Глава IX. Войны между отделами
Глава X. Как оценить вклад корпоратива
Глава XI. Для руководителей, которые считают, что на корпоративах можно сэкономить
Глава XII. Влияние на процесс в голове
Глава XIII. Гормональный фон мероприятия
Глава XIV. Сделайте своих сотрудников счастливыми
Глава XV. Структура и ход мероприятия
Глава XVI. Проработка и гибкость
Овладейте мелочами
Чувствуйте ситуацию. Высота и гибкость
Глава XVII. Как вести себя руководителю на корпоративе
Глава XVIII. План мероприятий
Глава XIX. Сотрудничество с агентствами
Глава XX. Маленькие корпоративы
Глава XXI. Летний корпоратив
Глава XXII. Прикладные советы при организации праздника
Отрывок из книги
Любую работу выполняет команда. И от того, насколько она слажена, зависит ваш результат. Я думаю, многие слышали слово синергия. Это усиливающий эффект от взаимодействия двух или нескольких факторов, характеризующийся тем, что совместное действие этих факторов существенно превосходит простую сумму действий каждого из них. Этим легко объясняется, что команда из четырех человек может выполнить намного больший объем работы, чем шесть-семь отдельно взятых людей. Иными словами, один в поле не воин.
Майкл Джордан начал карьеру в НБА в 1984 году, с 1986 года он неизменно был самым результативным игроком лиги, вошел во все залы славы, был назван величайшим игроком в истории. Но первый свой чемпионат Джордан выиграл лишь в 1991 году, когда ему было уже почти 30 лет, когда в его команде рядом с ним заблистали Скотти Пиппен и Деннис Родман. Чем, как не синергией, это можно объяснить? Ну, может, еще тем, что в финале Джордан не только набрал 30 очков, но и отдал 10 результативных пасов. Вот в чем сила командной игры!
.....
Исследователи предположили, что ожидаемая от человека оценка зависит от того, к какой группе он относится. Таким образом, зная, что 85% всех участников получили одобрение, вы ожидаете положительной оценки в большей степени (на 87% чаще), чем от оценщика, которому понравились 70% участников. На основании этого исследователи выявили главный фактор, определяющий самооценку – ошибку предсказания социального одобрения (англ. social approval prediction error, сокращенно SPE). Этот фактор обозначал разницу между ожидаемым и полученным одобрением.
На основании этого параметра ученые смоделировали изменения самооценки (в момент получения каждой оценки) в виде следующей формулы:
