Читать книгу Управленческий учет: постановка и применение - Дмитрий Слиньков - Страница 6

Для современного специалиста по управленческому учету понятия «планирование» и «анализ» неразрывны: планируя, мы анализируем разные сценарии; анализируя, планируем, исходя из принципа «Что будет, если…».

Контрольные функции также являются неотъемлемой частью планирования (контроль исполнения планов и своевременное «перепланирование») и анализа (анализ отклонений, поиск причин и т. п.). Таким образом, планирование, контроль и анализ – комплекс взаимосвязанных управленческих процессов, которые называются управлением эффективностью предприятия (BPM – Business Performance Management). Международные аналитики, в частности Gartner Group, так его определяют: «зонтичный термин, описывающий методологии, показатели, процессы и системы, используемые для контроля и управления результативностью деятельности предприятия».[2]Между тем, за последние два года термин «управление эффективностью» стал ведущим в сфере BPM.

Профессиональные сообщества часто связывают его с ключевыми показателями деятельности (KPI).

Итак, что нужно знать, чтобы овладеть управленческим планированием?

1) стратегическое управление, целеполагание, ключевые показатели эффективности;

2) взаимодействие стратегии с бюджетом;

3) бюджетное планирование, проектное планирование, сценарное планирование;

4) консолидация финансовой информации;

5) контроль и анализ, методики анализа.

Именно в таком порядке мы расположили материал данного раздела.

Некоторое время назад, давая интервью, автор этой книги в доступно-шутливой форме осветил все вышеперечисленные аспекты управленческого планирования. Практическое пособие a la «Управленческое планирование для чайников» вы найдете в конце главы.

Также вы найдете здесь описание типичных ошибок современных бюджетных процессов.