Оглавление
Евгений Росс. Искусство управления организациями и людьми
Часть I. НЕОСПОРИМАЯ ВЛАСТЬ
От Автора
Глава 1. Предназначение власти
Глава 2. Карта Власти в вашей организации
Глава 3. Власть и формальные полномочия
Глава 4. Встречают по одежке
Глава 5. Источники власти – ресурсы
Глава 6. Союзники
Глава 7. Коммуникации
Глава 8. Репутация
Глава 9. Личные качества руководителя
Глава 10. Зависть окружающих
Глава 11. Молчание – золото
Глава 12. Всему свое время
Глава 13. Информация и власть
Глава 14. Сохранение власти
Часть II. Безупречная коммуникация
От Автора
Глава 1. Успех любит подготовку
Глава 2. А Вы умеете говорить?
Глава 3. Успешные люди умеют слушать
Глава 4. Презентация, ведущая к успеху
Глава 5. Совещание, которое будет продуктивным
Глава 6. Владеющий тайнами убеждения всегда выигрывает
Глава 7. Негласные правила влияния
Часть III. ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
От Автора
Глава 1. Основа успеха бизнеса и ТОП-менеджера
Глава 2. Самый главный процесс
Глава 3. Искусство планирования
Глава 4. Делегирование – средство достижения цели
Глава 5. Подход руководителя к мотивации
Глава 6. Контроль
Глава 7. Базовые принципы управления
Принципы «Законов Мерфи»
Часть IV РАЦИОНАЛЬНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
От Автора
Глава 1. В чем секрет тайм-менеджмента?
Глава 2. Сначала была Цель
Глава 3. Как увеличить собственную эффективность в два раза?
Глава 4. Искусство преодоления проблем
Глава 5. Собственная эффективность. «Золотая пятерка»
Глава 6. Семь способов добиться успеха
Глава 7
О тайм-менеджменте с юмором
Отрывок из книги
В первой части книги Автор делает попытку заполнить значительные пробелы, образовавшиеся в подходах к обучению управленческого звена. Речь идет о власти руководителя. В современном менеджменте данная тема почему-то слывет неприличной. Неприличной до такой степени, что сам термин «Власть» практически вытеснен со страниц бизнес-литературы и учебных программ МВА. Будущие, да и существующие руководители изучают новомодные схемы, методики и подходы к управлению, но о том, каким образом их реализовать на практике, в подавляющем большинстве, понятия не имеют. Но об успехах руководителей судят не по тому, что они сами знают, или делают, а, в первую очередь, по тому, как они побуждают к работе других. Власть позволяет руководителю распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать сотрудников к более эффективной работе, предотвращать возникающие в коллективе конфликты. Именно власть и умелое ее использование является основным условием достижения поставленных целей любой организации.
В первой части книги изложены методы обретения, удержания и эффективного использования власти. Книга будет полезна как начинающим, так и зрелым руководителям.
.....
Теоретики менеджмента склоняются к версии, что концентрация власти находится у должности. И, практически, не имеет значение каким уровнем управленческой квалификации обладает занимающий должность человек. Аргументом в подтверждение этой гипотезы они выдвигают наличие иерархической вертикали в любой организации, которая является основой ее существования. Примером, отражающим данную позицию может служить исторический случай, произошедший с Папой Римским Юлием II (1550—1555). Один их монахов, видя ежедневные труды главы Католической Церкви, выразил сожаление и сочувствие в том, что ему, на взгляд монаха, приходится тратить огромные умственные усилия для выполнения своей работы. На это Юлий II ответил: «Сын мой, разве ты не знаешь, как мало надо ума, чтобы управлять миром?»
Власть возникла с введением разделения труда в создании общего
.....
