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Heiko Fritschen. "Dann müssen die halt mal schwitzen!"
Inhalt
Vorwort
Hinweise
1 Einführung
1.1 Die rechtliche Sichtweise in der Übersicht
1.2 Die üblichen Gefangenen: Beleidigung, Verleumdung, Üble Nachrede
2 Wahre Mobber sind selten
3 Was ist Mobbing?
3.1 Ein typischer AK
3.2 Ein typischer Doofling
3.3 Ein typischer Weekender
3.4 Ein typischer Mobber
3.5 Mobbing durch den Vorgesetzten – Bossing
3.6 Der Schoßhund
3.7 Der Jurist
4 Auslöser für Mobbing
4.1 Manchmal ist es so einfach
4.2 Die Unfehlbarkeit der Verwaltung
4.3 Kehren wir zum AK zurück
4.4 Eunuchenwissen vs Fachwissen
4.5 Verwaltungskraft vs Hands-on-Mentalität
4.6 Beispiel Weisungsbefugnis – Entstehen einer weiteren Illusion
4.7 Olymp-Denken vs Realität
4.8 Kontrollwahn vs Lange Leine
4.9 Das Dogma der Mittelwerte, Kennzahlen und Ranking vs Realität
4.10 Digitales Büro vs Papierakten
5 Das Entstehen von Mobbing
5.1 Karrieretyp vs Teamplayer
5.2 Petze vs Virtuose
5.3 Reparaturverhalten und Flickschusterei
5.4 Reparaturverhalten und Kompetenz-Schutz
5.5 Abhängigkeiten der Systeme bei Reparaturverhalten
5.6 Beispiel gedämpfte Systeme
6. Unmoralisches Verhalten durch Statusdenken und Neid
6.1 Sich-mit-fremden-Federn-schmücken und Sabotage
6.2 Der imaginäre Vorgesetzte
7 Sabotage
7.1 Zurückhalten von Maßnahmen
7.2 Torpedieren von Ergebnissen als weitere Sparbüchse für den persönlichen Erfolg
7.3 Sabotage durch Fehlerzwang
7.4 Sabotage durch Zurückhalten von Informationen
7.5 Sabotage der Rechtfertigung
8 Strategisches Mobbing
8.1 Ausgangssituation für das Praxis-Beispiel bei strategischem Mobbing
8.2 AK-Schritt 1: Übernahme und Zugriff durch AK und GF
8.3 AK-Schritt 2: Klarstellung Endergebnis
8.4 AK-Schritt 3: Vernichtung von Kompetenz und Ansehen
8.5 AK-Schritt 4: Externe Kontrolle
8.6 AK-Schritt 5: Fehlervertuschen
8.7 AK-Schritt 6: Isolieren
8.8 AK-Schritt 7: Kompetenzillusion
8.9 AK-Schritt 8: Sabotage durch Ertragsminderung
8.10 AK-Schritt 9: Sabotage durch Ausbremsen
9 Flankierende Maßnahmen des Mobbers
9.1 AK-Schritt 10: Zwingen von Verbündeten in eigene Reihen
9.2 AK-Schritt 11: Suchen von verbündeten Ja-Sagern
9.3 AK-Schritt 12: Konstruieren eines BL-Fehlverhaltens durch eingeschränkte Privilegien
9.4 AK-Schritt 13: Konstruieren von Konflikten
10 Die Kür im Mobbing
10.1 AK-Schritt 14: Das Auslegen von vergifteten Brotkrumen
10.2 AK-Schritt 15: Direkte Schuldzuweisung in großer Runde
10.3 AK-Schritt 16: Die verschärfte Variante – Vorwürfe mit Sabotage
10.4 AK-Schritt 17: Strategisches Erzeugen von Vorwürfen
10.5 AK-Schritt 18: Der Das-kann-er-auch-nicht-Nachweis
11 Mobbing durch Überforderung
11.1 Die 100 % AK-Erfolgsmethode
11.2 Üben ohne Gefahr – Das freie Probieren in fremden Gefilden
11.3 Das freie Probieren des AK
11.4 AK-Absicherung durch Schuldzuweisung
12 Was tun bei Mobbing
12.1 Also lange Rede kurzer Sinn: Was brauchen Sie?
12.2 Woraus die Datengrundlage besteht
12.3 Die einfachste Quelle sind Mails
12.4 Der Mobbende stolpert über seine eigene Arroganz
12.5 Andere Quellen?
12.6 Existieren Gegenmaßnahmen?
12.7 Antipathie bei Kollegen
12.8 Persönliche Angriffe
12.9 Modifizierte Vorwürfe
12.10 Die BWA und Ihre Arbeitsleistung
12.11 Betrachten Sie deshalb Ihre Leistungen unabhängig
12.12 Vorwürfe aus der Mobbing-Ebene
13 Genug von anderen
13.1 Schauen wir uns Ihren Chef an
13.2 Ihr Gegner ist das Schoßhündchen des Chefs
13.3 Ihr Gegner ist ein Kollege
14 Nun sind Sie soweit – entscheiden Sie
14.1 Die Fragen
14.2 Kommen wir also zu den entscheidenden Fragen
14.3 Wie steht Ihr Partner dazu?
14.4 Planen Sie den Ausstieg
14.5 Was passiert bei einer Verletzung der Fürsorgepflicht?
14.6 Ab da sind Sie frei
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