Оглавление
Майкл Ковени. Стратегический разрыв: Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь
Предисловие научного редактора
Предисловие
Введение
Благодарности
Глава 1. Стратегический разрыв
О каком разрыве идет речь?
Крушение стратегических планов
Разрывы, возникающие по вине руководства
Разрывы, вызванные бизнес-процессами
Разрывы, вызываемые применяемыми технологиями
Роль финансового директора
Управление эффективностью бизнеса
Заключение
Глава 2. Стратегическое планирование в условиях новой экономики
Стратегия бросает вызов
Бизнес по-новому
Перемены и неопределенность
Определение стратегии
Стратегический менеджмент
Интеграция двух типов стратегического управления: «Сверху – вниз» и «снизу – вверх»
Нарушенное равновесие
Заключение
Глава 3. Процессы управления эффективностью бизнеса
Событийный подход
Ключевые процессы управления эффективностью бизнеса
Заключение
Глава 4. Оценка и методология
В чем смысл оценки?
Искусство оценивать
Эффективная оценка деятельности
Методики оценки эффективности бизнеса
Заключение
Глава 5. Системы управления эффективностью бизнеса
Влияние технического прогресса на финансовую деятельность
Характеристики BPM-систем
Архитектура BPM-системы
Уровень данных BPM
Уровень приложения BPM
Уровень клиента BPM
Заключение
Глава 6. Управление эффективностью бизнеса: Как это работает
Подход первых пользователей
Заключение
Глава 7. Приступаем к реализации BPM
Поступательное движение навстречу успеху
Формирование команды
Создание ПЛАНА и расстановка приоритетов
Расчет окупаемости инвестиций
Заключение
Глава 8. Управление эффективностью бизнеса – технологическое решение
Проектирование структуры
Модель данных BPM
Пользовательский интерфейс
Отчеты и анализ
Заключение
Глава 9. Управление эффективностью бизнеса – внедрение
Знания и выбор
Планирование проекта
Создать или купить?
Выбор BPM-пакета
Управление внедрением
Заключение
Глава 10. Что впереди
Ценность коммуникации
Информационный мир
Устранение разрыва между финансовыми и информационными технологиями
Заключение
Приложения A-G
Отрывок из книги
Времена, когда ценились специалисты, «весьма компетентные в своей области», уже прошли. Сегодня финансовому директору жизненно необходимо знать об информационных технологиях все, что позволило бы ему мыслить стратегически. Равно как и директор по информационным технологиям обязан, так или иначе, разбираться в темах финансового менеджмента, чтобы развивать технологии не просто в ногу со временем, а в расчете на завтрашний день своей корпорации. И здесь недостаточно только постоянного общения этих коллег друг с другом. Нужны знания, нужна свежая внешняя информация. Книга «Стратегический разрыв» – один из немногих источников таких знаний, одинаково полезных для директоров генеральных, финансовых, информационных, для собственников бизнеса, для акционеров, а также для рядовых сотрудников, заинтересованных в расширении своего кругозора.
Но «Стратегический разрыв» – это не «ликбез», книга посвящена конкретной проблеме, типичной для (увы!) большинства сегодняшних организаций. И проблема эта во многом порождена ограничением компетенции руководителей рамками вверенного им департамента.
.....
Таким образом, возникают вопросы: какова причина разрыва между стратегическим ви́дением и исполнением? Каким образом его можно заполнить? Какую роль в этом должны сыграть информационные системы? Принимая за основу имеющийся опыт и результаты исследований, основные причины стратегического разрыва можно объединить в три взаимосвязанные и взаимодействующие группы.
1. То, каким образом менеджмент компании реализует стратегические инициативы.
.....
