Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела

Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела
Автор книги: id книги: 2412992     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 549 руб.     (5,97$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785206000382 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов – планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля – оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля – информация для принятия управленческого решения. Звучит просто, но есть нюансы. И часто контроль используют как тот микроскоп, которым забивают гвозди. Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа. Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» это одновременно и учение и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля. В организации внутренний контроль воспринимается не иначе как неотъемлемая часть эффективного бизнес-процесса. Например, такая позиция может быть подчёркнута следующим образом – «Внутренний контроль переносит нас туда, где мы хотим оказаться, без сюрпризов по дороге. Внутренний контроль – это ответственность каждого… Внутренний контроль – это я сам». Зачем читать Научиться контролировать бизнес-процессы, опираясь на эффективное планирование. Добиться в компании не только стабилизации процессов, но и их развития. Изучить содержание и структуру контрольных процедур и создавать их самостоятельно.

Оглавление

Олег Крышкин. Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела

Что такое контроль?

Ограничения систем внутреннего контроля

Теория принципала-агента и СВК

Шаг первый – выбор агента

Шаг второй – заключение договора/контракта с агентом

Шаг третий – исполнение контракта агентом

Момент 1. Асимметричность информации

Момент 2. Результаты мониторинга

Теория систем и СВК

Структура и свойства систем

Взаимодействие внутри и вне систем

Изменение систем

Управление вариативностью бизнес-процессов

Контрольная среда

Ключевые компоненты контрольной среды[147]

Цели контроля

Структура и содержание контрольной процедуры

Процесс «Измерение/оценка»

Процесс «Сопоставление/сравнение»

Нюансы КП

Контроль и риски

Создание контрольных процедур

Основные плюсы

Ключевые ограничения

Нюансы контроля

Отделение функции контроля

Один в поле воин?

Контрольные карты Шухарта[274]

Неравномерность распределения информации

Извечный вопрос

Ротация

Эффект роста опыта[288]

Ирония контроля

Инверсия[294] наказания

Simile semper parit simile[296]

Технологии и контроль

Построение комплексной СВК

Выстраивание СВК в рамках БП

Общее описание БП «Закупки»

МУВ БП «Закупки» – основные тенденции

Цели контроля БП «Закупки» – основные тенденции

КД БП «Закупки» – основные тенденции

Анализ отдельных подпроцессов БП «Закупки»

Блок подпроцессов «Формирование потребности в ТМЦ/ОС/работах/услугах и формирование заявок»

Выбор контрагента и заключение договора

Исполнение договора

Приемка ТМЦ/ОС/работ/услуг и оценка эффективности их закупки

Глоссарий

Перечень сокращений

Отрывок из книги

Во многих сферах человеческой деятельности понятие «контроль» используется повседневно. Но есть большие подозрения, что специалисты в той или иной области не всегда вкладывают в это понятие одинаковый смысл. Так, вспоминается известная цитата А. С. Пушкина – «Изучайте значение слов, и вы избавите свет от половины его заблуждений»[1].

Поиск значения слова «контроль» в толковых словарях русского языка приводит к обескураживающему выводу – ни в одном из них не содержится исчерпывающего толкования данного слова, при этом «контроль» чаще вcего определяется как «проверка» или «надзор»[2]. В то же время каждый из нас сталкивался с иными значениями данного слова. К счастью, но наиболее полная трактовка значения слова «контроль» есть… в словаре современного английского языка Лонгмана[3]. В соответствии с данным словарем контроль это:

.....

Так как контроль – это процесс, он работает по тем же законам. Таким образом, есть входы, выходы, содержание и структура процесса, используемые ресурсы. Кроме того, есть возможность использования аналогов входов, ресурсов, этапов процесса при условии, что это несущественно влияет на выходы процесса. И самое интересное – контроль как процесс требует своей системы контроля.

Надеюсь, мне удалось привлечь ваше внимание, вызвать недоумение, а у кого-то – даже раздражение. Но не торопитесь с выводами, давайте вместе постепенно разбираться со всеми нюансами понятия «контроль» и процесса создания и управления СВК. И, кстати, эта тема касается не только управления организациями. Каждый человек в повседневной жизни чуть ли не ежедневно сталкивается с необходимостью контроля. Данная книга может помочь лучше выстроить контроль в личной жизни многим из вас.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Искусство контроля. Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела
Подняться наверх