Vertragsmanagement im Projektgeschäft

Vertragsmanagement im Projektgeschäft
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Описание книги

Vertragsmanagement im Projektgeschäft Kein Projekt ohne Vertrag. Das Wissen um die richtige Anwendung von Verträgen ist ein wesentlicher Baustein für den Projekterfolg. Dieses Buch richtet sich an alle Mitarbeiter, die sich mit nationalen und internationalen Projekten beschäftigen und vermittelt ein grundsätzliches Verständnis zur Vertragsgestaltung und Vertragsinterpretation.
Dieses Buch erläutert unter anderem die Unterschiede von Verträgen, die nach deutschem Recht vereinbart wurden, als auch Verträge, bei denen das anglo-amerikanische Rechtssystem zugrunde gelegt wird.
Dieses Buch bietet einen schnellen Überblick zu den wesentlichen Begriffen, Verfahren und Vertragsfragen.

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Ralf Budde. Vertragsmanagement im Projektgeschäft

1. Vorwort

2. Vertrag und Gesetz

Vertragsrecht und Rechtssysteme

Unterschiede bei angloamerikanischem und kontinentalem Recht

Gesetzgebung in Deutschland

Vertragssprache

Die Wahl des Vertragsrechts

Die Vienna Sales Convention

Der Kaufmann

Vertragsinterpretation

Interpretation des Vertrages nach deutschem Recht

Interpretation des Vertrages in den Vereinigten Staaten

Interpretation bei europäischem Vertragsrecht

Der Umgang mit Widersprüchen

Weitere Vertrags-Dokumente

Schiedsgerichtsverfahren

Schiedsgericht

Schiedsverfahren nach den Regeln des ICC

Schiedsverfahren nach dem ICSID Verfahren

Schiedsverfahren nach dem AAA Verfahren

Schiedsverfahren nach dem LCIA

Schiedsverfahren an der SCC

Schiedsverfahren nach dem AALCC

Schiedsverfahren nach den UNCITRAL Verfahren

Vollstrecken von Urteilen und Schiedssprüchen

Gerichtsverfahren. Gerichte in Deutschland

Anwaltszwang

Prozessführung in Deutschland

Prozessführung in den Vereinigten Staaten (USA)

Der Rechtsanwalt im angloamerikanischen System

Wichtige Punkte auf einen Blick

3. Der Vertrag. Zustandekommen eines Vertrages

Angebot

Annahme des Angebots

Letter of Intent (LOI)

Vollmacht (Duldungs-/Anscheinsvollmacht)

Vertragsabschluß

Das kaufmännische Bestätigungsschreiben

Privater und kaufmännischer Rechtsverkehr

Bevor der Vertrag unterschrieben wird

Die Struktur eines Vertrages

Was schuldet der Auftragnehmer dem Auftraggeber

Was schuldet der Auftraggeber dem Auftragnehmer

Wie soll die Anlage/Werk entstehen

Was geschieht bei Änderungen

Wie sind die Risiken und Chancen verteilt

Übliche Risiken und Pflichten des Auftraggebers

Risiken und Pflichten des Auftragnehmers

Force Majeure / Nicht zugeordnete Risiken

Die Salvatorische Klausel

Präambel: Wie ist der Vertrag zu verstehen

Der unsichtbare Teil eines Vertrags

Das öffentlich-rechtliche Rechtsverhältnis

Verkehrssitten und Handelsbräuche

Der Spezialist

Erwartete Eigenschaften

Die juristische Interpretation

Handelsübliche Qualität

Hauptleistungs- und Nebenleistungspflichten

Verschiedene Ansichten eines Vertrags

Verträge aus Sicht des Auftragnehmers

Verträge aus Sicht des Auftraggebers

Verträge aus Sicht einer dritten Partei

Leistungsabgrenzung

Lastenheft und Pflichtenheft

Ankreuzmatrix

Beschreibung der Leistungs-Methode (Method Statement)

Spezifikation

Durchreichen von Bedingungen

Haftung

Haftungsrisiken

Haftung für technische Fertigstellung

Haftung für wirtschaftliche Fertigstellung

Haftung für Vertragstermine

Beschränkung der Gesamthaftung

Haftungsausschluss

Spezielle Haftung als Architekt

Sarbanes-Oxley-Gesetz / Kapitalmarktinformationshaftungsgesetz

Produkthaftung

Definition der Produkthaftung

Haftung und Beweislast

Haftungsumfang

Verjährung

Die Lieferung

INCOTERMS

Transport

Verpackung

Eigentumsübergang, Risikoübergang

Lieferort

Preis und Bezahlung

Zahlungsort

Zahlungstermine/Zahlungsziel

Zahlungsart

Akkreditivgeschäft

Verspätete Zahlung

Versicherungen

Die Abnahme

Risikoabsicherung, Garantien, Bürgschaften, Hedging

Bankgarantie / Bürgschaft

Export-Kredit

Devisentermingeschäfte / SWAP / Hedging

4. Vertragsstörungen. Terminverzug

Verzug

Konsequenzen aus einem Verzug

Fix Geschäft

Terminverzug des Auftragnehmers

Terminverzug des Auftraggebers

Schadensersatz bei Verzug

Pauschalierter Schadensersatz

Vertragsstrafen

Terminverzug in der Rechtsprechung

Der Mangel. Gewährleitungszeit, Garantiezeit

Fristen zur Mängelanzeige

Haftung für Mängel

Schadensersatz bei Mängeln

Schuldrechtsreform

Inspektion bei Entgegennahme

Zurückweisung der Leistung

Nachbesserung

Das selbständige Beweisverfahren

Schadensersatz

Verjährung

Schadensersatzanspruch

Haftungsbegrenzung / Freizeichnung

Haftung bei Folgeschäden

Vorschussanspruch bei Mängelkosten

Minderung des Werklohnes

Mitschuld

Schadensersatz bei Zufall und höherer Gewalt

Höhere Gewalt (vis major)

Verschuldenshaftung

Nicht-Verschuldenshaftung

Die Unmöglichkeit der Leistung

Wichtige Punkte auf einen Blick

5. Das Vertragsnetzwerk

Vertragsarten in Deutschland

Einheits-/Pauschalpreisvertrag

Rahmenvereinbarung

Werkvertrag

VDMA-Lieferbedingungen

Bauvertrag (VOB / HOAI)

Konsortialverträge / ARGE

Produktabnahmeverträge

Zulieferverträge

Montageverträge

Transportverträge

Dienstvertrag

Handelsvertreterverträge

Lizenzverträge

Gesellschaftsvertrag

Allgemeine Geschäftsbedingungen

Finanzierungsverträge

Versicherungsverträge

Transportversicherung

Montageversicherung

Internationale Musterverträge. FIDIC Verträge

NEC New Engineering Contract

ENAA

Orgalime Verträge

6. Vergabeverfahren

Vergabe von Aufträgen nach FIDIC

Vorqualifikation / Vorauswahl

Einladung zum Angebot / Ausschreibung

Klärung von Abweichungen und unklaren Bedingungen

Akzeptanz des Angebots/Auftragsbestätigung und LOI

Nationale und europäische Vergabevorschriften

Schwellenwerte

Vergabearten in ihrer Rangordnung

Offenes Verfahren bzw. öffentliche Ausschreibung

Nichtoffenes Verfahren mit Teilnahmewettbewerb

Verhandlungsverfahren

Vergabeunterlagen des Beschaffungsamtes

Bewerbungsbedingungen

Leistungsbeschreibung

Vertragsbedingungen

Besondere Vertragsbedingungen (BVB)

Vergabeverfahren bei Mitwirkung der Weltbank

Vergaberichtlinien der Weltbankgruppe

Grundsätze der Weltbankgruppe

Federführer der Projekte

Vergabeverfahren der Vereinten Nationen

Lieferantenregister

Persönliche Kontakte

Regeln zur Vergabe von Aufträgen

Vertragsstreitigkeiten

Vergabe von Leistungen an Unter-Auftragnehmer. Organisation des Einkaufs

Durchreichen von Bedingungen

Claims-Ablauf von Unter-Auftragnehmern

Bedingungen aus FIDIC zur Vergabe von Unter-Aufträgen

7. Zoll- und Aussenwirtschaftsrecht

Warenverkehr innerhalb der EG

EG-Zollsätze

Warenverkehr außerhalb der EG / Export. Warenursprung und Präferenzen

Lieferantenerklärung

Ursprungszeugnis

Export von Waren

Benennung eines Ausfuhrverantwortlichen

Exportkontrolle / Embargos

Endverbleibsdokumente (EVE)

Maßnahmen zur Bekämpfung des Terrorismus

Konsequenzen aus einem Verstoß gegen Ausfuhrbestimmungen

Ausländische Einfuhrbestimmungen

Waren, die nur vorübergehend ausgeführt werden (Carnet)

8. Korruption, Kartellrecht und Insolvenz. Korruption

Korruptionsdelikte

Instrumente der Korruptionsbekämpfung

Anforderungen an die Organisationspflicht

Durchsuchung durch Polizei und Staatsanwaltschaft

Strafrechtliche Aspekte

Hinweisgeber (Whistleblower)

Kartellrecht. Das Kartell

Die rechtliche Grundlage des Kartellrechts

Strategische Allianzen und Kartellrecht

Rechtsfolgen bei Verstößen gegen das Kartellrecht

Insolvenz

Antrag auf Eröffnung der Insolvenz

Sicherungsmaßnahmen

Insolvenzverfahren

Insolvenzplanverfahren

Verwertung

Verteilung

Die gerichtliche Phase

9. Vertrags-Management. Vertrags Analyse

Informationen zur Vertragsanalyse – Die Baustellen-Checkliste

Das ABC Konzept: Analyse - Basisplanung – Controlling

Arbeitsablauf – Vertragsanalyse

Methoden der Vertragsanalyse

Die WILD-Checkliste

Vertragsanalyse über Fragenkatalog

Vergleichsverfahren

Vertragsanalyse nach dem Checklistenverfahren

K.O. Kriterien

Verhandlung des Vertrages

Identifikation der wesentlichen Vertragspflichten

Vertragslesung

Risikomanagement

Risikomanagement nach dem deutschen Recht

Risikomanagement im Projekt

Analyse der Risiken und Chancen

Das Risiko als Chance

Begriffsdefinition Risiko und Chance im Projekt

Ablauf der Risiko Identifikation und Analyse

Methoden der Risikoprüfung

Kreativitäts-Methoden zur Risiko-Analyse

Ursachen - Folgen - Kette

Metaplan – Technik

Brainstorming

Analogie - Bildung

Delphi – Methode

Collective Note Book

Morphologische Analyse

Szenario – Technik

Mind Mapping

Analyse nach dem “Worst Case Scenario“

Analyse nach dem Checklistenverfahren

Analyse mittels Risikomodellen

Risikogruppen

Analysetiefe und Genehmigungsmatrix

Kommerzielle Bewertung der Risiken und Chancen

Gesamtrisiko: Risiko Aggregation oder Addition

Priorisierung der Risiken (Risiko-Fenster)

Indikatoren

Risikomanagement in der Projektphase

Maßnahmen zur Risikobegrenzung: Aufwand und Nutzen

Phasen im Risikomanagement

Vertrags Management im Controlling. Organisation und Projektcontrolling

Controlling der Vertragspflichten

Risikomanagement im Controlling

Stammdaten von Lieferantenverträgen

Claims-Management Prozeduren im Vertrag

Verhandeln von Claims-Prozeduren im Vertrag

Vorgehen bei fehlender Regelung in einer Ausschreibung

Der Change Order Ablauf im Vertrag

Kostenregelung der Angebote, wenn die Änderung nicht durchgeführt wird

Ablauf zur Änderung des Terminplans

Durchführen von Beschleunigungsmaßnahmen

Der Claim-Ablauf

Regelung zur Konfliktlösung bei strittigen Claims

10. Juristische und betriebswirtschaftliche Begriffe

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Vertragsmanagement im Projektgeschäft

Ralf Budde

.....

5.1.6. Konsortialverträge / ARGE

5.1.7. Produktabnahmeverträge

.....

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