Оглавление
Серик Игбаев. STRATEGOI. История корпоративного инноватора
От авторов
Введение
Глава 1. Для чего нужны инновации
Глава 2. Инициирование перемен
Глава 3. Операционная скорость
Глава 4. Стратегическое преимущество
Глава 5. Рациональные действия
Заключение: Инновациям нужно учиться
Готов ли ваш бизнес к инновациям?
Список используемой литературы
Об авторах книги
Отрывок из книги
Хотелось бы выразить свою благодарность Евгению Шестовскому за его помощь в написании данной книги, за проведенный эффективный коучинг.
К сожалению, для большинства управленцев менеджмент подразумевает регулярные нагоняи и жесткую критику, известные также, как «чайка-менеджмент»: менеджер прилетает, громко кричит, гадит и улетает. Правда, в цифровую эпоху истошные крики в оффлайне все чаще заменяют переписки в чатах, но, по сути, это все тот же «чайка-менеджмент».
.....
Ничего страшного в том, что вы не сможете ответить. Практика менеджмента почти не изменилась за последние несколько десятилетий, поэтому не стоит удивляться и тому, что сложно представить себе, как может измениться менеджмент в будущем.
У бизнеса много проблемных вопросов, связанных с конкурентными стратегиями, управлением, инновациями, быстрорастущим рынком новых технологий, которые также влияют на изменение мышления людей.
.....
