Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором
Описание книги
Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой – бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса – том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.
«Прежде всего, нужно начать думать как член совета директоров. Финдир может мыслить как бухгалтер, или как казначей, или как финансовый аналитик, но большинство генеральных директоров одержимы тем, что думают советы директоров. Произведите впечатление человека, который знает, чего хочет совет, и генеральный директор увидит в вас доверенное лицо».
«Средний срок пребывания в должности финансового директора составляет три – семь лет и продолжает сокращаться. Текучесть кадров сегодня высока. Если раньше можно было оставаться на одном месте всю жизнь, то сейчас финансовые директора постоянно меняются. Компании нанимают тех, у кого есть навыки, соответствующие текущим потребностям бизнеса».
Особенности
В книге есть QR-коды со ссылками на сайт и полезные дополнительные материалы от автора, которые можно бесплатно скачивать для редактирования и использования в работе.
«Не обращайте внимания на название должности. Сосредоточьтесь на содержании работы. Многие обладатели титула вице-президента по финансам на самом деле всего лишь главные бухгалтеры, а не финансовые директора. Им, например, может не хватать опыта работы с казначейством. Но чаще всего это специалисты, не имеющие стратегического видения. А можно работать начальником отдела, но быть лидером всех финансистов, включая бухгалтерию».
Для кого
Адресаты книги: финансовые директора – как недавно вступившие в должность, так и опытные (даже последние почерпнут в этой книге для себя немало нового); финансовые менеджеры среднего звена, мечтающие о карьере финансового директора; студенты, обучающиеся финансовым специальностям, а также предприниматели малого и среднего бизнеса – директора и собственники компаний: им тоже будет очень полезно разобраться, как устроен финансовый менеджмент компании и как правильно выстроить отношения с финдиром, чтобы тот стал ценным помощником, советником и «правой рукой».
Оглавление
Татьяна Чибиняева. Главный по финансам. Как стать сильным финансовым директором
Введение
Глава 1. Хочу быть финансовым директором, но справлюсь ли?
1.1. Кто такой финансовый директор и чем он отличается от других финансовых работников
1.2. Чего ждут от современного финансового директора
1.3. Багаж на старте
1.4. Личные цели
1.5. С кем и какие отношения строить в компании
1.6. Контрагенты вне компании
1.7. Резюме
Глава 2. Первые действия в новой должности программируют результат
2.1. Ловушка в новой компании
2.2. Цели владельца – ваши цели
2.3. Планы по срокам и детально
2.4. Какие бизнес-процессы следует сразу же взять под контроль
2.5. Чего нельзя делать в первые месяцы работы
2.6. Ваши тылы
2.7. Резюме
Глава 3. Организация работы финансовой дирекции
3.1. Структура дирекции
3.2. Планы работ отделов финансовой дирекции
3.3. Кадровая политика
3.4. Совещания
3.5. Автоматизация бизнес-процессов
3.6. Резюме
Глава 4. Казначейство
4.1. Функции казначейства
4.2. IPO – выход компании на биржу
4.3. Резюме
Глава 5. Бюджеты и экономика
5.1. Что лежит в основе планирования
5.2. Какие рабочие органы создавать с привлечением сотрудников других подразделений
5.3. Оборотный капитал
5.4. Один из подходов к методике бюджетирования
5.5. Организация бюджетного процесса
5.6. Резюме
Глава 6. Учет и отчетность
6.1. Структура и функции отдела
6.2. Аудиторы и консультанты
6.3. Налоговое планирование
6.4. Учетная политика
6.5. Резюме
Глава 7. Стратегическое и инвестиционное планирование
7.1. Стратегия компании
7.2. Инвестиционное проектирование
7.3. Резюме
Глава 8. Безопасность
8.1. Риск-менеджмент
8.2. Финансовая безопасность компании
8.3. Личная безопасность финансового директора
8.4. Резюме
Глава 9. Совместная работа с другими подразделениями
9.1. Крупные сделки
9.2. Отношения на работе
9.3. Еще раз о финансовой грамотности
9.4. Станьте директором по…
9.5. Резюме
Глава 10. Личные организационные вопросы
10.1. Режим работы
10.2. Удаленная работа
10.3. Чей вы человек
10.4. Резюме
Глава 11. Антикризисное управление
11.1. Частный пример снижения издержек – сокращение ФОТ
11.2. Типология кризисов
11.3. Элементы стратегии антикризисного управления
11.4. Резюме
Заключение
Рекомендуем книги по теме
Отрывок из книги
Финансовый директор!
Как красиво звучит эта должность и какие перспективы открывает! Статус, новый уровень жизни, эмоции.
.....
Компания в процессе развития проходит определенные этапы. Требования, предъявляемые к финансовому директору, напрямую связаны с общими задачами каждого из них. Эти этапы не всегда сменяют друг друга последовательно в соответствии с фазой развития компании. Бывает, что какой-то из этапов выпадает, например выход компании на биржу. Ну а спад может случиться в любой момент, когда кризис накрывает отрасль, регион или страну в целом.
Последовательная смена этапов позволяет финансовому директору расти вместе с компанией и обретать требуемые навыки постепенно. Внезапный переход к новому этапу может застать врасплох; как правило, это касается кризисов. Теме кризисов будет уделено особое внимание в разделе 10.3 «Чей вы человек». А сейчас мы рассмотрим основные требования к финансовому директору на разных этапах развития компании.
.....