Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Назначение модуля
Комментарии ко второму изданию модуля
Кто «дает инжиниринг»?
Что такое Навигатор?
Почему Навигатор?
Сферы применения Навигатора
Как устроен Навигатор?
Как пользоваться модулем?
Где применяется для обучения?
Какие дополнительные сервисы могут быть предоставлены читателям Навигатора?
Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку
Часть 1. Введение в инжиниринг
1. Из истории современного инжиниринга
1.1. Сто пятьдесят лет инжинирингу
1.2. Между наукой и производством
1.3. Инжиниринг в инвестиционной сфере
1.4. Системная интеграция в инжиниринге
1.5. Сопоставление практик инжиниринга
2. Компоненты инжиниринга
2.1. Современное понимание инжиниринга
2.2. Ключевые процессы создания объекта инфраструктуры
2.3. Распределение EPC-ответственности (ролей) участников инжиниринговых проектов
2.4. Формы исполнения инжиниринга специализированными консультантами и ЕРС-подрядчиками
2.5. Эволюция требований к исполнителю подрядных работ
2.6. Инжиниринг подрядчика
2.7. Пример. Услуги инжиниринговой компании «Снапроджетти»
2.8. Пример. Бизнес-процессы, реализуемые инженерными службами компании «Стройтрансгаз»
2.9. Пример. Функциональная структура департамента производственного инжиниринга компании «Стройтрансгаз»
2.10. Банки знаний и банки данных
3. Типология инжиниринга
3.1. Типология сфер применения инжиниринга
3.2. Пример. Структуризация этапов инвестиционного процесса компанией «Петрофак»
3.3. Пример. Зоны ответственности инжиниринговых компаний при создании промышленных объектов
3.4. Профили инжиниринговых компаний
3.5. Услуги инжиниринговых компаний
3.6. Пример. Услуги компании «Стройтрансгаз»
3.7. Положение о бизнес-модели инжиниринговой компании
3.8. Ключевые факторы развития организации инжинирингового бизнеса
3.9. Пример. Стратегия развития информационно-технологического обеспечения компании «Газпромстройинжиниринг» (11)
4. В поисках эффективного инжиниринга
4.1. Современное понимание инжиниринга
4.2. Описание этапов создания объекта
4.3. Пример. Жизненный цикл нефтегазовой отрасли
4.4. Разработка отраслевых матриц инжиниринговых услуг
4.5. Эффективное позиционирование инжиниринговых услуг
4.6. Маркетинг технологий и организационных моделей, использование ноу-хау
4.7. Опережая эволюцию стандартов ISO
4.8. Внутренний инжиниринг моделей организации деятельности и систем управления компании
4.9. Оптимизация корпоративной архитектуры
4.10. Применение информационных технологий
Часть 2. Применение в инжиниринге проектных методов
5. Проектный метод в инжиниринге
5.1. Проекты в инжиниринге
5.2. О термине «проект»
5.3. Жизненный цикл реализации проектов
5.4. Процессы управления проектом
5.5. Сравнение типового цикла управления и процессов управления проектом
5.6. Кто отвечает за проект
5.7. Системы мультипроектного управления
5.8. Пример. Система управления проектами компании «Стройтрансгаз»
6. Основные фазы жизненного цикла проекта
6.1. Ключевые фокусировки управления проектами
6.2. Жизненный цикл проекта
6.3. Детализация фаз проекта
6.4. Усилия, необходимые для реализации фаз проекта
6.5. Проектные практики
7. Процессы управления проектом
7.1. Управление проектом
7.2. Институты и стандарты управления проектами
7.3. Процесс управления проектом в стандарте PMI
7.4. Функции управления проектами в стандарте PMI «5 на 9»
7.5. Детализация процессов управления проектом
Инициация
Планирование
Исполнение
Мониторинг и управление
Завершение
8. Управление рисками проекта
8.1. Риски проекта
8.2. Процессы управления рисками
8.3. Идентификация рисков
8.4. Методы снижения рисков
9. Проектное финансирование
9.1. Проектное финансирование и его формы
9.2. Источники проектного финансирования
9.3. Особенности проектного финансирования
9.4. Типовые услуги финансовых агентов и консультантов на рынке проектного финансирования
10. Особенности инфраструктурных проектов
10.1. Особенности инфраструктурных проектов и схемы частно-государственного партнерства
Особенности контрактов РРР
10.2. Участники инфраструктурных проектов
Документирование в инфраструктурных проектах
10.3. Стратегические цели инфраструктурных проектов
10.4. Цели и мотивы инициаторов проекта
10.5. Цели и мотивы инвесторов
10.6. Цели и мотивы кредиторов
10.7. Цели и мотивы подрядчиков и всех участников
11. Мультипроектное управление
11.1. Системы мультипроектного управления
11.2. Организационная структура системы мультипроектного управления
11.3. Документация системы мультипроектного управления
11.4. Процесс инициирования и организации проектов
11.5. Информационные системы управления проектами
Часть 3. Корпоративная архитектура инжиниринговой компании
12. Организация инжиниринговых компаний
12.1. Пример. Инжиниринговая компания «Техникас Раунидас» (6)
12.2. Пример. Инжиниринговая компания «Инитек»
Инжиниринг и управление знаниями
12.3. Пример. Организация международных консорциумов
12.4. Обобщенная структура инжиниринговой компании
12.5. Пример. Организационная схема компании «Снапроджетти»
12.6. Матричная схема взаимодействия бизнесов и сервисов
12.7. Управление изменениями вместо реорганизации
12.8. Организационный дизайн
13. Описание и моделирование бизнес-процессов проектно-ориентированной компании
13.1. Выделение бизнес-процессов в проектно-ориентированной компании
13.2. Детализация бизнес-процессов
13.3. Справочник бизнес-процессов
13.4. Функционально-ориентированная и процессно-ориентированная организация деятельности компании
13.5. Моделирование бизнес-процессов
13.6. Практикум. Инновационные проекты в водородной энергетике[3]
14. Моделирование и регламентация корпоративных архитектур
14.1. Корпоративные архитектуры как интегрированное описание организации деятельности компании
14.2. Процессные модели организации деятельности
14.3. Проектные модели организации деятельности
14.4. Процессы и проекты в сферах функционирования и развития
14.5. Организационные структуры компаний
14.6. Архитектуры систем управления
14.7. Организационные архитектуры
14.8. Адаптивные корпоративные архитектуры
15. Практикум. Проектирование моделей корпоративной архитектуры компании
15.1. От описания компонент к интегрированным моделям организации деятельности – корпоративным архитектурам
15.2. Проектирование стартовой модели корпоративной архитектуры
15.3. Методика проектирования стартовой модели корпоративной архитектуры компании[4]
15.3.1. Задание 1. Построение модели процессов верхнего уровня
15.3.2. Задание 2. Построение организационной схемы
15.3.3. Задание 3. Определение владельцев бизнес-процессов
15.3.4. Задание 4. Построение модели функций
15.3.5. Задание 5. Построение организационно-функциональной модели
15.4. Шаблоны для начального проектирования модели корпоративной архитектуры компании
15.5. Кейс «Проектирование опорной модели корпоративной архитектуры девелоперской компании»[5]
15.5.1. Профиль девелоперской компании «Разовьем все, что найдем» (бизнес-легенда)
15.5.2. Построение модели процессов верхнего уровня
15.5.3. Построение организационной схемы компании
15.5.4. Определение владельцев бизнес-процессов
15.5.5. Построение модели функций
15.5.6. Построение организационно-функциональной модели
16. Практикум. Регламентация проектно-ориентированной деятельности в области создания новых промышленных объектов
16.1. Практикум. Что строят инженеры в энергетике
16.2. Ключевые регламентирующие модели и документы в составе корпоративной архитектуры центра инжиниринговой компетенции
16.3. Гармонизация бизнес-процессов, организационно-функциональных моделей ответственности и проектно-ориентированных моделей
16.4. Прототип документа «Политика в области организации проектов нового строительства»
Приложение 1. Опорный классификатор бизнес-процессов проекта:
Приложение 2. Опорный классификатор участников проекта:
Приложение 3. Опорный классификатор функций участников проекта
Приложение 4. Опорный классификатор ОРД проекта
Приложение 5. Опорный классификатор рисков проекта
Приложение 6. Опорный список членов команды проекта
Приложение 7. Таблица 16.4.2. Модель распределения функциональной ответственности по проектам нового строительства
Приложение 8. Таблица 16.4.3. Пример дополнительных настроек модели распределения функциональной ответственности по проектам нового строительства
16.5. Регламентация деятельности центра инжиниринга
16.5.1. Каковы процессы создания новых объектов от инвестора
16.5.2. Кто исполняет процессы создания новых объектов «от инвестора»
16.5.3. Каковы процессы создания новых объектов и кто их исполняет в «формате РМ-подрядчика»
16.5.4. Как строится матрица ответственности при создании новых объектов
16.5.5. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства «от инвестора» на условиях привлечения многих специализированных подрядчиков
16.5.6. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства на условиях привлечения ЕРСМ-подрядчика
16.5.7. Какова матрица ответственности при исполнении проекта нового строительства на условиях исполнения договора в качестве РМ-подрядчика
16.5.8. Каково распределение головных испонителей по этапам создания новых объектов
16.5.9. Основные документы, определяющие корпоративную архитектуру в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.10. Система требований к регламентации деятельности компании в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.11. Подходы к регламентации деятельности компании в области проектов нового строительства
16.5.12. Проект основных решений
16.5.13. Модель бизнес-процессов верхнего уровня в области реализации инвестиционных проектов нового строительства (пример)
16.5.14. Фрагмент карты процессов опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга
16.5.15. Фрагмент IDEF диаграммы опорной модели бизнес-процессов центра инжиниринга
16.5.16. Примерное содержание документа «Порядок разработки Устава проекта для организации инвесторных проектов нового строительства»
16.5.17. Уровни адаптации корпоративной архитектуры для организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.18. Функциональные модели в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.19. Положения о подразделениях, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.20. Должностные инструкции для сотрудников, работающих в области организации инвестиционных проектов нового строительства
16.5.21. Общий план действий по регламентации деятельности центра инжиниринга
Часть 4. Справочники
17. МВА в строительстве. Вариант курса «Основы современного менеджмента»
Тема 1. Введение в современный менеджмент
Тема 2. Инжиниринг менеджмента
Тема 3. Структурирование компаний и групп
18. Типовые задачи организации деятельности современных инжиниринговых компаний
18.1. Структуризация инжиниринговых услуг
18.2. Проведение маркетинговых исследований рынков
18.3. Разработка стратегии
18.4. Позиционирование и развитие продуктов и услуг
18.5. Продвижение
18.6. Развитие корпоративной архитектуры и бизнес-модели
18.7. Информационные технологии
19. Типовые контракты в инжиниринге (9)
20. Схемы ВОТ/ ВООТ (9)
21. Всесторонняя экспертиза проекта (DUE DILIGENCE) (9)
22. Организации, упоминаемые в навигаторе «Даешь инжиниринг!»
23. Контент-термины, используемые в модульной программе «Навигатор для профессионала»
Навигатор для профессионала № 1 «Даешь инжиниринг!»
1.1. Из истории современного инжиниринга
1.2. Компоненты инжиниринга
1.3. Типология инжиниринга
1.4. В поисках эффективного инжиниринга
1.5. Проектный метод в инжиниринге
1.6. Основные фазы жизненного цикла проекта
1.7. Процессы управления проектом
1.8. Управление рисками проекта
1.9. Проектное финансирование
1.10. Особенности инфраструктурных проектов
1.11. Мультипроектное управление
1.12. Организация инжиниринговых компаний
1.13. Описание и моделирование бизнес-процессов проектно-ориентированной компании
1.14. Моделирование и регламентация корпоративных архитектур
1.15. Практикум проектирования моделей корпоративной архитектуры компании
1.16. Практикум регламентации проектно-ориентированной деятельности в области создания новых промышленных объектов
1.25. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься организацией деятельности проектно-ориентированных компаний
Навигатор для профессионала № 2. «Проектируем корпоративную архитектуру»
2.1. Бизнес-инжиниринг
2.2. Системное описание деятельности компании
2.3. Структурирование систем управления
2.4. Корпоративная архитектура
2.5. Практикум. Развитие корпоративной архитектуры
2.6. Структурное моделирование
2.7. Практикум. Структурирование в группе компаний
2.8. Моделирование бизнес-процессов
2.9. Регламентация и улучшения бизнес-процессов
2.10. Мониторинг и актуализация корпоративной архитектуры
2.11. Корпоративная архитектура компании и ее компоненты
Навигатор для профессионала № 3 «Показываем бизнес-процессы»
3.2. МВА о бизнес-процессах
3.3. МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы и об организационном интеллекте
3.4. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре
3.6. Подходы менеджмента качества
3.7. Политики компании в области регламентации бизнес-процессов
3.8. Политики компании в области разработки gоложений о подразделениях
3.9. Применение информационных технологий при разработке регламентирующей документации
3.10. Практикум. Регламентация деятельности компнании и внедрение СМК
Навигатор для профессионала № 4 «HR-инжиниринг»
4.1. Методология HR-инжиниринга
4.2. Сценарии разработки кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами
4.3. Модели и условия построения кадровых регламентов
4.4. Требования к постановке кадровых процессов
4.5. Модели формирования корпоративной (организационной) культуры
4.6. Информационные технологии поддержки управления человеческими ресурсами
24. Справочник. Дополнительная навигация для тех, кто намеревается продолжать заниматься организацией деятельности проектно-ориентированных компаний
24.1. Как разработать комплексную систему регламентации (КСР) деятельности проектно-ориентированной компании (центра инжиниринга)
Предназначение КСР
Правила, о которых следует помнить при разработке КСР
Навигация по предметной области
24.2. Популярные проекты регламентации
24.3. Программа разработки КСР
24.4. Программа разработки КСР
24.5. Популярные целевые проекты развития регламентации деятельности компании
25. Пиктограммы модульной программы «Навигатор для профессионала»
26. Какими дополнительными линиями поддержки могут воспользоваться читатели навигатора «Даешь инжиниринг!»
27. Литература. Модульная программа для профессионала
Как умело организовать и как эффективно управлять инвестиционными проектами создания новых инфраструктурных объектов – остроактуальная тема для современной экономики России.
Рост инвестиций в стране инициировал спрос на методологии и практические инструменты организации проектно-ориентированных бизнесов. На этом фоне первое издание Навигатора «Даешь инжиниринг!» нашло свою профессиональную читательскую аудиторию: начало использоваться в программах МВА и корпоративного обучения, применяться руководителями и специалистами инжиниринговых и строительных компаний.
.....
Инжиниринг подрядной строительной организации включает две сферы:
– инжиниринг в рамках выполнения собственно монтажных работ;
.....