История управленческой мысли

Оглавление

А. К. Семенов. История управленческой мысли

Введение

Глава 1. Эволюция управления

1.1. Управленческие революции

1.2. Логика развития управления

Глава 2. Развитие зарубежной управленческой мысли

2.1. Зарождение управленческой мысли

2.2. Управленческая мысль в условиях феодализма и становления капитализма

Глава 3. Генезис и развитие науки об управлении

3.1. Предпосылки возникновения управления как науки

3.2. Научные подходы и школы в управлении

Глава 4. Развитие теории и практики управления в России

4.1. Управленческая мысль в России: зарождение и становление

4.2. Отечественная управленческая мысль в ХIХ в

4.3. Развитие управления в советский и постсоветский периоды

Глава 5. Теоретические основы современного управления

5.1. Управление и менеджмент

5.2. Сущность, виды и система управления (менеджмента)

5.3. Закономерности управления

5.4. Научные подходы и пр инципы управления

5.5. Методы управления

5.6. Процесс и функции управления

5.7. Управленческие решения

Глава 6. Современные модели менеджмента

6.1. Зарубежные модели менеджмента

6.2. Современный российский менеджмент

Глава 7. Тенденции развития и современные концепции управления

7.1. Традиционная и новая модели управления

7.2. Тенденции развития менеджмента

7.3. Направления развития отечественного государственного управления

7.4. Современные концепции управления

Литература

Словарь терминов

Отрывок из книги

Управление в значительной мере определяет цели и результативность практически всех видов деятельности.

К настоящему времени мировая практика накопила богатый опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т. п., хотя и ощущается недостаточная теоретическая проработка данных вопросов.

.....

При этом организация производства и управление им задаются преимущественно техникой и технологией производства. В соответствии с этим строятся оргструктура управления и структура кадров, задачи по управлению. Среди этих задач на одном из видных мест находится проведение по отношению к кадрам требования эффективно использовать технические средства и инструменты, постоянно совершенствовать производственные процессы. Кроме того, техника и технология определяют содержание труда многих участников производства. Таким образом, управление строится в основном исходя из существующей технологии, техники, но не человека.

Важнейший показатель деятельности – производительность труда – задается в значительной мере возможностями технических средств, а также хозяйственным и мотивационным механизмами.

.....