Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Оглавление

Алан Смит. Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Как читать эту книгу

1. Инструмент

ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Континуум «исследование – использование»

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Карта портфеля

ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Управление портфелем

ИССЛЕДОВАНИЕ. Пять мифов об инновациях

ИССЛЕДОВАНИЕ. Ожидаемая прибыльность

ИССЛЕДОВАНИЕ. Поиск и разворот

ИССЛЕДОВАНИЕ. Действия, связанные с исследованием

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Прибыльность и риск гибели и подрыва

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Траектории роста и падения

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Действия, связанные с использованием

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Типы инноваций

ИССЛЕДОВАНИЕ/ИСПОЛЬЗОВАНИЕ. Использование карты портфеля

2. Управление

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Курс

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Тест по воронке портфеля

УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ. Нельзя заранее определить победителя

КОММЕРЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ. Коммерческие исследования и разработки

КОММЕРЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ. Курс

ИССЛЕДОВАНИЕ. Исследовательский портфель

ИССЛЕДОВАНИЕ. Эффективность замысла бизнес-модели

ИССЛЕДОВАНИЕ. Замысел – тестирование

БИЗНЕС-ЗАМЫСЕЛ. Шаблон бизнес-модели

ТЕСТИРОВАНИЕ. Выдвижение гипотез

ТЕСТИРОВАНИЕ. Эксперимент

ТЕСТИРОВАНИЕ. Обучение

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Метрики инновации

МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень гипотезы

МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень бизнес-модели

МЕТРИКИ ИННОВАЦИИ. Уровень портфеля

ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Решения и действия

ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Оценочная карточка проекта

ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. От оценки риска к действиям

ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Инвестируйте как венчурный капиталист

ПРОЦЕСС ИССЛЕДОВАНИЯ. Комитет по инвестициям в рост и инновации

МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА. Оценка результативности

МЕТРИКИ ГИБЕЛИ И ПОДРЫВА. Оценка тренда

ПРОЦЕСС ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. От оценки риска к действию

ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРЕХОДОВ. Переход с одной бизнес-модели на другую

3. Создание нового

ПОДРЫВ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ. Вопросы для лидеров

ПОДРЫВ ФОРМУЛЫ ПРИБЫЛИ. Вопросы для лидеров

4. Улучшение

5. Культура

ОПРЕДЕЛЕНИЕ. Карта культуры

ИНСТРУМЕНТ. Применение карты культуры

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Узаконивание, полномочия и мост к профильному бизнесу

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Поиск главного предпринимателя

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Где обитает инновация?

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА. Вознаграждения и стимулы

ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Инновационные инструменты и процесс

ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Развитие навыков

ИННОВАЦИОННАЯ ПРАКТИКА. Предпринимательское лидерство и команда

Послесловие

Глоссарий

Источники графических материалов

Благодарности

Отрывок из книги

Непрерывно обновляться

Чтобы занимать лидирующие позиции и адаптироваться к подрывным изменениям, нужно непрерывно обновляться. Бизнес-модели устаревают как никогда быстро, и вряд ли вы захотите выйти в тираж по истечении их срока годности. Конкурентами, помимо традиционных компаний, давно присутствующих на рынке, все чаще становятся неожиданные соперники вроде революционных стартапов. Непобедимые компании непрерывно переосмысливают себя и свои методы конкуренции, чтобы оставаться в игре и быть в авангарде.

.....

Решение инвестировать частично или в полной мере в сторонний стартап или исследовательский проект, чтобы расширить свой портфель внутренних проектов.

Дальнейшее тестирование

.....