Оглавление
Александр Александрович Костин. Как найти удалённую работу в IT
Глава 1. Удалёнка в IT в 2025: что реально происходит на рынке
Глава 2. Выбор роли: не «кем хочу», а «что продам работодателю»
Глава 3. Позиционирование: ваш продукт и ваша «ставка»
Глава 4. План входа: 30–60–90 дней до оффера
Глава 5. Резюме 2025: как пройти фильтры и человека – и сделать так, чтобы ваши 3–5 пуль ценности работали как магнит
Глава 6. Сопроводительное письмо и отклик: как «попасть в боль» и получить ответ, а не тишину
Глава 7. Портфолио и репутация: где вас проверяют и как сделать так, чтобы проверка работала на вас
Глава 8. Где искать удалёнку: каналы, которые реально дают офферы, и как выстроить поток возможностей
Глава 9. Нетворкинг без смол-тока: как знакомиться так, чтобы это приводило к интервью и рефералам
Глава 10. Тестовые задания: как проходить быстро и качественно, защищать своё время и не попадать в ловушки «бесплатной работы»
Глава 11. Интервью на удалёнку: как отвечать по результату, проходить техэтапы и говорить о провалах без самоуничтожения
Глава 12. Оффер и переговоры: как обсуждать деньги и условия, оценивать риски и не продавать себя дешевле
Глава 13. Система целиком: чек-лист на 90 дней, сценарии «если всё пошло не так» и как не выгореть, доводя воронку до оффера
Глава 14. Коммуникации на удалёнке: текст, который решает судьбу оффера
Глава 15. Самоорганизация на удалёнке: как работать стабильно, не расползаться в хаос и быть предсказуемым
Глава 16. Испытательный срок и первые 30 дней: как быстро встроиться, показать ценность и закрепиться в команде
Глава 17. Рост на удалёнке: как повышать влияние и зарплату без офисного присутствия
Глава 18. Долгая дистанция удалёнки: как не выгореть за год, держать границы и сохранять профессиональную форму
Глава 19. Шаблоны и чек-листы: готовые тексты, которые экономят время и повышают доверие
Заключение. Удалёнка в IT – это система, а не удача
Отрывок из книги
Удалённая работа в IT начинается не с резюме и не с откликов. Она начинается с выбора роли. И здесь у большинства кандидатов первая развилка выглядит обманчиво простой: «кем я хочу быть». Эта формулировка звучит правильно, но она плохо работает на рынке. Потому что работодатель покупает не «мечту» и не «интерес», а конкретную пользу, которую вы принесёте в конкретной точке процесса. В удалённом формате это ещё жёстче: из-за дистанции и повышенной цены ошибки найма компания требует предсказуемый результат и измеримые признаки того, что вы сможете этот результат повторять, а не «вдохновляться».
Поэтому задача этой главы – перевести выбор роли из эмоционального решения в управляемое: так, чтобы роль соответствовала вашим исходным активам, давала быстрый набор доказательств, имела понятные критерии качества и позволяла получить оффер без самообмана. Мы будем говорить не о том, что «модно», а о том, что реально можно продать работодателю на удалёнке: какой результат, через какие артефакты, в какой срок, с какими рисками.
.....
Пули слишком общие («улучшал», «оптимизировал» без предмета).
Пули перегружены технологиями (список слов вместо смысла).
.....
