Человеческий капитал. Как с помощью нейробиологии управлять профессиональными командами

Человеческий капитал. Как с помощью нейробиологии управлять профессиональными командами
Автор книги: id книги: 2469132     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 659 руб.     (7,19$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Правообладатель и/или издательство: Эксмо Дата публикации, год издания: 2023 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-04-176157-8 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Человеческий капитал определяет, сможет ли компания пережить трудные времена, совершит ли прорыв в отрасли, станет ли лидером своей индустрии. Эта книга посвящена механизмам управления сотрудниками. Опираясь на законы нейробиологии, антропологии и физики, Александр Енин объясняет, как разные управленческие методики воздействуют на людей на физиологическом уровне, как, не ломая об колено, побуждать подчиненных к сверхусилиям. Александр Енин – топ-менеджер с 17-летним стажем, руководитель студии IT Territory, управляет штатом из 250 сотрудников. У проектов студии 110 миллионов пользователей в 202 странах.

Оглавление

Александр Енин. Человеческий капитал. Как с помощью нейробиологии управлять профессиональными командами

Введение

Глава 1. Рождение нового мира

§ 1.1. Цифровая революция

§ 1.2. Рынок труда

§ 1.3. Человеческий капитал

Глава 2. Управление человеческим капиталом

§ 2.1. Нематериальные ценности

§ 2.2. Эмоциональный интеллект

§ 2.3. HR

§ 2.4. Способы управления

§ 2.5. Административная власть

§ 2.6. Авторитетная власть

§ 2.7. Идеологическая власть

§ 2.8. Мотивационная власть

§ 2.9. Носители мотивационной власти

§ 2.10. Проблематика взаимопонимания

Глава 3. Наш внутренний мир

§ 3.1. Контекст

§ 3.2. Предсказательная модель

§ 3.3. Предсказания в условиях неопределенности

§ 3.4. Намерения и цели

§ 3.5. Заключение о внутренних мирах

Глава 4. Мозг

§ 4.1. Бессознательная воля

§ 4.2. Мы живем в иллюзии

§ 4.3. Образ мышления

§ 4.4. Свобода воли

§ 4.5. Менеджмент команд как наука

Глава 5. Самосознание

§ 5.1. Вторичность самосознания

§ 5.2. Как мозг тайно управляет нами

§ 5.3. Дофамин

§ 5.4. Материальная мотивация

§ 5.5. Дофамин: продолжение

§ 5.6. Протомотивы

§ 5.7. Предназначение самосознания

Глава 6. Мое исследование самосознания

§ 6.1. Глобальные предпосылки

§ 6.2. Цивилизованное общество как биоплатформа

§ 6.3. Ответственность за нарушение социального договора

§ 6.4. Разгадка самосознания

§ 6.5. Выводы исследования

Глава 7. Протомотивация

§ 7.1. Наши истинные мотивы

§ 7.2. «Свиток дракона»

§ 7.3. Мотивация триединства

Глава 8. Стремление к целостности

§ 8.1. Истоки человеческой уникальности

§ 8.2. Введение в генетику

§ 8.3. Генотип и фенотип

§ 8.4. Границы генетического детерминизма

§ 8.5. Генетический потенциал

§ 8.6. Мы разные, и в этом наша слабость

§ 8.7. Ментальный эскапизм

§ 8.8. Мы разные, и в этом наша сила

§ 8.9. Первый шаг к целостности

§ 8.10. Категориальное мышление

§ 8.11. Личностный профиль

§ 8.12. Мотивационный профиль

§ 8.13. Когнитивный профиль

§ 8.14. Резюме о целостности

Глава 9. Стремление к справедливости

§ 9.1. Добро и зло

§ 9.2. Защита от правды

§ 9.3. Разрушение иллюзии справедливости

§ 9.4. Симулякр справедливости

§ 9.5. Справедливость для себя и всех остальных

§ 9.6. Справедливость для родственников и всех остальных

§ 9.7. Справедливость для своих и чужих

§ 9.8. Окситоцин

§ 9.9. Справедливость для своих и чужих. Заключение

§ 9.10. Обезьяна с гранатой

§ 9.11. Квазисправедливость и лидер

§ 9.12. Справедливая оплата труда

§ 9.13. Учитесь сомневаться

§ 9.14. Коллективный разум

§ 9.15. Резюме о справедливости

Глава 10. Стремление к нужности

§ 10.1. Одержимые обществом

§ 10.2. Физиология нужности

§ 10.3. Что такое общество на самом деле

§ 10.4. Счастье

§ 10.5. Социальное признание со стороны руководителя

§ 10.6. Парадокс кнута и пряника

§ 10.7. Доверие – проводник нужности

§ 10.8. Социальное признание со стороны команды

§ 10.9. Комплементарность

§ 10.10. Конфликт мнений как конструктивная конфронтация

§ 10.11. Реверсивная коммуникация

§ 10.12. Стили управления

§ 10.13. Кризис

§ 10.14. Ответственность

§ 10.15. Стиль лидера

§ 10.16. Самоорганизующиеся команды

§ 10.17. Демократура

§ 10.18. Резюме о нужности

Эпилог

Приложение. Цели эволюции

От плоской земли до антропного принципа

От абиогенеза к хиральной чистоте

Дети звезд

От химических веществ к первому организму

От РНК к ДНК

Совокупность событий, похожих на совпадение

Эволюция как движение от простого к сложному

Благодарности

Отрывок из книги

Вы заметили, что новых образов будущего больше нет?

Мы смотрим фильмы и читаем книги о будущем, но видим там концепции, мало чем отличающиеся от настоящего. Те же технологии, только гораздо функциональнее, автономнее и принимающие более обтекаемые формы. Тот же жизненный уклад, общественный строй и миропорядок. Даже глобальные вызовы особо не меняются. Получается, что в какой-то момент будущее, о котором мы грезили, наступило, и теперь, заглядывая в завтра, мы видим существующую реальность. Мы больше не ждем от будущего, что оно перевернет нашу жизнь. Но ведь раньше было по-другому…

.....

В результате этого процесса знания никогда не собираются где-то в одном месте, они рассредоточиваются в каждом из нас, но маленькими фрагментами. Поскольку мы все объединены в один самонастраивающийся и балансирующий социум, у нас получается прекрасно с этим жить. Мы полноценно пользуемся всеми благами цивилизации без знаний физики, химии, биологии, аэродинамики, кораблестроения, инженерного дела или программирования. Нам достаточно ассоциаций, а не самих знаний, чтобы потреблять готовые решения или разглагольствовать в социальных сетях о недальновидности миграционной политики. Проблемы начинаются, когда, не имея фактических знаний, мы решаем выйти за границы примитивного потребления. Если мы хотим жить в доме, то нам достаточно ассоциаций относительно его устройства. Но если мы хотим построить дом, не имея глубоких знаний, – не миновать беды.

То же самое может произойти, когда мы строим не дом, а управленческую систему для людей 21-го века. И по привычке идем к людям, которые «знают». Однако встречаем только тех, кто готов размышлять. А самих знаний, прикладных, позволяющих добиваться предсказуемости, нет и в помине. Человечество впервые столкнулось с тем, что производственные интересы стали требовать знаний, не существующих в природе. Но мы не замечаем отсутствия этих знаний, так как всю жизнь отталкивались от ассоциаций, и не умеем проводить черту между своим знанием и незнанием. И теперь мы буквально пытаемся строить дом на ассоциациях.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Человеческий капитал. Как с помощью нейробиологии управлять профессиональными командами
Подняться наверх