Ключ. Откройте дверь для роста производительности вашего предприятия

Оглавление

Александр Фомин. Ключ. Откройте дверь для роста производительности вашего предприятия

Раздел I. Бесцеховое производство. Бесцеховая структура управления в отраслевом измерении. Как обеспечить поток продукции и высокую производительность труда структурными инструментами

Предисловие

Введение

Глава 1. Управление объектами. Цеховая структура управления производством

1. Немного истории

2. Цеховая структура в теории и практике управления

3. Основные проблемы цеховой структуры

3.1. Функциональная перегрузка цеха

3.2. Совмещение функций эксплуатации оборудования и ответственности за его работоспособное состояние, включая обеспечение своевременного ремонта

3.3. Низкое качество планирования и координации всех работ на предприятии

3.4. Несовместимость с аутсорсингом

Глава 2. Управление процессами. Бесцеховая структура управления

1. «Нет цеха – нет проблемы»

2. Типовая структура бесцехового управления АЭС

3. Применение разнообразных форм аутсорсинга

Глава 3. Проблемы перехода от цеховой к бесцеховой структуре

1. Обзор проблем и практики перехода

2. Специфические проблемы цеховой структуры действующих российских АЭС и влияние этих проблем на стратегические параметры деятельности атомной станции

2.1. Децентрализованная схема подчинения. Последствия

2.2. Избыточные уровни управления. Последствия

2.3. Низкая норма управляемости. Последствия

2.4. Избыточная численность персонала. Последствия

3. Оценка внешних возможностей и угроз для АЭС с цеховой структурой по ключевым параметрам

4. Проект «Бесцеховая структура»

4.1. Предпосылки открытия проекта

4.2. Цель и задачи проекта

4.3. Основные результаты проекта

4.4. Практика аутсорсинга на действующих АЭС

4.5. Блокирование проекта по внедрению бесцеховой структуры и его причины

Глава 4. Действующая структура управления в российских производственных компаниях как отражение цехового принципа управления предприятиями

1. Сущность цехового подхода к управлению производством

2. Специфика оргструктурного творчества производственных компаний на основе цехового подхода

3. Департамент центрального аппарата как цех управляющей компании. Аналогии

Глава 5. Реконструкция бесцехового (процессного) управления производством в рамках отрасли

1. Сущность бесцехового подхода к управлению производством

2. Логика формирования подразделений аппарата управления на основе бесцеховой структуры управления

Глава 6. Краткий обзор опыта внедрения бесцеховой структуры в традиционной энергетике России

Заключение

Раздел II. Бесцеховая революция. Опыт внедрения бесцеховой структуры управления на водоканалах России

Введение

Глава 1. Сравнение типовых структур цехового и бесцехового водоканалов. Перспективы развития бесцеховой структуры управления водоканалами

1. Обобщенное сравнение цеховой и бесцеховой структур управления

2. Специфика организационных структур водоканалов

2.1. Типовые структуры цехового и бесцехового водоканалов приведены в упомянутом выше годовом публичном отчете компании РКС за 2018 год

2.2. Бесцеховая структура водоканала предполагает максимально полное освобождение руководителя ПТБ – технического директора – от любых функций, непосредственно не связанных с его основной задачей – обеспечения бесперебойного, высокоэффективного процесса по производству воды, ее доставки потребителям, отвода и очистки отработанной воды

Глава 2. Пилотный проект. Первый этап внедрения БСУ. Тамбовский водоканал. Специфика функционала и формирования служб БСУ

Глава 3. Второй этап внедрения бесцеховой структуры управления. Петрозаводские коммунальные системы (г. Петрозаводск) и Волжские коммунальные системы (г. Тольятти)

Глава 4. Третий этап внедрения БСУ

Глава 5. Системные проблемы организации проекта внедрения бесцехового управления производством на водоканалах компании РКС. Необходимые условия успешного внедрения бесцехового управления производством

1. Основная проблема, препятствовавшая нормальному ходу проекта внедрения БСУ – рыхлость структуры управления проектом, отсутствие жесткой исполнительской дисциплины

2. Вторая проблема, тесно связанная с первой – отсутствие в рамках компании специализированного координирующего органа по управлению проектом

3. Проблема статуса и функций независимого (внешнего) экспертного сопровождения проекта

Заключение

Приложение. Публикации о внедрении бесцеховой структуры управления в РКС

1. Выдержки из годового отчета ООО «РКС-холдинг» за 2018 год

2. Корпоративная газета ООО «РКС-холдинг» «Коммунальный стандарт», ноябрь 2018

3. Информационный портал VodaNews, 18 января 2019

Раздел III. Что такое «Бесцеховая машина»? О теории и практике бесцехового управления предприятием

Предисловие

Статья 1. Актуальность бесцехового производства на промышленных предприятиях в условиях индустриализации 4.0

Статья 2. Направление главного удара: о стратегии роста производительности труда на промышленных предприятиях

Статья 3. Бесцеховая структура управления и промышленная безопасность предприятия

Статья 4. Есть ли ограничения у бесцехового производства?

Статья 5. Управление рисками при внедрении бесцехового производства

Статья 6. О «мягком» варианте перехода предприятий к бесцеховому управлению

Список статей автора, опубликованных в федеральных отраслевых и специализированных журналах о бесцеховой структуре управления на предприятиях

Отрывок из книги

Насколько эффективно трудится производственная площадка – эта курочка, несущая золотые яйца?

Поставленный вопрос не изучается глубоко и системно ни в управляющих компаниях, ни в производственных ведомствах регионов, ни в профильных министерствах: на всех уровнях снимаются экономические показатели, принимаются отчеты, подсчитываются прибыли и убытки. Но никто постоянно, последовательно, комплексно не анализирует простую вещь – насколько полно используется производительный – человеческий и материально-технический – потенциал производственной площадки. При этом понятие «человеческий потенциал» используется не в каком-то всеобщем смысле возможностей homo sapiens, а в конкретной связке «человек и машина», «специалист и вверенное ему оборудование». Иначе говоря, речь идет о изучении полноты использования в процессе производства профессиональных возможностей специалиста с целью максимально полного использования возможностей управляемого им оборудования. Для решения этой проблемы не существует специализированных подразделений ни в управляющих компаниях, ни в государственном аппарате, которые вели бы работу по мониторингу динамики развития производительного потенциала предприятий и компаний, вырабатывали бы на основе анализа практические методики по обеспечению роста этого потенциала и соответствующего роста производительности труда.

.....

13) соблюдение пропускного и внутриобъектового режима.

Каждая из вышеприведенных функций начальника цеха детализируется в его многочисленных обязанностях, зафиксированных на многих страницах убористого текста. Ради достоверности и лучшего понимания существа и масштаба проблемы привожу обязанности по первой части из перечисленных тринадцати функциональных направлений.

.....