Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

Оглавление

Александр Фридман. Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников

ПРЕДИСЛОВИЕ

О структуре книги

Глава 1. Как и почему возникают корпоративные хронофаги?

Управленческие хронофаги – что это такое?

Как рождаются хронофаги?

Основные тезисы главы 1

Глава 2. Как организовать себя, и стоит ли этим заниматься?

Основные тезисы главы 2

Глава 3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?

Основные тезисы главы 3

Глава 4. Осторожно: «героический менеджмент»!

«Трудоголическая» культура и ее особенности

Основные тезисы главы 4

Глава 5. Что мешает руководителю принимать оптимальные решения?

Основные тезисы главы 5

Глава 6. Решение принято – как обеспечить его выполнение и необходимые результаты?

Основные тезисы главы 6

Глава 7. Как «перепрошить» свои управленческие привычки?

Ловушка для успешного руководителя

Как обрести свой Путь?

Можно ли научиться «любить овсянку»?

Основные тезисы главы 7

Глава 8. Как изменить вредные привычки подчиненных?

Основные тезисы главы 8

Об авторе

Отрывок из книги

Тайм-серфинг. Технология управления волнами эмоций и времени

Перед вами принципиально новый взгляд на тайм-менеджмент. Уникальный подход к управлению временем, который поможет прийти к гибкому планированию дел и более эффективному решению задач. Тайм-серфинг откроет путь, где вместо преодоления себя, вы станете своим союзником в решении задач и реализации целей. Автор этой книги – Пол Луманс – бизнес-коуч, который уже более 30 лет обучает ведущие компании и руководителей восточным техникам управления временем.

.....

Хронофаг можно считать разновидностью муда (японский термин системы бережливого производства, означающий «потери»): действие, потребляющее ресурс, но не создающее ценности для клиента.

К косвенным же потерям мы можем отнести: вовсе необязательное взаимное раздражение участников, неизбежную потерю производительности (когда мы находимся в негативном эмоциональном состоянии, то аналитические участки мозга функционируют много хуже), возможные неверные – в этом состоянии – решения и, в перспективе, борьбу с их последствиями.

.....