Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии
Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.
Оглавление
Александр Литош. Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях пандемии
Введение
Часть первая. Экономический аспект рассматриваемой проблемы
Глава первая. Стратегические аспекты обеспечения экономической безопасности организации в условиях новой волны кризиса-пандемии
Тема 1.1. Теоретический анализ
Тема 1.2. Стратегическое управление экономической безопасностью организаций, как социальных систем
1.2.1. Безопасность организации, как социальной системы, в условиях глобализации при наступлении кризиса-пандемии
1.2.2. Комплексная система обеспечения экономической безопасности организации, в условиях кризиса-пандемии
1.2.3. Планирование деятельности по обеспечению экономической безопасности организации, в условиях кризиса-пандемии
1.2.4. Концепция экономической безопасности организации в условиях кризиса-пандемии
1.2.6. Тактическое и оперативное планирование обеспечения экономической безопасности организации
1.2.7. Механизмы управления системой обеспечения экономической безопасности организации, в условиях кризиса-пандемии
1.2.8. Информационное обеспечение системы безопасности предприятия
Глава вторая. Принципы создания виртуальных электронных компаний в условиях пандемии (в области строительства)
Часть вторая. Психологический аспект
Глава третья. О методологических вопросах обоснования психологических подходов в экономике безопасности
Тема 3.1. Психология саморегуляции как методологическая основа наук об управлении
Тема 3.2. Теория решений в управленческой деятельности
Тема 3.3. Особенности поиска решений в условиях преобладающей неопределённости
Тема 3.4. Начальная фаза установления причин сбоя
Тема 3.5. Стандартный процесс «принятия решения»
Тема 3.6. Психологическое обеспечение системы безопасности предприятия
3.6.1. Социальная синергетика и акмеология – о проблемах сохранения и укрепления психофункционального оптимума (производственного коллектива или отдельной личности)
3.6.2. Горизонтальное развитие (социально-синергетические закономерности) системы самоуправления, в структуре предприятия. Социальная синергетика о факторах регуляторной устойчивости личности в социальной среде
3.6.3. Вертикальное (уровневая организация)рассмотрение вопросов саморегуляции в системе безопасности предприятия. Акмеология – как наука о достижении максимальной самореализации личности в условиях жизни и деятельности в социуме
Тема 3.7. Доминантная цель развития личности управляющего – ответственность
Тема 3.8. Два типа мышления руководителя управленческого звена в окончательном принятии решения
Тема 3.9. Особенности вычленения нужных знаний и принятия решений в управленческой деятельности
Глава 4. Проблемы сохранения и укрепления здорового образа жизни и деятельности работников управленческой сферы. Болезни цивилизации и что необходимо о них знать
Тема 4.1. Учение о компенсаторных функциях человеческого поведения в условиях предприятия
Тема 4.2. Ознакомительный мини-курс по проблематике «Пограничной аномалии личности»
Тема 4.3. Преневротические проявления невротических расстройств
Тема 4.4. Маркеры некоторых психопатологических расстройств депрессивного характера в поведении сотрудников предприятия
Тема 4.5. Основные признаки депрессивного расстройства
Тема 4.6. Реактивные (психогенные) депрессии и посттравматическое стрессовое расстройство
Тема 4.7. Нозогенные депрессии. Отличительные характеристики
Резюме
Выводы и гипотезы
Используемая литература
Отрывок из книги
В настоящее время, время необходимости развивать экономику в новых реалиях, в условиях Пандемии, мировая экономика всерьез столкнулись с необходимостью направления значительных усилий на преодоление того, что можно назвать «новым видом кризиса», а именно экономикой в условиях Пандемии, имеющим существенно иную природу и требующим иных подходов к разрешению его проявлений, превентивному управлению и предупреждению угроз экономической безопасности организации. Принципы, методы, структуры и процедуры современного, традиционного менеджмента, которые ранее себя достаточно хорошо зарекомендовали, в настоящий момент не отвечают требованиям эффективного менеджмента и обеспечения экономической безопасности хозяйствующих субъектов.
В условиях кризиса, связанного с Пандемией, резко меняются как внешние, так и внутренние факторы развития мировых социально-экономических систем.
.....
• верховенство права;
• приоритет договорных (мирных) средств в решении конфликтов;
.....