Читать книгу Белый зонт - Александр Мирошниченко - Страница 5

Несмотря на утренний туман, ближе к полудню потеплело. Стояла пусть и не жара, но достаточно прогретый высоким, в это время года даже в Питере, солнцем, воздух практически избавился от остатков ночной и утренней влаги, которые кое-где еще прятались в тени. Здание Частного института психологии с расположенным вокруг него парком было ограждено высоким забором, и, стало быть, имелось немало затененных мест, где прятались от дневного тепла большие клочья утреннего тумана. По аллее, ведущей от лаборатории к главному корпусу, шли двое. Андрей Николаевич Бугров – директор института, крупный мужчина, отвечающий за все происходящее внутри стен подвластного ему заведения, вел себя непривычно. Он семенил за небольшого роста мужчиной, внимательно прислушиваясь к его спокойной речи. И хоть гость заведения говорил тихо, слова его наводили жуть на грозного в иное время директора.

– От имени попечительского совета я должен выразить недовольство состоянием проекта. Вы, милейший Андрей Николаевич, нам уже полгода назад предъявляли оборудование. И я уже даже не говорю о несовершенстве технологии, но у вас, голубчик, нет и практических результатов. Ни одного.

Говоривший медленно шел по вымощенной дорожке, и стук его трости о камень заставлял ежиться большого, влиятельного в иное время директора института, также известного в иных кругах по кличке Бугор. Хоть кличка происходила от фамилии, но статусу его соответствовала.

– Мой зам по науке – самый авторитетный специалист по этой теме – утверждает: невозможно при современной научно-технической базе рассчитывать на меньшие сроки.

Идущий впереди остановился, и директор, едва не наткнувшись на него, поспешил сделать несколько шагов назад. После небольшой паузы глава попечительского совета развернулся, приподнял ручкой трости шляпу и посмотрел в глаза собеседнику, у которого от этого взгляда пробежал холодок по спине, и стало очень тоскливо в области желудка.

– Вас, мой голубчик, – с этими словами говоривший легко коснулся ручкой трости лацкана пиджака директора, – поставили сюда не объяснять неудачи, а обеспечивать решение проблем. Для объяснения неудач мы бы поставили другого, кого не так жалко. Вернее, так: кого жалко еще меньше.

Директор института пытался не встречаться взглядом с главой попечительского совета, но прекрасно понимал бесперспективность этого. А когда встретился взглядом, страх, который, казалось, уже не имел границ, все равно усилился.

– А пригласите-ка ко мне Ефима Павловича. Давно мы с ним не общались, – сказал председатель попечительского совета и, убедившись, что собеседник в достаточной мере осознал свою ответственность, пошел в сторону главного корпуса.

Бугор, сам умевший наводить жуть на своих подчиненных, облегченно вздохнул, физически ощущая, как каждый шаг, разделяющий его с этим худым невысоким мужчиной в дорогом сером плаще и того же цвета шляпе, уменьшает страх, который вызывает это вынужденное общение. Хотя до встречи с этим странным господином, Бугор, прошедший все ступеньки бандитской карьеры, страха не ведал вообще. Да, иначе бы и не поднялся так высоко в криминальной иерархии. Правда, для такой карьеры на столь опасном поприще бесстрашие должно быть подкреплено звериным чутьем. И это чутье подсказывало бывшему бандиту: сей господин более чем просто опасен. Вернее, даже так: этот господин и есть олицетворение опасности.

– Борский, – уже по телефону обратился Бугор к своему заместителю по науке, – тебя Сам зовет.

– Я на месте, – ответил Ефим Павлович, и директору показалось: подчиненный почувствовал страх своего шефа.

– А куда ты денешься, – злобно добавил Бугор в трубку, уже отбив звонок.

Ефим Павлович Борский – заместитель директора по науке, в отличие от своего руководителя, не испытывал благоговейного трепета перед тем, кого директор называл Сам. Он как ученый умел выключать эмоции, когда нужно работать головой. Помогала хорошая осведомленность о ситуации в той отрасли науки, которой он занимался, а также свойственная любому ученому способность к объективному анализу. Это администраторов можно менять по настроению. А ему, доктору психологических наук, сделавшему уже так много по данной теме, замену найти не просто. Если вообще возможно.

Важный гость также объективно оценивал вклад Ефима Павловича в осуществление проекта, для которого институт и создавался. А также хорошо понимал разницу в эффективном взаимодействии с администраторами и с учеными.

– Как же так получается, уважаемый доктор Борский? Вы до сих пор не продвинулись в решении проблемы? – спросил гость, усевшись в кресло в кабинете заместителя директора. – Ваше детище столь малоэффективно, к тому же вы еще и не имеете ни одного практического подтверждения его работы. Ни одного результата.

– Насчет эффективности я бы поспорил… – попробовал возразить хозяин кабинета, но его перебил председатель попечительского совета.

– Я бы выслушал ваши возражения, но наши оппоненты уже добились намного лучших результатов.

– Да, но у них нет моих ограничений. Они осуществляют манипуляции только по согласию, если так можно выразиться, донора, – продолжил настаивать на своем доктор.

– Хорошо, а почему ему для хранения изъятого не нужно промежуточное звено в виде живого организма? Изымают сразу в хранилище.

Последний вопрос заставил Борского потерять концентрацию, и противный, как холодная слизь, страх стал проникать в его сознание.

– Может, потому что он верит в Бога? – выставил последний возможный довод ученый.

– Это бред! Он не может верить в Бога. Он Его знает.