Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 699 руб.     (12,27$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную книгу Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2021 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785961479133 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 0+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

В пятой книге серии Strategyzer теоретик бизнеса Алекс Остервальдер и его соавтор Стефано Мастроджакомо рассказывают об инструментах эффективной командной работы. Это книга для тех, кто только готовится стать лидером или уже возглавляет рабочую группу, отдел, департамент и даже целую компанию. В ее основу легли идеи семи выдающихся современных мыслителей, психологов, антропологов и специалистов по управлению – Стивена Пинкера, Ива Пинье, Эми Эдмондсон и других. Приемы, о которых рассказывают Остервальдер и Мастроджакомо, помогут сделать команду любого размера слаженной, создать и поддерживать атмосферу доверия и психологической безопасности. Вы научитесь грамотно распределять нагрузку, конструктивно разрешать конфликты и развивать компетенции всей команды и каждого ее члена.

Оглавление

Александр Остервальдер. Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Предисловие. Эми Эдмондсон

Семь мыслителей, чьи идеи легли в основу этой книги

Серия книг Strategyzer

Основы. Что мешает командам работать и как добиться более высоких результатов

Что мешает командам работать

Неслаженность команд тормозит работу

Нездоровый климат в команде наносит вред процессу обновления

Как слаженность и безопасный климат влияют на результаты работы команды

Карта слаженности команды

Четыре дополнения для формирования атмосферы доверия и психологической безопасности

Типичные задачи: карта слаженности команды в действии

Что читать в первую очередь

1. Карта слаженности команды. Что это такое и как работает

1.1. Начало работы: четыре базовых элемента карты слаженности команды

Общие цели. Чего мы хотим достичь сообща?

Общие обязательства. Кто чем занимается и с кем?

Общие ресурсы. Какие ресурсы нам требуются?

Общие риски. Что может помешать нам добиться успеха?

1.2. Распределение обязанностей с помощью карты слаженности команды (режим планирования)

1.3. Контроль работы членов команды (режим оценки)

2. Работа с картой. Как пользоваться картой слаженности команды

2.1. Карта слаженности команды на уровне совещания

2.2. Карта слаженности команды на уровне проекта

2.3. Карта слаженности команды на уровне организации

3. Доверие в команде. Четыре инструмента для создания атмосферы доверия и повышения психологической безопасности

3.1. Командное соглашение

3.2. Локатор фактов

3.3. Карточка уважения

3.4. Руководство по неагрессивному изложению требований

4. Углубляемся в тему. Познакомьтесь с теорией, лежащей в основе рассмотренных инструментов и книги

4.1. Взаимопонимание и общая платформа

4.2. Доверие и психологическая безопасность

4.3. Типы отношений

4.4. Сохранение лица и вежливость

Литература

Благодарности

Отрывок из книги

Если вы возглавляете команду или готовитесь возглавить ее в скором времени, держите эту книгу под рукой. Большинство современных руководителей осознают, что в вопросах ускорения темпов обновления и цифровизации, удовлетворения меняющегося потребительского спроса и преодоления последствий неожиданных негативных событий, таких как глобальная пандемия, социальные волнения и рецессия, их организации во многом зависят от командной работы.

Но создание команды еще не гарантирует ее успеха. Команды регулярно терпят неудачу. Даже при наличии значимой цели, сильного состава и достаточных ресурсов им далеко не всегда удается реализовать свой потенциал. Команды страдают от отсутствия координации, неэффективных совещаний, непродуктивных конфликтов и разобщенности, что приводит к разочарованию, срывам сроков и ошибочным решениям. Исследователи называют эти факторы «организационные недостатки» при объяснении разрыва между исходным потенциалом (квалификацией, целями и ресурсами) и результатами (эффективностью команды и удовлетворенностью ее членов). Даже если команды и выполняют задания, их работа может быть неоптимальной – традиционной, а не инновационной, связанной с чрезмерной нагрузкой, стрессом и разобщенностью.

.....

● потеря удовлетворенности совместной работой.

Несогласованная командная деятельность

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Инструменты командной работы. Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Подняться наверх