Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Оглавление

Александр Саяпин. Что убьёт твой бизнес? 19 кризисов роста российских компаний и как их преодолеть

Предисловие

Стадия открытия

Кризис открытия

Кризис вложения

Стадия выхода на рынок

Стратегический кризис

Кризис выбора масштаба охвата

Информационный кризис

Кризис VIP-клиента

Стадия детства

Кризис персонала

Кризис текучести кадров

Кризис мотивации

Стадия «Давай-давай»

Кризис иерархии

Кризис идей

Кризис емкости рынка

Стадия юности

Кризис экспансии

Кризис основателя

Кризис ресурсов

Кризис партнерства

Структурный кризис

Кризис контроля

Кризис волатильности

Кризис выгорания руководителя

Заключение

Отрывок из книги

Продукт, организация или рынок имеют жизненный цикл. Бизнес, как человек, проживает жизнь. Компании рождаются, растут, развиваются, стареют и умирают. Каждый этап сопровождается глубокими изменениями, кризисами и проблемами, которые ведут к взлетам и падениям.

Бизнесом мечтают заниматься многие, ассоциируя этот род занятий с неминуемым богатством. Не скрою, дивиденды от успешного проекта действительно позволяют получить значительные атрибуты успеха и хорошей жизни. Но предпринимательство, прежде всего, – это титанический труд, постоянное напряжение, работа в условиях неопределенности и фактически перманентный риск. На пути к успеху вам придется приложить немалые усилия и преодолеть многочисленные кризисы в процессе становления и развития вашего бизнеса. По моему мнению, в российской действительности их гораздо больше, чем описано в известных работах ведущих экономистов мира. Кризисы в бизнесе – это период нестабильности, ситуация, когда в воздухе витает напряжение и неминуемо надвигаются перемены. При этом они могут оказать как неблагоприятный, так и положительный эффект на компанию. Но однозначно любой кризис – потенциальная угроза выживанию проекта. Эти сложные этапы в жизненном цикле компании являются переломными, и то, как поведёт себя руководитель, напрямую определяет, продолжит ли бизнес работать или прекратит своё существование. Основываясь на своем предпринимательском опыте в разных компаниях (успешных и не очень) и опросе более чем трех сотен руководителей других фирм, я выявил 19 микрокризисов, о которых готов рассказать.

.....

Необходимо тщательно прорабатывать нишу. Я заранее должен был понять, при какой температуре нужно хранить цветы, что подготовить на случай, если они завянут и т. д.

Важно иметь четкие договоренности со всеми участниками бизнес-процесса (желательно в письменном виде).

.....