Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний
Автор книги:     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывов: 0 299 руб.     (4,07$) Читать книгу Купить и скачать книгу Купить бумажную версию Электронная книга Жанр: Управление, подбор персонала Правообладатель и/или издательство: Альпина Диджитал Дата публикации, год издания: 2016 Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 978-5-9614-4396-7 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Описание книги

О внедрении эффективной системы вознаграждения по KPI и системы грейдов на примере российских компаний. Книга доказывает, что успешная практика таких систем возможна лишь при соответствии корпоративной культуре, а также равноценном учете целей организации с индивидуальными потребностями сотрудников.

Оглавление

Елена Ветлужских. Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний

Предисловие

Глава 1. Разработка стратегии управления совокупными доходами

Уровень зарплаты по отношению к рыночному с учетом финансовых возможностей компании

Зависимость вознаграждения от компетенций сотрудников, результативности деятельности, вклада в работу и т. д

Необходимость наличия коллективных и индивидуальных показателей

Механизм вовлечения руководителей и сотрудников в процесс разработки новой системы

Степень открытости информации о системе оплаты труда и вознаграждения

Глава 2. Грейдирование: алгоритм разработки системы грейдов и совершенствования постоянной части ЗП на ее основе

Глава 3. Типы структур грейдов

Глава 4. Преимущества внедрения системы грейдов на предприятии

Глава 5. Примеры построения системы грейдов в российских компаниях

Формирование системы грейдов в управляющей компании

Этап 1. Построение иерархии типовых должностей

Разработка критериев оценки

Разработка опросника для проведения оценки типовых должностей

Оценка должностей

Этап 2. Разработка вилок должностных окладов и формирование структуры грейдов

Этап 3. Внедрение системы грейдов

Разработка постоянной части ЗП на основе грейдов в транспортной компании

Глава 6. Разработка постоянной части зп производственного подразделения компании

Проблемы компании

Структура системы компенсации

Базовый оклад

Глава 7. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе целей и KPI

Глава 8. Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения

Комбинированный подход

Глава 9. Как улучшить управление проектами система вознаграждения в проектах

Варианты систем вознаграждения в проектах

Пример разработки системы вознаграждения в проектном офисе холдинга

Глава 10. Примеры разработки системы вознаграждения по целям и KPI

Разработка системы вознаграждения в транспортной компании

Разработка переменной части ЗП в производственной компании

Результаты внедрения

Глава 11. Система премирования на основе управления по целям в банке

Выбор программы премирования в зависимости от стратегии компании

Реформирование системы оплаты труда на основе грейдов и KPI

Сложности внедрения переменной части вознаграждения на основе управления по целям

Автоматизация

Результаты внедрения

Взаимосвязь с другими HR-процессами

Система мотивации персонала фронт-офиса банка

Описание метода с примерами внедрения

Результаты внедрения

Параллельно с внедрением новой системы мотивации…

Глава 12. Пример разработки системы вознаграждения в инжиниринговой компании по методологии ССП

Разработка ССП – системы сбалансированных показателей KPI в инжиниринговой компании

Результаты внедрения системы вознаграждения по KPI

Глава 13. Трудности и ошибки, возникающие при внедрении системы вознаграждения по целям и KPI

Глава 14. Применение тарифной системы оплаты труда на производстве

Электрогазосварщик (2-й разряд)

Электрогазосварщик (3-й разряд)

Электрогазосварщик (4-й разряд)

Электрогазосварщик (5-й разряд)

Электрогазосварщик (6-й разряд)

Глава 15. Применение сдельной и сдельно-премиальной системы оплаты труда

Глава 16. Повышение результативности и лояльности сотрудников – две составляющие, влияющие на рост прибыли

Наличие зарплаты, соответствующей рыночной, и хороший стабильный оклад

Наличие льгот по типу «шведского стола» или «кафетерия» с возможностью выбрать те или иные льготы для сотрудника

Вовлеченность, увлеченность своей работой, интерес к ней

Признание заслуг вышестоящим руководителем и коллегами, ощущение собственной значимости

Глава 17. Примеры применения льгот в российских компаниях

Приложение 1. Перечень критериев оценки

А. Профессиональные знания

Б. Масштаб управления

В. Коммуникации

Г. Способ решения задач

Д. Сложность решаемых задач

Е. Самостоятельность в принятии решений

Ж. Участие в принятии решений

Приложение 2. Анкета для оценки системы мотивации в компании

Приложение 3. Индивидуальный план сотрудника для оценки

Приложение 4. Карточка KPI (пример)

Приложение 5. Оценочная форма (пример)

Список литературы

Отрывок из книги

Для достижения корпоративных целей, включая повышение эффективности, мотивации, вовлеченности и лояльности сотрудников, многие российские предприятия внедряют систему грейдов и систему вознаграждения по KPI. Есть и такие, которые уже имеют опыт их применения и сегодня занимаются ее совершенствованием. Вряд ли можно сомневаться в том, что накопленный опыт очень интересен и полезен всем, кто только приступает к созданию системы оплаты труда и мотивации. Именно это натолкнуло меня на мысль написать книгу, в которой собраны наработки российских компаний по внедрению как системы грейдов, так и системы вознаграждения по результатам, направленной на достижение целей и KPI. К работе над этой книгой я решила привлечь авторов-практиков: директоров по персоналу, руководителей отделов компенсации и мотивации. Они приводят свои примеры и рассказывают, как разрабатывали и внедряли системы вознаграждения.

Хотя я согласна не со всеми решениями авторов, разработанные ими методики и системы оплаты труда приводятся без каких-либо изменений. Здесь, как и в любом другом деле, важна открытость демонстрации разных подходов и практик, оставляющая возможность выбора. Вместе с тем, как эксперт в этой области, я даю подробный анализ ошибок, допускаемых при внедрении грейдов или системы вознаграждения KPI. Это поможет избежать их при разработке новой системы оплаты труда или провести аудит существующей системы и внести необходимые корректировки для ее усовершенствования.

.....

Если вы хотите создать систему оплаты труда, направленную на повышение результативности сотрудников, то нужно внедрить систему оплаты по результатам на основе KPI – ключевых показателей эффективности.

Если ваша задача – повысить привлекательность своей организации на рынке труда, то, кроме существующей системы оплаты труда, можно разработать так называемые golden hellos – это могут быть специальные пакеты для привлечения ценных и талантливых сотрудников, включающие как хорошую оплату, так и набор бенефитов – льгот. Чтобы компания стала привлекательной для потенциальных сотрудников, можно разработать систему профессионального роста, прозрачную карьерную лестницу, определить возможности обучения и развития сотрудников, создать интересные для них льготы: гибкий график работы, оплату обучения, дотацию на обеды, сбалансированность рабочей и личной жизни и т. д.

.....

Подняться наверх