Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса. Практическое руководство для УММников и УММниц

Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса. Практическое руководство для УММников и УММниц
Автор книги: id книги: 2250664     Оценка: 0.0     Голосов: 0     Отзывы, комментарии: 0 490 руб.     (4,91$) Читать книгу Купить и скачать книгу Электронная книга Жанр: Руководства Правообладатель и/или издательство: Издательские решения Дата добавления в каталог КнигаЛит: ISBN: 9785005601933 Скачать фрагмент в формате   fb2   fb2.zip Возрастное ограничение: 12+ Оглавление Отрывок из книги

Реклама. ООО «ЛитРес», ИНН: 7719571260.

Описание книги

Последовательное практическое руководство по разработке учебно-методических материалов для бизнес-тренингов.Автор, имеющий огромный опыт тренерской и методической работы с корпоративными клиентами, ставит во главу угла достижение конкретных, осязаемых бизнес-результатов. Руководство научит тренеров и методистов создавать готовый комплект материалов для проведения тренинга по выбранной теме. Оно будет полезно и интересно руководителям учебных центров, а также специалистам образовательной сферы.

Оглавление

Александр Соломатин. Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса. Практическое руководство для УММников и УММниц

Введение

О Книге

Почему методология?

Методология BCSD – бизнес, контент, скрипт, дизайн

Раздел 1. В – бизнес

Глава 1. B1: каких изменений ожидаем

Результат / проблема

Показатели / повод

Сразу и потом

Разделение ответственности

Глава 2. B2: кого тренируем

Сотрудники

Деятельность

Глава 3. B3: чему еще обучаем

Программы для данной целевой аудитории

Программы для других сотрудников

Глава 4. B4: по каким документам

Стратегические документы

Внутренние нормативные документы

Как использовать

Несколько примеров

Если группа разнородна

Раздел 2. С – контент (содержание)

Глава 5. С1: Профиль ЗУУ и содержание

Алгоритм декомпозирования

Примеры декомпозирования

Глава 6. С2: Теория и структура

Что может выступать в качестве теории

Как выбрать источник теоретического материала

Структура материала

Необходимость и достаточность

Глава 7. C3: Формат

НЕ-обучение

НЕ-тренинг

НЕ-очный

Глава 8. C4: Расписание

Содержание тренинга

Расписание/план

Описание/анонс

Раздел 3. S – скрипт (сценарий)

Глава 9. S1: Цикл Колба

Четыре этапа

Цикл Колба – про тренера или про участника?

Разработка сценария

Типичные ошибки

А можно без Колба?

Основные активности

Глава 10. S2: Групповая динамика

Кто управляет групповой динамикой?

Этапы ГД

Риск разных активностей

Вне-колбовые активности

Глава 11. S3: Тайминг

Продолжительность активностей

Подгоняем тайминг

Оптимальный тайминг

Маркировка материала

Запасные варианты

Глава 12. S4: Тесты. и чек-листы

Таксономия Блума

Чек-лист

Тест

Раздел 4. D – дизайн и юзабилити

Глава 13. D1 – слайды

Как много слайдов должно быть?

Типичные ошибки

Глава 14. D2 – рабочая тетрадь

Четыре принципа эффективных пособий

Типы рабочих тетрадей

Контент для включения в рабочую тетрадь

Рабочая тетрадь тренера

Глава 15. D3 – инструкции к упражнениям

Конструкция

Описание

Транслирование

Глава 16. D4 – тексты

Список лучше, чем текст

Схема лучше, чем список

7 ± 2 или 5 ± 2?

Недвусмысленность

Простота

Я, ты, он, она…

Заключение

Остаемся на связи!

Подарки дорогим читателям

Отрывок из книги

Кому предназначена данная книга?

УММникам и УММницам, а точнее, тем, кто занимается созданием, переработкой и оценкой учебно-методических материалов (УММ) для корпоративных бизнес-тренингов, в том числе:

.....

Пример 3. Тренинг «Управление проектами»

Он очень ярко иллюстрирует ту ситуацию, что если не прояснить должным образом цель тренинга и особенности его целевой аудитории, есть риск провести совершенно не то, что нужно клиенту.

.....

Добавление нового отзыва

Комментарий Поле, отмеченное звёздочкой  — обязательно к заполнению

Отзывы и комментарии читателей

Нет рецензий. Будьте первым, кто напишет рецензию на книгу Методология разработки материалов тренинга по запросу бизнеса. Практическое руководство для УММников и УММниц
Подняться наверх