Читать книгу #Книга бестселлер – тайный рецепт жизни - Александр Судаков - Страница 3

По распределению от института я пошёл на ближайшее федеральное казённое предприятие, не ожидая, что моя жизнь изменится так сильно. Это был значимый шаг для меня – переход от теории к практике, от студенческой жизни к рабочей реальности. Первая моя должность должна была быть – мастер цеха цветных металлов – казалась вполне обычной для студента, только что закончившего институт, но на самом деле уже тогда я почувствовал, что передо мной открываются новые горизонты.

Первые два месяца я проходил проверку ФСБ, что было неизбежно для работы на таком предприятии. Это время ожидания оказалось непростым: нужно было забыть о студенческой жизни с её беспечностью и перейти в мир серьёзных обязанностей и ответственности. В голове крутилось множество вопросов: как вести себя, как управлять людьми, с которыми ты практически одного возраста?

И вот, в один прекрасный день, меня разбудил звенящий домашний телефон. В те времена домашний телефон был не у всех и считался привилегией. По телефону меня пригласили на собеседование. Я удивился: всё казалось улаженным, документы сданы, интервью пройдены, но в этот раз меня вызвали в кабинет к начальнику отдела кадров. Я помню тот момент, когда в воздухе витал дух неизвестности. Начальник окинул меня взглядом и предложил присесть. После небольшого общения мне была предложена вакансия начальника эксплуатации транспортного цеха. Я был шокирован. «Я, конечно, готов, но я этому не учился и ничего не знаю», – сказал я, так как учился на инженера механика химических производств. На что начальник отдела кадров ответил: «Ничего страшного, тебя всему научат!» Это стало для меня настоящей неожиданностью и возможностью, и я не раздумывая согласился.

Став начальником, я оказался в непростой ситуации. В моём подчинении находилось около ста сотрудников. Как 24-летнему молодому человеку управлять людьми старше себя, было довольно странно и порой даже дико. Я помню, как ко мне впервые обратились по имени и отчеству – это создавало специфическое чувство ответственности и страха одновременно. Уважение, с которым они говорили со мной, не давало мне покоя. Я понимал, что теперь я должен научиться быть лидером, а это требует полной самоотдачи и готовности пересмотреть своё мнение о себе.

С каждым днём я всё больше погружался в работу, осваивая новые навыки и учась быть эффективным руководителем. Успехи не заставили себя ждать: небольшие улучшения в процессе работы сразу отразились на всем предприятии. Я внедрил системный подход, который позволил оптимизировать процессы. Это был не просто шаг на пути к улучшению, а начало моей карьеры. На самом деле всё было легче, чем казалось, так как завод был градообразующим и очень старым. В то время на предприятии работало более 10 000 человек, и структура была такой, что все знали, кто кому подчиняется, и кто за что отвечает; инструкции были прописаны для всех.

Однако был один минус: все журналы инструктажа и прочая документация заполнялись вручную, а компьютеров в цехе было всего три: у начальника, зам.начальника и секретаря. А это был уже 2006 год. Поэтому мне пришлось всё перевести в цифровой вид и тем самым оптимизировать процессы и уйти от ручного оформления. Вспомнилась фраза Андрея Вознесенского которую он написал еще в 1964 году «Лень – двигатель прогресса»

Самым главным уроком, который я вынес с этого места работы, стало осознание, что «без бумажки ты букашка». Всё действие должно выполняться согласно инструкции и разрешительной документации. Все работники должны проходить ежедневные инструктажи и тем самым брать на себя ответственность за свои действия. За время работы происходили разные казусные случаи и аварии, о которых, наверное, мне не стоит, а возможно и даже нельзя рассказывать. Смысл в том, что если у тебя нет документального подтверждения, что в твоей зоне ответственности было всё соблюдено согласно регламента, то придётся нести ответственность и наказание по всей строгости закона, вплоть до тюремного заключения. К счастью меня это всё миновало, так как я очень ответственный человек, я даже бы сказал гиперответственный.

Время шло, и через полтора года я получил предложение переехать в Рязанскую область на другое химическое предприятие. Он находился в небольшом селе численностью 1000-2000 человек. Но так как мне предложили должность начальника транспорта и логистики, а для меня это была логичная и естественная эволюция, требующая новых усилий и знаний, тем более предложенная зарплата была в два раза больше. Я понимал, что с переездом приходит возможность расти и развиваться, и поэтому радостно согласился.

На новом месте я столкнулся с множеством вызовов. Начиная от жилья, в которое меня изначально поселили, от завода, где на стенах отваливались обои и удобства были на улице. Заканчивая непредвзятым отношением руководства. На этом предприятии я проработал три года и продвинулся до должности коммерческого директора, но этот путь оказался не таким простым, как я ожидал. Поначалу мне казалось, что всё будет как в сказке – новые проекты, успех, радость от работы. Развитие предприятия казалось безграничным: строились новые современные цеха, прокладывались новые железнодорожные ветки. Однако реальность оказалась иной.

На этом предприятии я впервые столкнулся с теми человеческими чертами, которые обычно остаются скрытыми – жадностью, предательством и борьбой за власть. Руководство работало нечестно, сырьё пропадало цистернами, проводились какие-то хитрые махинации, а одним из основных игроков в этой игре стал директор и генеральный директор, который использовал свои полномочия, чтобы отжать бизнес у настоящего владельца. Этот процесс напоминал сценарий захватывающего триллера: интриги, манипуляции, допросы, люди в масках, словно я оказался в самом центре криминального романа.

Я начал осознавать, что для сохранения своей позиции придётся адаптироваться и подстраиваться под правила игры, которые не основывались на честности и доброте. В то время как многие вокруг меня оказывались, погружены в свои собственные игры, я всё больше чувствовал, что со мной происходит что-то совершенно иное.

Мои внутренние противоречия нарастали. Я не соглашался с действиями генерального директора и, всматриваясь в его методы, чувствовал, как заполняет моё сердце недовольство. Давление со стороны коллег и ситуация вокруг заставляли меня задуматься, как быть. Как найти гармонию с собой, если подчинённых используют как пешек в этой ужасной игре? Я понял, что такое положение не может продолжаться вечно.

И вот наступил день, когда произошёл рейдерский захват: в одночасье охране дали указание не пускать на предприятие собственника и всех его сторонников, среди которых оказался и я. Я принял решение: остаться на стороне собственника, на стороне справедливости, и покинуть это предприятие, атмосферу, которая постепенно становилась токсичной. Несмотря на все сложности и усилия, я понимал, что нужно двигаться дальше. Это было не просто решение – это было освобождение. Я осознал, что время, отданное этому месту, было необходимо, но пришло время для нового пути, для новых возможностей, которые меня ждали.

Этот опыт стал важным уроком, научившим ценить искренность и честность. Каждый из нас сталкивается с выбором, которые могут зашкаливать за рамки хорошего и плохого. Я верю, что мы должны стремиться находить непреложные правила, ведущие к искренности. Я покинул это предприятие не только с опытом, который изменил меня, но и с пониманием того, как важно быть верным своему внутреннему «я».

Как я узнал позже, трудности формируют нашу сущность, и осознание моральных принципов становится основой на будущем пути. Важно уметь принимать решения, основываясь на честности и заботе о других. Именно этот урок я унес с собой, когда покидал Рязанскую область, отправляясь на поиски своих мечтаний и истинной жизни.

Каждый шаг, каждое новое место ставили передо мной новые задачи и вопросы. Это было начало настоящего поиска себя, который продолжался на протяжении всего моего пути. Я понимал, что впереди меня ждёт множество испытаний, но также и множество возможностей. Я собрал всё, чему научился, и продолжил путь.

Готовясь к следующему этапу своей жизни, я вновь столкнулся с выбором: могу идти на компромиссы или же стремиться к искренности и самопознанию. Каждый раз я выбирал второй путь. В нашем мире именно честность, понимание и открытость становятся залогом успеха. И я с каждым мигом укреплял эту позицию в своём сердце.

Когда я покидал это предприятие, я понимал: мой путь только начинается, и впереди ждут новые возможности. Вне зависимости от внешних условий и обстоятельств, я был полон решимости идти вперёд, уверенно шагая навстречу своим мечтам.