Читать книгу Как перестать быть невидимой и занять свое место (Часть 1) - Александр Волков - Страница 6

Задумывалась ли ты когда-нибудь о том, что твой рабочий стол, твой календарь и даже твой почтовый ящик – это не просто инструменты продуктивности, а священная территория твоей личности, границы которой ты либо охраняешь как суверенное государство, либо оставляешь открытыми для любого мародера, решившего поживиться твоим временем, энергией и талантом? Личные границы в профессиональной среде часто воспринимаются как нечто враждебное, как колючая проволока, отталкивающая коллег, но в действительности они являются тем самым фундаментом, на котором строится здание твоего истинного масштаба. Без четкого понимания того, где заканчивается твоя ответственность и начинается чужая эксплуатация, ты превращаешься в бездонный ресурс, из которого каждый может черпать до полного истощения, пока от твоих собственных целей и амбиций не останется лишь горстка пепла. Мы часто боимся проводить эти черты, опасаясь прослыть «некомандными игроками» или «черствыми карьеристками», но правда заключается в том, что уважение в бизнесе начинается не с твоей готовности жертвовать собой ради общего блага, а с твоей способности сказать твердое и спокойное «нет» всему, что разрушает твою профессиональную целостность.

Позволь мне рассказать тебе историю Ольги, ведущего маркетолога в крупной ритейл-компании, чья жизнь превратилась в бесконечный сериал под названием «Спасти рядового сотрудника». Ольга обладала феноменальной способностью решать чужие проблемы: она дописывала отчеты за ленивых коллег, исправляла ошибки в презентациях за пять минут до совещания и всегда была той, кому звонили в субботу вечером с вопросом, который мог бы подождать до понедельника. Она верила, что её незаменимость и безотказность – это кратчайший путь к креслу директора по маркетингу. Однако на деле она оказалась в ловушке: её ценили как идеального «тушителя пожаров», но никто не видел в ней стратега, потому что у неё просто не оставалось времени на стратегическое мышление. Когда на освободившуюся руководящую должность назначили внешнего кандидата, Ольга была раздавлена. В кабинете HR-директора ей прямо сказали: «Оля, ты потрясающий исполнитель, но ты слишком зациклена на операционке, мы не видим в тебе лидера, который умеет расставлять приоритеты и делегировать». Это был жестокий, но необходимый урок: её отсутствие границ стало её потолком. Ольга не строила карьеру, она строила чужое удобство, и в этом процессе полностью потеряла из виду свой собственный масштаб.

Установление границ – это не акт агрессии, а акт глубочайшей ответственности перед самой собой и своим призванием. Когда ты позволяешь коллегам перекладывать на тебя задачи, которые входят в их должностные инструкции, ты не помогаешь им – ты поощряешь их инфантильность и одновременно крадешь у себя возможность заниматься тем, что действительно продвигает тебя вперед. Лидерство требует чистоты пространства. Чтобы создать нечто великое, тебе нужно время для глубокой работы, время для раздумий и, самое главное, право на отдых. Женщины, лишенные границ, часто страдают от хронического чувства вины: им кажется, что если они не ответят на сообщение в десять вечера, мир рухнет или их сочтут некомпетентными. Но на самом деле, отвечая на такие сообщения, ты приучаешь окружающих к тому, что твоё личное время не имеет ценности. Ты сама девальвируешь свою «валюту уверенности», о которой мы говорили ранее. Границы – это способ сообщить миру: «Моё время дорого, мой ресурс ограничен, и я использую его только для того, что имеет значение».

Процесс выстраивания границ начинается с внутренней инвентаризации твоих «да» и «нет». Вспомни, сколько раз за последнюю неделю ты соглашалась на что-то, чувствуя, как внутри всё сжимается от раздражения или усталости. Это раздражение – твой внутренний пограничник, который бьет в набат, предупреждая, что на твою территорию произошло вторжение. Учимся слышать этот голос. Когда тебя просят взять на себя очередной «срочный и очень важный» проект, который не имеет отношения к твоим KPI, не спеши отвечать автоматическим согласием. Возьми паузу. Скажи: «Мне нужно посмотреть свой график, я вернусь с ответом через час». Это простое действие возвращает тебе субъектность. Ты перестаешь быть реактивным элементом системы и становишься активным игроком. И если в итоге ты решишь отказать, делай это без бесконечных извинений и оправданий. «Я не смогу взять эту задачу, так как мой фокус сейчас сосредоточен на приоритетном проекте X» – это фраза профессионала, а не оправдывающейся школьницы. Люди могут быть временно недовольны твоим отказом, но в долгосрочной перспективе они начнут ценить твое время гораздо выше, чем когда оно доставалось им бесплатно.