Читать книгу Как перестать быть удобным сотрудником и занять трон своей карьеры (Часть 1) - Александр Волков - Страница 2

Фундамент каждой карьеры закладывается вовсе не в университете и не на первой стажировке в престижной компании, а гораздо раньше, в тенистых уголках нашего детства, где формировались базовые представления о том, что значит быть «достойной», «правильной» и «успешной» в глазах окружающих. Мы часто не осознаем, насколько глубоко в структуру нашей профессиональной идентичности вплетена тонкая, но невероятно прочная нить детского послушания, которая в зрелом возрасте превращается в удушающую удавку, мешающую сделать решительный шаг к власти и признанию. Синдром «хорошей девочки» – это не просто милая черта характера или избыточная вежливость, это сложная психологическая конструкция, выстроенная на страхе отвержения и неутолимой жажде внешнего одобрения, которая заставляет взрослую, талантливую женщину замирать в ожидании похвалы от начальника, словно она всё еще стоит у школьной доски, надеясь на пятерку с плюсом.

Представьте себе Алису, блестящего аналитика в крупной инвестиционной фирме, чьи отчеты считаются эталонными, а работоспособность вызывает суеверный ужас у коллег; она приходит раньше всех и уходит последней, ее рабочий стол – образец порядка, а манеры безупречны. Однако, когда в компании открывается позиция операционного директора, на которую Алиса претендует по всем объективным показателям, её кандидатуру даже не рассматривают всерьез, отдавая предпочтение харизматичному, но менее компетентному коллеге, который не боится спорить и умеет громко заявлять о своих правах. Трагедия Алисы заключается в том, что она слишком хорошо выучила урок послушания: она верит, что если будет «вести себя хорошо», много работать и не доставлять неудобств, то мир справедливо вознаградит её. Это глубочайшее заблуждение, уходящее корнями в те моменты, когда мама говорила: «Не спорь со старшими», а учительница ставила в пример за тишину на уроке. В бизнесе тишина – это не добродетель, а признак отсутствия субъектности, и пока Алиса ждет, что её заметят за её прилежание, она остается всего лишь идеальным инструментом в руках тех, кто не побоялся выйти за рамки навязанных правил.

Мы должны признать, что воспитание девочек в нашем обществе на протяжении десятилетий было ориентировано на развитие адаптивности и эмпатии в ущерб здоровой агрессии и соревновательности. Нас учили сглаживать углы, уступать, заботиться о чувствах других и ни в коем случае не быть «слишком громкими» или «слишком притязательными». Эти установки проникают в подсознание и создают внутренний цензор, который срабатывает каждый раз, когда женщина пытается заговорить о повышении зарплаты или защитить свою идею от нападок. Этот голос внутри шепчет: «Будь скромнее, не высовывайся, иначе подумают, что ты стерва или выскочка». В результате женщина выбирает стратегию «невидимки», надеясь, что качество её работы скажет само за себя, но в современном корпоративном мире, где информационный шум зашкаливает, молчание воспринимается как согласие со вторыми ролями.

Раскрытие этого синдрома требует от нас мужества заглянуть в самые болезненные моменты нашего прошлого, когда мы впервые предали свои истинные желания ради того, чтобы не расстроить родителей или учителей. Это те ситуации, когда вы хотели закричать от несправедливости, но вместо этого выдавили из себя вежливую улыбку; когда вы хотели заняться тем, что вам действительно интересно, но выбрали «стабильный» и одобренный семьей путь. Эта привычка подавлять свои импульсы ради комфорта окружающих переносится в офис, где вы начинаете брать на себя чужую работу, соглашаетесь на невыгодные условия и боитесь задавать прямые вопросы. Вы становитесь «удобной», а удобство – это антоним лидерства, потому что лидер неизбежно сталкивается с сопротивлением, конфликтами и необходимостью принимать непопулярные решения, что абсолютно невозможно для той, кто боится потерять статус «хорошей девочки».

Разрыв этой связи начинается с осознания того, что ваше право на трон не зависит от чьей-либо оценки или одобрения. Профессиональный рост – это не награда за хорошее поведение, а результат вашей способности управлять ресурсами, людьми и, прежде всего, собственной ценностью. Нам нужно заново откалибровать свой внутренний компас, заменив желание «нравиться всем» на стремление «быть эффективной и верной своим целям». Это означает, что придется научиться выдерживать чужое недовольство, спокойно смотреть в глаза оппоненту и не извиняться за свои амбиции. Королева не просит прощения за то, что она занимает центральное место в зале; она просто осознает, что это место принадлежит ей по праву её вклада, её видения и её силы.

Каждый раз, когда вы ловите себя на мысли, что боитесь показаться резкой или требующей слишком многого, спросите себя: «Кто сейчас говорит во мне – взрослая, компетентная женщина или та маленькая девочка, которая боится, что её поставят в угол?». Осознание этой разницы – первый шаг к трансформации. Вы должны позволить себе быть «плохой» в глазах тех, кто привык вами пользоваться, потому что только так вы сможете стать великой для самой себя. Путь к креслу руководителя лежит через пепелище старых установок, и если вы хотите занять трон, вам придется сжечь эти ветхие сценарии послушания, которые больше не служат вашему будущему. Ваша карьера – это не экзамен, который нужно сдать на отлично, а территория вашей свободы, где вы сами устанавливаете критерии успеха и правила игры.

Посмотрите на ситуацию с Еленой, которая годами работала в отделе маркетинга, выполняя задачи за троих, включая своего непосредственного начальника. Она верила, что её самоотверженность – это залог её безопасности и будущего успеха. Когда же пришло время реструктуризации, её начальник получил бонус за «эффективное управление ресурсами», а Елена осталась на прежнем месте с еще большим объемом работы, потому что она «такая надежная и всё понимает». Это классический пример того, как синдром хорошей девочки превращает женщину в вечный двигатель чужого успеха. Она боится поднять вопрос о пересмотре обязанностей, потому что это может разрушить иллюзию гармонии в коллективе. Но истинная гармония в карьере возможна только тогда, когда существует баланс между тем, что вы отдаете, и тем, что вы получаете взамен.

Мы должны научиться распознавать тонкие манипуляции, которые используют окружающие, чтобы удерживать нас в состоянии послушания. Фразы вроде «Ты же такая понимающая», «Только ты можешь с этим справиться», «Мы ценим твою лояльность» часто являются завуалированным способом заставить вас работать больше за меньшие деньги или признание. Королева знает, что её понимание и лояльность – это дорогие активы, которые не раздаются бесплатно. Она учится говорить: «Я ценю ваше доверие, но давайте обсудим, как мои дополнительные усилия будут отражены в моем контракте». Это не грубость, это профессионализм, основанный на глубоком саморазважении, которое вытесняет детский страх быть «неправильной».

Ваша внутренняя трансформация потребует времени и практики. Вы будете чувствовать дискомфорт, когда впервые откажетесь от задачи, не входящей в ваши компетенции, или когда прямо заявите о своем несогласии на совете директоров. Ваше сердце может колотиться, а ладони – потеть, но это именно те физические проявления, которые сопровождают рост. Это разрушение старых нейронных связей, которые десятилетиями заставляли вас сжиматься. Каждый раз, когда вы выбираете себя вместо того, чтобы быть удобной, вы делаете шаг к своему трону. Вы начинаете понимать, что мир не рухнул от вашего «нет», а, напротив, начал относиться к вам с большим уважением, потому что люди интуитивно чувствуют тех, кто знает свои границы и ценит свою энергию.

Завершая разбор первой главы, я хочу, чтобы вы поняли главное: синдром «хорошей девочки» – это броня, которая когда-то защищала вас в детстве, помогая адаптироваться в сложной среде, но сейчас эта броня стала слишком тесной, она сковывает ваши движения и не дает дышать полной грудью. Настало время снять её, даже если вы чувствуете себя уязвимой без привычного одобрения окружающих. Под этой броней скрывается живая, мощная, амбициозная личность, готовая к великим свершениям. Ваша карьера ждет, когда вы, наконец, разрешите себе быть не «хорошей», а выдающейся. И помните, что на вершине всегда достаточно места для тех, кто перестал ждать разрешения, чтобы начать восхождение. Вы – не инструмент, вы – творец своей профессиональной реальности, и ваше послушание больше не является валютой, за которую можно купить истинный успех. Истинный успех покупается смелостью быть собой, со всеми своими желаниями, требованиями и непоколебимым осознанием своей исключительности.